记者来鸿：重新启动—日本创造死了？

“创客”一词第一次走进中国总理的工作报告。此时此刻，何不看看曾以创新著称的日本？回首过去，随身听、子弹头、电饭煲、马桶盖……一系列日本创造曾经引领世界。昔日的辉煌是否还会重现？

东京市中心，沉重的金属大门，看上去好像什么秘密基地。秋叶原区一家典型的办公楼内，这是一家专供有创新构思人使用的高科技工厂。

这个“创客空间”内配有价值高达10亿日元（850万美元）的设备。把概念转化成产品所需要的所有设备都可以在这里找到，包括最新的3D打印机。

DMM.make Akiba创客空间占用大楼的三层，总面积为2000平米，每周七天昼夜向会员开放，每月会费三万日元。

投资创客空间的互联网公司DMM.com总裁龟山启史（音译Keishi Kameyama）说，“这些机器怎么转、干什么的，我根本不懂，现在我们还赔钱。”

“但是，我想给年轻的工程师提供这样一个空间，让他们可以集中精力创造自己想创造的产品。”

外行看来，创客空间不过是个容纳空间，向公众提供技术支持、生产设备、教育机会等服务（就像图书馆、社区中心）。

日本是一个以创新著称的国家。

我最喜欢的日本创造是东陶（TOTO）的电动马桶盖。我非常吃惊，2011年大地震和海啸之后不久，在宫城县气仙沼的临时庇护所内，我居然也看到有这样的马桶盖。

但是，我开始深入了解日本曾经著名的创新精神随后如何发展时，感觉却很困难。

归根结底，改变世人听音乐方式的索尼随身听是1979年问世的，子弹头1964年就已经运营，大概也就是在同时，东陶将第一个高科技马桶盖推向市场。

不过自那以后，却很难再看到“革命性”的产品。那么，日本创意死了吗？

龟山说，“我们一直在创造优秀产品，但是我们不擅长推向国际市场。”

我在东京长大，那时就曾用过日本电信电话NTT DoCoMo的移动电话，随时可以收发电子邮件，远远早于黑莓或者“爱疯”。

后来，我到BBC在新加坡的办公室工作，两年之后才发现，原来在日本使用过的同样服务—imode在新加坡其实也存在。

我记得当时我曾经想过，如果你不能把产品卖给那些熟悉你的人、又怎么能赢得国外那些根本没有听说过的人呢？

同样的问题现在依然存在。

我联系一家为索尼提供创新方案（索尼工程师可以将其转化成产品）的公司，但是我的采访请求被拒绝，因为对方“实在太忙”。

那就公司告诉我说，在他们看来，“BBC宣传介绍根本没用”，因为他们的目标客户都在日本、不是外国。

撇开市场营销战略不说，日本还能构思出下一个随身听、下一个能够引领世界的“大家伙”吗？就好像苹果、三星那一系列的智能手机、平板电脑、平板手脑等等等等。

岩佐拓真（音译Takuma Iwasa）曾经受雇于松下，后来创建了自己的消费电子产品公司Cerevo，该公司也是秋叶原创客空间的主要租户之一。他说，“任何一家公司都有能力制造出创新性产品。”

“但问题是，公司管理层是否会允许你制造（成品）、投放市场。”

“索尼推出随身听的时候公司规模不大。东陶的高科技马桶也一样。我并不认为只有日本才存在这个问题，但是，公司越大、冒险也越难。”

“大公司—不管是否日本公司，都很擅长系列性创新，也就是给现有产品升级，因为这肯定有销路。但是，他们不太擅长创造市场上从来没有存在过的东西。”

他说，秋叶原的创客空间有许多小公司，目前处于索尼发明随身听的阶段，也有投资商热衷于为这些梦想投资。

那么，政府能够帮忙吗？安倍经济学的第三个箭头是要鼓励创新。

“也许这是日本特有的现象，在我创建Cerevo的时候，对刚起步公司的支助不多。不过，提倡创业这一点还是有点帮助的。”

但是，DMM.com的龟山认为，政府仅仅是在向旧有体制投资，他说，“我自己也不是创新人，我理解。政府不知道如何鼓励创新。所以，他们只是在找大的电子公司洽谈、给他们钱。”

“但是，我希望看到政府帮助这里这些年轻的发明家。因为，他们才是日本创新的未来。”