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去年，武漢激光產業可謂利好不斷，武漢東湖高新區擬設10億元激光產業基金，國內最大的激光產業基地籌建正式拉開序幕，作為國家激光產業技術創新戰略聯盟成員、國內激光龍頭企業華工激光卻缺席了。

日前，華工科技(行情 股吧 買賣點)常務副總裁閔大勇坦陳當時缺席的情由，華工激光已經過了花錢買地蓋房子的階段(當然也不可看輕其他公司有這種需求)，更希望投錢從技術層面抱團併購。3年內必將併購海外公司，全面進軍國際市場。

激光產業應百花齊放
6年前，武漢最大的三家激光企業——華工科技、楚天激光、團結激光欲“合三為一”，一舉成為國內最大的激光企業航母。盛況卻陡然生變，楚天激光於當年底打了退堂鼓，華工科技與團結激光也於2011年“分手”。華工激光已無意併購重組，而是苦練內功，埋頭加速技術融合與內部調整。高端人才閆大鵬，紫外激光器專家徐進林先後加盟，終結了中國在高端紫外激光器領域研究了近三十年、無法產業化的問題。

如今回望那次併購，我個人覺得，主要是因為技術融合不夠，企業整合未達到預期。我更傾向於激光業百花齊放，不要為了擴大規模或占有市場而併購重組，否則事與願違。

以鋼鐵(行情 專區)業為例，鋼鐵規模大，但存在同質化、產能過剩、競爭無序三種情況，導致國家競爭層面的損失很大。今年1月，工信部就推進企業兼併重組發布指導意見，提出鋼鐵行業到2015年，前10家鋼鐵企業集團產業集中度將達到60%左右。毫無疑問，鋼鐵產業的整合重組是十分必要的。

但是，激光產品並不是固化的，激光產業雖有同質化因素，但不能籠統地說整合，更不要硬性地兼併重組。如果硬性地將同質化的東西整合到一塊，不利於新技術發展。而且，激光業不存在過剩問題，目前還處於高速發展階段。因此，有實力的企業從戰略布局、完善產業鏈、打造核心競爭力(技術融合)角度併購重組，倒是不錯的選擇。

值得注意的是，有了技術做支撐，所有新的市場開拓都是基於不斷發現新的應用領域，激光產業也不例外。一個七八人的激光公司，可以專注一個新領域，規模即便做不大，也可以做專做強。就我所知的歐美一些頂尖激光公司就是這樣的。

目前，華工激光從上游激光器到下游激光先進精密微細加工裝備、大功率數控激光加工系統、激光再製造系統，形成完整的產業鏈。以後將重點發展到快速提高以應用為基礎的集成能力，在汽車(行情 專區)、高端裝備等應用領域打造核心競爭力，並延伸產業鏈。

那麼，激光產業還有哪些新的應用領域與增長潛力呢？國航空、海洋裝備等都有激光技術的高端應用，特別是飛機製造的零部件，大約有70%應用了激光技術，但是在飛機製造結構件激光快速成形技術尚處於研究階段，還未找到成熟穩定的應用方向，更未大規模大批量生產。

從國防防禦的角度來說，激光武器的研究與應用也亟待加強。過去，巡洋艦、航母等通過反導系統攔截來襲導彈，如果存量武器用完了怎麼辦呢？激光武器以光速精準盯住來襲目標，目標是跑不掉的，只要激光燃料充分，不用擔心“火藥”不夠。

得益於過去幾年的技術融合與應用開發，華工激光在船舶激光切割焊接技術試驗，已經取得階段性成果，將來或可研製激光鑽井代替傳統鑽井，服務於石油(行情 專區)鑽井平台的應用。

激光業戰略支點意義更大

就全國的激光產業來說，除了深圳大族激光(行情 股吧 買賣點)與華工激光可匹敵外，其他激光企業完全都不是一個層級。就光谷的激光產業來說，儘管擁有大小激光企業50餘家，激光產品占國內市場份額一半以上，居全國第一，但是群雄混戰的無序競爭局面仍存，同質化東西仍太多。我並不太滿意這種發展現狀。最近10年，藉助區位優勢，華南等國內發達地區在激光應用市場的競爭力遠遠領先於武漢。

拓展激光應用市場顯得尤為重要。藉助於光谷的品牌效應，光谷的一些激光公司也試圖加快激光應用方面的發展。楚天激光轉向激光醫療、激光文化領域，打造娛樂表演的激光主題公園，很有眼光。團結激光尋找加工服務的細分市場模式。他們都開始走自己的特色之路，做自己的細分市場。

不過，不可忽視的是，未來激光產業的競爭還是核心技術的競爭。激光產業要立足於占領技術制高點，加強在光學、電子、機械(行情 專區)等領域的應用水平，帶動相關產業的發展，放大規模效應，如此才有可能形成千億產業。任何一個產業，如果盲目追求產能，終究會付出代價。激光產業代表了我國先進科技水平，其戰略支點意義非常大。華工激光先做好激光器，在核心技術方面下了很大功夫，所以發展後勁更足。

此外，顯示、芯片產業對激光產業有帶動作用，但我國一直受制於人。我想，在制定光谷的激光產業規劃並扶持方面，政府是否可以設計做激光器芯片呢？哪怕是前期不賺錢，政府也應加大投入，牽引兩個產業發展。

中、美、德將三強鼎立

縱觀全球，激光產業已經形成美國、德國、日本三強鼎立的局面。實際上，日本在激光精密加工系統領域的領先，得益於其數控機床技術較好嫁接到激光產業。

不過，直覺告訴我，大概5年左右時間，中國將取代日本，在激光產業與美國、德國形成新的三強鼎立的格局。因為中國的激光市場最大，發展速度快，機床等相關技術也快速提高，對激光產業的牽引力比較大。

遠征國際化，應是當前中國激光公司需要考慮的問題。其實，早在2000年之初，華工激光就制定國際化戰略，並成功併購澳大利亞的法利萊公司，初次試水國際化。用歐美品牌，較好打開國際市場局面，並彌補公司的技術短板，現在發展很好。

13年來，國內激光產業涉足國際併購的大手筆唯此一例。當然，放到整個中國企業國際化的大背景下，中國公司面臨的挑戰與困難並不小。我感覺，走在前列的要數華為與聯想。為什麼呢？這與行業特徵密不可分。因為聯想的電子產品大多是標準化的，走出去的成本相對低些。而中國通信市場發展最快，華為作為技術領先者，產業規模非常大，所以能投錢“砸”市場，華為國際化戰略首先是占領歐美市場制高點。加之，通信市場具有相對固定的解決方案，服務成本相對低些。

但是，激光產業以產品為載體提供增值的科技服務，又很難通過國外代理商來實現。加之產業規模小，走出去的成本太高。所以，我個人不建議激光公司盲目地走出去。以華工激光為例，過去3年，我們奉行穩紮穩打的國際化戰略，先後在泰國、越南、馬來西亞等東南亞國家設立七八個辦事處，做好本地化。為什麼要選擇這些地方呢？因為東南亞地區離國內市場近，我們的產品有價格優勢，而且更易得到文化認同。