偶而路過這裡，看到大家討論在美國公司生存的話題，忍不住說幾句。

先簡單介紹一下自己，我在一家傳統公司(非IT)的MIS DEPARTMENT作DIRECTOR，向
CIO REPORT。

我對生存的看法是，生存=發展。我工作的公司節奏快(當然很多時刻是瞎忙)，BUSINESS
運轉方式天天在變，如果你不很AGRESSIVE，別人就會TAKE OVER 很多你的TERRITORY，
把你SQUEEZE得越來越小。所以我認為求發展是最好的生存之道。

那麼，怎麼發展？當然，你首先要注意一些會玩基本的POLITICS。比如時常稱讚手
下，老闆，以及PEER。人人都愛聽好話嘛。其次，要能在關鍵的時候拿得出活兒，
換句話說，TECHNICAL要行，這一點我想大部分老中都能做到。

有了這些只是基礎，要求發展還要做到另一點：你必須十分清楚你的JOB如何為BUSINESS創
造VALUE，而且還要隨時能PRESENT給別人。TECHNOLOGY對公司有VALUE是因為它能創
造VALUE。MANAGEMENT並不CARE你做的工作TECHNICALLY有多CHALLENGING，他們只CARE由
於你的TECHNICAL SOLUTIONS， 公司是不是能更有效的RUN BUSINESS或者能做以前
不能做的事(MARKETING 能更好的TARGET CUSTOMER啦，等等)。

明白了這點，下一步就是要主動出擊，尋找各種機會GENERATE出有BUSINESS VALUE的
PROJECTS。 對我來說就是和各個DEPARTMENT的BUSINESS PEOPLE來往，交朋友。很
多時候他們對TECHNICAL很強的人有一種敬畏心理，如果你能用BUSINESS LANGUAGE和
他們談，他們還是很願意的。我的很多PROJECTS就是這麼產生的，這些PROJECTS往
往有很大的顯示度。

我的機器打中文真累。如果您覺得我說的有道理，我願意和您繼續探討。如果您覺
得我又是一能吹的，那我就是，您一笑至之。