倒退20年，所謂的“改革開放”之初，走出國門對普通百姓而言還是個稀罕事，可對於那些“有理想，有抱負”的年輕人，出國就已經有了擋不住的感覺。 後來西方開放移民，從新西蘭，澳大利亞，到加拿大，國人更是揭竿而起，爭先恐後湧出國門，華人的觸角延伸到世界每個角落。

　　生活在不同的 地域、不同的國家當然就會有生活的比較。過去，我們比較生活狀態，往往從衣食住行入手，或者是什麼老三大件，新三大件。如今，都是數字時代了，咱們就跟着 潮流走，來個新老結合，從醫，士，住，行四個方面看看在多倫多和在中國城市的不同感受。

　　醫療越來越成為人們生活當中關注的焦點，而穿衣 不論在中國或在加拿大在我們生活開支中所占的比例越來越小。“以醫代衣”合情合理。醫療開支是歷屆加拿大政府預算中的重中之重。新移民落地之後，很快會享 有“免費“醫療，所謂免費是免診斷費，不免藥費。但是如果住院，費用全免。雖說預約看病制度使得等待時間偏長，但大病住院不再付費，可以說解了很多人的後 顧之憂。

　　記得剛來時，孩子不幸摔傷鎖骨，急救車很快趕到，擔心頸椎受傷，很快加了固定脖套，送到兒童醫院，各科大夫忙前忙後，秩序井 然。各項檢查，從X光透視，到CT診斷，專業嚴謹，一絲不苟。不論醫生護士，答疑解惑，工作認真，和藹可親。這也讓我想起了國內的經歷，一次要做鼻中隔手 術，一個醫生普遍認為的小手術。找了同學，再找到其父輩，全國知名的耳鼻喉專家，老專家說我年紀大了，讓我的學生，一個主任大夫來給你做吧。手術前剛住進 病房，其他的病友就過來問，有沒有給大夫紅包？我雖然第一次經歷手術，但社會上早有耳聞“紅包製度”。便問了手術大夫，這樣的手術紅包多少，大夫言明數 目。轉天手術開始，雖然鮮血直流，我的意識保持清醒，先是聽到大夫說需要鏨子，護士說沒有準備，消毒需20分鐘，等到縫合時，線又沒有準備，又等了一陣， 終於結束了，比正常手術時間長了近一個小時。這還是我在一家市級三甲醫院的經歷。

　　在加拿大，從沒聽說紅包的事，這裡的醫生更讓人尊重。 與國內報道的“百萬元醫藥費”形成對比，加拿大的醫療給人以希望。

　　在中國，自古以來一直是學而優則仕。回國的時候，耳聞目見，過去的一 班弟兄紛紛當上了領導，雖說職位有大有小，可起碼管着“三五個人，七八條槍”，那種滿足舉止言談中不經意的就寫在臉上。再回到加拿大，要說有機會來到北 美，誰不是喝了幾年墨水的，可是在這兒，不要說當個領導，就是當個小組長，也要經過相當長時間的考驗。很多人都有這樣的體會，來到加拿大，解決了溫飽之 後，享受這裡的藍天白雲，接受這裡的飲食文化，認可這裡的出行居住條件，但是一想到自己的職業生涯，乃至仕途，心裡就不能平衡了。唉，也不知道多少“有志 之士”壯志未酬。

　　理想與現實總是存有差距，可有時落差之大，的確令人瞠目。記得客戶中有一位曾是國內一位大學教授，四十多歲來到這裡， 落地的第二天，就從報紙上找了一份苦力工，搬運扛包。一天下來，累得都站不住了，可這位老兄轉天又找了一份生產線操作工，製作門窗。這個工作幹了一個月， 工作期間還找好了一家線路板生產廠，又是一天沒歇進了這家工廠，一干就是一年。一年後工廠要給他轉正，可是他早已利用這一年當中的公休學習了質量控制課 程，此時獲得了兩份質控方面的工作Offer。他選擇了其中一家上市公司，在新的工作崗位上，“該同志”勤勤懇懇，兩年之後，獲提升小組長。可是好景不 長，工廠裁員，“小組長”也不能倖免，只好利用EI期間，選好方向，學習新技術，半年過後，“小組長”擊敗多個競爭對手，成為一家大電信公司市場分析部門 的經理，在這個新的舞台上施展開了拳腳。回顧“經理”的成長道路，從最低的小時工，計件工，到後來的工程師，小組長，經理。一步一個腳印，一步一個階梯， 不斷進取，不斷提高。我相信，在他身邊，不論是什麼族裔，都能看到他的踏實勤奮，他的果敢睿智以及傑出的工作能力。

　　也許你會說，我身邊 也有這樣的朋友，這就對了，正所謂移民當中，藏龍臥虎。如果說二、三十年前，西方世界對中國的了解還僅限於報紙圖片，那麼今天，由於我們這些新移民的到 來，我們展示給加拿大，以至整個北美一種新的形象，這種近距離接觸，不但會改變人們的偏見，還會打破人們的舊有認識，使得這裡的人民理解我們的思想，欣賞 我們的能力，接受我們成為這裡新的成員。