伴隨世界經濟發展的低迷，企業裁員不僅是那些績效差的公司的代名詞，許多績效好的公司也將裁員作為一種戰略手段。裁員已經成為全球的一種普遍現象。在美國公司工作，裁員更是司空見慣。如果沒有被裁員的經歷，人生似乎都不完整。

我在現在的公司工作了七年。這是一家世界500強的大公司，經常在 “最適合女性工作的公司” 排行榜上名利前茅。但是在這溫情脈脈的面紗後面其猙獰的面孔也時隱時現。七年中我經歷了四次裁員，從一開始的惶恐不安到現在的泰然處之，不在戰火中死亡，就在戰火中成長。

第一次裁員發生在我剛進公司不到一年的時候。記得那是一天中午，大老闆突然召集大家開會。根據公司最近出台的80/20(80%的資金投入到20%最有價值的項目中)舉措，我們部門所作的項目竟然出人意料地出局了。員工需要精簡，按照後進先出的原則。我來公司的時間最短，所以毫無懸念地上了裁員名單。第一次遭遇裁員有種心慌意亂的感覺。在這關鍵的時刻，另一個部門的中國同事老方伸出援手，他們部門正在招人，而且要求和我的背景比較符合。我馬上修改簡歷，準備面試。就像找一份新工作一樣，我經歷了技術面試，人事面試，終於成功地轉到新部門。就這樣我在第一次裁員中絕處逢生。

第二年的春天，裁員的流言又在公司里悄悄地流傳開來。流言往往最後都成為事實。夏天來的時候裁員也真得來了。這一次我們部門只裁支持組的，我所在的開發組沒有受到影響。我幸運地與第二次裁員擦肩而過。記得一位來自俄羅斯的老太太得知被裁掉後反而喜笑顏開，原來她馬上就要退休了，拿到了一筆價值不菲的補償金就像是收到了一份夢寐以求的退休禮物。有人歡喜有人憂，朋友小雲不幸也被裁掉了。她是一個年輕的媽媽，有兩個年幼的孩子，老公還剛剛被查出患有癌症。生活中有太多的無奈和艱辛，但是這次公司一再標榜的溫情貼心的人文政策並沒有惠及到小雲。我們去看她時她正和組裡的同事們擁抱告別。那一頓送別午餐讓人百感交集。小雲表現得很堅強，大家真誠地安慰她，她也微笑地傾聽大家的祝福。聽說後來她在政府部門又找到了一份不錯的工作。對於努力上進的人來說裁員並非職業生涯的悲劇，它也許還意味着新的機遇的開始。

2011年的夏天，我回國探親。臨行前公司宣布近期將進行一次小規模裁員，比例是5%到10%。這個比例相對比較低，於是我懷着一種靜觀其變的心情開始了江南之旅。假期過半的有一天，我突然收到一封來自同事老林的告別郵件。原來裁員已經在我度假期間結束了。我很為老林惋惜，雖然結果早在意料之中。老林已經有幾個月沒有具體工作可幹了。對於他來說也許心願得償，可以回家相妻教子，但是於我們而言卻是失去了一位可以一起吃飯聊天的朋友。據說對於休假的員工，裁員的結果要等銷假上班後再行通知。於是我迫不及待地發郵件給老闆，她很快回信說我這次是安全的。這封郵件就像是一顆定心丸，讓我能夠安心地地休完剩下的一半假期。

2013 年是忙碌的一年。臨近暑假的時候，我負責的項目已經開始收尾了。全部門的大部分人力都要投入到一個名叫“簡化” 的大項目中。前期的需求分析已經開始，大家都摩拳擦掌，躍躍欲試。在兩個項目的空閒期間回國度假，是萬分輕鬆的的。然而一封突如其來的郵件擾亂了這份平靜。公司上層經過討論決定將‘簡化’項目外包給一家印度公司，結果簡化項目變成了簡化員工。幾天一封的 “裁員進展報告”讓我有些忐忑不安，但是我依然珍惜與家人共度的時光。我們在一起愉快地度過了一個月的假期，裁員就像是一個遙遠的夢。

回到公司後我馬上感覺到這次裁員的氣氛比以往沉重得多。因為我們失掉了最重要的項目，而且裁員的比例也沒有公布。同事們交頭接耳，議論紛紛，都猜測這是一次大規模的裁員。於是大家八仙過海，各顯神通，幾乎每天都可以收到同事們離職換組的消息。我也在公司的內部網站上搜索新的工作機會，卻沒有發現合適的位置，只能聽天由命。裁員宣布的那天終於到來了，宣布的方式仍然是郵件通知，HR會在下午四點前給被裁掉的員工發郵件。整個下午我都守在計算機前，從來沒有覺得如此度日如年，時鐘的分分秒秒似乎都走在我的心裡。四點已過，我並沒有收到任何郵件，如釋重負。後來得知這次裁掉了30%，感謝那些神通廣大，自行離職的同事們，我又一次在裁員中幸運地劫後餘生。

裁員的故事還遠遠沒有結束，沒有人知道下一幕何時上演。在一次次暴風雨的洗禮中我漸漸學會了既來之則安之，以不變應萬變。如何能在裁員的浪潮中屹立不倒?除了些許的運氣，及時學習新技能，增加交流和溝通，讓自己變得更有價值才是制勝的法寶。