人物一：JEFF赵。35岁，10年IT工作经历。曾任职AT&T, LUCENT, TELCODIA等公司的技术部门。拥有车子，房子，高学历，高收入。最近因公司项目“外包”失去工作。

人物二：STEVE刘。42岁，17年IT工作经历。曾任职Morgan, Goldman, ML等公司。拥有车子，房子，孩子。高学历，高收入。当前的外包潮，使他不得不担忧起目前的工作。如何设定下一步事业计划，成了他的最大焦虑。

根据美国劳工部的一项调查报告显示，IT领域的工作机会将以惊人的速度持续向海外转移。从2000年的27，171个，直至2005年的108，991个。上升比率为300%。同时，鉴于此基数的增加，尽管绝对值还在继续快速增长，IT工作外包到海外的增长比率会从2000年到2005年的300%降至2005年到2010年的150%，并逐步缩减到2010年到2015年的70%。显然，这对于北美地区IT就业市场将会是一个沉重的打击。不过，据另一份美国劳工统计局的报告认为，随着经济的复苏，IT工作机会将以令人乐观的速度恢复和上升。在未来的十年中，将会有100%的增长趋势。尽管就业机会外流的比率远远超过了IT工作自身增加的幅度。但除去被外包吞噬的部分，我们仍然可以预见1，500，000的新工作。在下个十年中，对绝大多数从事IT的同仁来说，最大的挑战是，在下次电脑领域复兴时如何摆正自己的位置，如何做好准备去参与竞争。

明眼人不难得出一个结论，以下的IT就业机会会深受外包的冲击，“重灾区”会是：软件开发，客户服务，后台系统管理。相对地，商业和系统相结合的分析，系统安全及商业资讯管理等，受到的冲击则小很多。与此同时，也会有新亮点的出现。例如，项目的规划管理(PROJECT MANAGEMENT)，商业咨询(BUSINESS CONSULTING)等。当然，实现的手段并非只限于提供具体的服务，而是提供中介式的参与。为外包市场提供增值式的一揽子帮助，挤入外包的竞争洪流。例如，辅助海外公司获得行业认证，和在软件开发和承包领域的业务运作成熟度的标准量化评估。

历史总是有着惊人的相似之处，回顾近30年来美国制造业的发展演变，不也正是走过一番痛苦的过程。旧的工作机会从工厂流失，经由市场的调节，转换到服务领域。在制造业失去工作的劳工，逐渐在服务业中找到合适自己的位置。IT行业很可能会重复制造业的这一演变。同时，可以肯定的是，美国决不会轻易放弃自己在高科技领域的霸主地位。就业市场外流的大趋势是不可逆转的，它的发展会撼动IT业的整体格局，并可能削弱IT行业的基础。就此而言，行业内的先锋以及美国政府应采取相应的对策。

IT行业的体系仍将因经济环境的变化而调整，回避这种变化只能让我们更快地陷入泥沼，失去竞争力。只有迎接挑战，从困难中寻找机会，实现能量的有效转换。以下，我们对IT从业人员在新一波更新与变革中的选项作了一番设想：

第一类角色转换，可向高精尖的更深层面发展。(如计算机科研和教学人员)这显然是一个狭窄的空间，只拘泥于已经和希望在这一领域更进一步探索的人才。

第二类，从程序员到分析师的转换。从编写程序到分析，设计和规划，充分运用自己对技术的了解，融入商业理念，作为一类承上启下的关键人物。

第三类，接受项目管理的系统化训练，转换角色，成为认证的项目经理人。同时具备发包项目企业与承包项目企业的管理能力。充分利用项目外流带来的机会。

第四类，组织自己的项目外包咨询公司，充分利用官方的政策性支持以及地方政府对小型企业和初创公司的优惠。掌握时代的脉搏，迎接挑战。

在今天这样瞬息万变的竞争狂潮中，我们只有面对现实，有效出击。依靠对市场的准确判断，以及充分的准备，才能使自己立于不败之地。