伴随世界经济发展的低迷，企业裁员不仅是那些绩效差的公司的代名词，许多绩效好的公司也将裁员作为一种战略手段。裁员已经成为全球的一种普遍现象。在美国公司工作，裁员更是司空见惯。如果没有被裁员的经历，人生似乎都不完整。

我在现在的公司工作了七年。这是一家世界500强的大公司，经常在 “最适合女性工作的公司” 排行榜上名利前茅。但是在这温情脉脉的面纱后面其狰狞的面孔也时隐时现。七年中我经历了四次裁员，从一开始的惶恐不安到现在的泰然处之，不在战火中死亡，就在战火中成长。

第一次裁员发生在我刚进公司不到一年的时候。记得那是一天中午，大老板突然召集大家开会。根据公司最近出台的80/20(80%的资金投入到20%最有价值的项目中)举措，我们部门所作的项目竟然出人意料地出局了。员工需要精简，按照后进先出的原则。我来公司的时间最短，所以毫无悬念地上了裁员名单。第一次遭遇裁员有种心慌意乱的感觉。在这关键的时刻，另一个部门的中国同事老方伸出援手，他们部门正在招人，而且要求和我的背景比较符合。我马上修改简历，准备面试。就像找一份新工作一样，我经历了技术面试，人事面试，终于成功地转到新部门。就这样我在第一次裁员中绝处逢生。

第二年的春天，裁员的流言又在公司里悄悄地流传开来。流言往往最后都成为事实。夏天来的时候裁员也真得来了。这一次我们部门只裁支持组的，我所在的开发组没有受到影响。我幸运地与第二次裁员擦肩而过。记得一位来自俄罗斯的老太太得知被裁掉后反而喜笑颜开，原来她马上就要退休了，拿到了一笔价值不菲的补偿金就像是收到了一份梦寐以求的退休礼物。有人欢喜有人忧，朋友小云不幸也被裁掉了。她是一个年轻的妈妈，有两个年幼的孩子，老公还刚刚被查出患有癌症。生活中有太多的无奈和艰辛，但是这次公司一再标榜的温情贴心的人文政策并没有惠及到小云。我们去看她时她正和组里的同事们拥抱告别。那一顿送别午餐让人百感交集。小云表现得很坚强，大家真诚地安慰她，她也微笑地倾听大家的祝福。听说后来她在政府部门又找到了一份不错的工作。对于努力上进的人来说裁员并非职业生涯的悲剧，它也许还意味着新的机遇的开始。

2011年的夏天，我回国探亲。临行前公司宣布近期将进行一次小规模裁员，比例是5%到10%。这个比例相对比较低，于是我怀着一种静观其变的心情开始了江南之旅。假期过半的有一天，我突然收到一封来自同事老林的告别邮件。原来裁员已经在我度假期间结束了。我很为老林惋惜，虽然结果早在意料之中。老林已经有几个月没有具体工作可干了。对于他来说也许心愿得偿，可以回家相妻教子，但是于我们而言却是失去了一位可以一起吃饭聊天的朋友。据说对于休假的员工，裁员的结果要等销假上班后再行通知。于是我迫不及待地发邮件给老板，她很快回信说我这次是安全的。这封邮件就像是一颗定心丸，让我能够安心地地休完剩下的一半假期。

2013 年是忙碌的一年。临近暑假的时候，我负责的项目已经开始收尾了。全部门的大部分人力都要投入到一个名叫“简化” 的大项目中。前期的需求分析已经开始，大家都摩拳擦掌，跃跃欲试。在两个项目的空闲期间回国度假，是万分轻松的的。然而一封突如其来的邮件扰乱了这份平静。公司上层经过讨论决定将‘简化’项目外包给一家印度公司，结果简化项目变成了简化员工。几天一封的 “裁员进展报告”让我有些忐忑不安，但是我依然珍惜与家人共度的时光。我们在一起愉快地度过了一个月的假期，裁员就像是一个遥远的梦。

回到公司后我马上感觉到这次裁员的气氛比以往沉重得多。因为我们失掉了最重要的项目，而且裁员的比例也没有公布。同事们交头接耳，议论纷纷，都猜测这是一次大规模的裁员。于是大家八仙过海，各显神通，几乎每天都可以收到同事们离职换组的消息。我也在公司的内部网站上搜索新的工作机会，却没有发现合适的位置，只能听天由命。裁员宣布的那天终于到来了，宣布的方式仍然是邮件通知，HR会在下午四点前给被裁掉的员工发邮件。整个下午我都守在计算机前，从来没有觉得如此度日如年，时钟的分分秒秒似乎都走在我的心里。四点已过，我并没有收到任何邮件，如释重负。后来得知这次裁掉了30%，感谢那些神通广大，自行离职的同事们，我又一次在裁员中幸运地劫后余生。

裁员的故事还远远没有结束，没有人知道下一幕何时上演。在一次次暴风雨的洗礼中我渐渐学会了既来之则安之，以不变应万变。如何能在裁员的浪潮中屹立不倒?除了些许的运气，及时学习新技能，增加交流和沟通，让自己变得更有价值才是制胜的法宝。