集体健康协会 － HMO造福肯德基
华盛顿特区的集体健康协会（GHA）是于1937年建立的HMO，其保险形式甚至比Kaiser还接近共产主义，经营形式是消费者合作社，投保人都是会员，由公社向会员提供医生服务。GHA的会员来源主要是联邦政府雇员。GHA的医生都是保险系统的雇员，不象在Kaiser那样是合伙人。美国医学会与特区医学会试图将GHA挤出行业，GHA提出反托拉斯诉讼并取得胜利，并于1943年得到美国最高法院确认。这一事件被认为是对整个美国所有HMO生存发展起到了决定性作用。可是，十年以后，GHA仍然只有不到2万会员。
在法律上，合作的结构让每一位注册人都成为“所有人”，以此希望大家愿意接受HMO严苛的费用节省手法。可是保险系统减小风险的基本道理就是扩大投保人群，而在这一根本原则上确产生的根本冲突。一些已经在内的成员不希望大工会加入，因为控制机制将随之出现变化。另外，在商业保险的一项基本管理功能，市场广告，变成为关于理想争论的题目，无法达成统一的行动。
一段时间里，GHA的前景非常看好，被成功的被列为联邦雇员健康福利项目的选择之一，业务趋于稳定，会员在1962年达到5万，1975年10万。这时医生们试图象凯撒那样的成为医疗团体合伙人，却遭遇了GHA会员以及他们选出来的委员会的强力阻扰。这件事里，“医生们没有理解由于GHA特殊的环境，会员们会对任何牵涉利润的动机都会产生本能的反抗。”
GHA医生争取形成法人的努力未获成功，于是在1977年成立工会并在1978年四月发起罢工。GHA的财务转恶，劳工纠纷不断。1982年，护士与治疗师发起罢工，1986年医生第二次罢工。GHA平息了风暴却未能改善状况。1986年注册人数达到15万，1992年20万。到1994年，在竞争日益激烈的市场形势下，GHA被Humana保险公司买下。这样，一个起自消费者合作社的组织变为营利链的一环。
一个最为难以预料的结果是，创办者之一转而加盟肯德基，将在保险事业以及解决内部纷争中磨炼出商务技能用在了烤鸡，使得烤鸡在中国事业蒸蒸日上，甚至超过了麦当劳。
