I桑的故事


發現項目進入絕境
吃了一個“毒饅頭“（本人公司內部說法：接到死亡項目）
沒有辦法
找到總項目負責人坦白
道歉
要求延期

項目是東京都xxx部門的
半公營企業
項目進程管理比較拖拉馬虎

幸而關聯其他項目的進度也延遲許多
終於得到允許延遲交貨


項目出了這樣根本性問題
在日本大公司的大項目進程中並不罕見

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最近發現為什麼偶最近特別累：

原來偶奪得的預算

大多被流用了

偶好不容易爭得的預算，被那些無所事事的貨流用

害得偶不得不另外找項目

哼

2016年度，看偶給那些蠢貨好看