文章来源: 请教各位高手手 于 2004-02-06 19:44:53




因为老公换动工作，所以搬到德州。2003年12月15日开始在新的公司上班，当时面试的时候对经理感觉不太好，觉得是那种婆婆妈妈的男人，同时也觉得该公司的工作量好象不足以需要另外添加一个职位。但是当时因为要拿房屋贷款，所以着急着赶快敲定了这份工。

上班以后，工作量是非常不饱满的，所以我心里一直对JOB SECURITY有点担心。这是另外，不表。

经理果然是那种MICRO经理，琐碎到每天早上布置工作，并且心意几个小时一变换，同一份工作，今天这样布置，明天那样布置。这些我非常听话，虽然心里好象，但总是让怎么做就怎么做。

让我烦心的是，这个经理行为举止很有些暧昧下流。写出来，请大家帮我参考，是我太多心，还是他行为不妥当？

例一：我刚上班的第一周，他邀请我外出LUNCH，我同意了。在车上，他告诉我，这是个非常保守的公司，所以但凡有一男一女一起吃个LUNCH，THE COMPANY CULTURE IS THEY HAVE AN AFFAIR。然后他又说，不过我知道你是从大公司出来的，不会在意这个说法的。我当时心里很不舒服，我为什么不在意尼？我作为一个女孩子，当然是非常在意自己名声的。

例二：有一天，他突然跑到我和另外一人的办公室，不知怎么说起来他前几天看到他的MOTHER-IN-LAW NAKED，他并且当着我们的面，学着那个老太太用胳膊抱住胸的动作。

例三：也是我刚到公司的第二周，同办公室的人休假，他突然问我愿意不愿意和他一起到外地出差。我问为什么出差，是不是有这么大的工作量需要两人一起出差，他说 - 我要你去你就去，管他什么工作量不工作量的。我因为LUNCH的事件，对这个男女出差就很有戒心，并且他这么说，所以当时一笑没有回答。

例四：他多次邀请我中午的时候到他常去的健身房去看他跑步，甚至拉起他的裤腿炫耀小腿肌肉。

例五：他两周前让我把老公的照片带到办公室去，我没有这样做，他很不高兴，明敲侧击说了我几次。后来明问我老公是做什么的，有没有他高，有没有他壮，并且让我叫老公来和我们一起LUNCH,认识认识。

再有另外的，就是他有时候拍拍肩膀背部什么的，这些不好定义，我也说不明白。反正就是觉得心里不舒服不能接受。但我一直都忍着，想着什么时候找到好的工作什么时候走人呗。

但人善被人欺，昨天上午，他把我叫到办公室，当着人事部经理的面，说经过不到两个月的观察，我不合适这份工作，所以需要走人，另外多发两周的工资。

我问他什么叫不合适这份工作，他说了几点 -

1. 从我十二月中旬上班起，每天都是下午五点离开，从来没有过自觉加班。（公司的制度是早上八点到下午五点）
2. 说过以后，他自己觉得不对，又改口说，虽然加了几次班，但是不多。
3. 说我上周四上午因为修车没来公司。

我其实也是没有经验，因为从来没遇到过这种事情。但是当时还是一一反驳 -
1. 公司制度是八点到五点，从来没有任何人告诉我需要延长时间。
2. 我在工作有需要的时候，比方年终总结的时候，是无愿无悔地加班的，不仅平时，还包括周末。
3. 上周四因为修车没来，第一是他当时说过因为加班时间长，所以可以用半天补休，第二那天上午打了电话去公司请假的。
4. 这一个半月以来，所有他交待的工作，都完成得非常好非常及时，从来没有让他在后面催过也没有耽误过工作。

这样说完，收拾了东西就离开了。离开前我问他，这算是FIRE OR LAY-OFF，他说，THAT DOES NOT MAKE ANY DIFFERENCE。我好傻瓜，居然没有坚持问下去。

反正也不是想长期做的公司，离开就离开了呗，我想。

结果今天，当初介绍我进去的猎头打电话来说 - 我听说你被公司FIRE了？我当时血就冲到头上了，怎么是开除呢？这得犯多大的过错公司才会开除一个人？而且我背着这个开除的名声，连失业保险都不够格领取。

我因为刚发现怀孕，所以准备万一找工作不顺利（因为基本上三个月出怀以后就不可能出去找工作了），就领失业保险，好歹也是一笔钱，可以补贴补贴。

为了这个，我想，给公司的CFO写封信，要求公司出一份书面的关于辞退我的通知。这份通知上，公司应该会写明是LAIDOFF还是FIRE吧？或者单纯地写EMPLOYMENT TERMINATED？不知各位高手有没有任何建议？如果公司只写TERMINATED，我是不是可以要求他们写明原因？

（我的背景是 - 从一家本行业最有名气的FIRM出来，工作经验绝对胜任该公司的工作，并且也确实是游刃有余。个人性格也不错，对任何人都是非常礼貌的。）

还有，公司多付我两周的SERVANCE PAY，如果是FIRE，是不是不会付这笔钱？

如果公司真的出证明我是被FIRE的，我该怎么办呢？

（心里觉得被这个经理耍了，而且还要背这个不好的名声，真丢人。）

（又因为刚知道怀孕，不敢激动和生气。）

补充几点
文章来源: 请教各位高手手 于 2004-02-06 19:59:27




这家公司管理很混乱，同时在打无数的官司，因为从1997年以来就没有给做生意的州政府部门报税。

去年十二月，公司的人事经理走人，不知为什么找律师正在告公司。

我因为到该公司只有短短的六七周，并且包括很多人休假的圣诞节，所以和CFO接触极少，只说过两三次话。平时工作汇报都是找自己部门经理的。（说是部门，其实一个经理两个兵）

该经理曾经对我夸口 - 他去年七八月份进来的时候是ONE MAN DEPARTMENT，后来他争取到现在的规模。我这个职位的存在与否是他一句话。

他还夸口，现在的CFO新来，对这个部门一窍不通，很依赖他。工作中，我发现他是很狡猾的，自己给自己制造了很多不必要的工作量，比方可以一个季度（几乎所有公司都是这样）做一次的TAX ACCRUAL，他欺负没人明白，改为一个月一次，这样看起来工作量大，并且看起来这个部门很重要。他是那种穷人家庭出身，高中毕业就在外面混的人，后来拿了个文凭，换了不知多少工作，社会经验很丰富，表面架子是非常会搭的。

但我是从工作中发现，他其实并不是很熟悉本职工作，至少不是HANDS-ON的经验。比方去年报到IRS的税表，有一些说大不大说小不小的错误，虽然是雇佣他人填报的，但他作为该部门的负责人，是完全应该REVIEW出来的。这点我给他说过了，他当时没说什么，只说 - YOU HAVE A GOOD EYE。