東昱百貨被敲詐一事在社會上傳得紛紛揚揚，區市政部門不可能沒有耳聞，所以他們對於飲料攤被封不敢有所非議。一段時間後他們終於坐不住了，主動要求儘快解決這個問題，經過幾輪艱苦談判，區市政部門願意將這塊地方的使用權，以90萬元的價格轉讓給東昱百貨，經上級同意，東昱百貨收回了這塊地方。收回後，奚秋瀟請專業部門做了一個方案，將這塊地方與二樓連接起來，經過施工後，東昱百貨一樓二樓共增加了近300平米的經營面積，以90萬元加上一些搭建成本創造了近300平米的經營面積，這也許創造了當時東昱商業樓板價記錄的新低。

肖鷗對於幹部考察是輕車熟路的，經過綜合考察，除了一名商場經理，因連續兩年未完成經濟指標沒通過考察外，其餘通過考察的在正職崗位上的幹部全被提為正職。

這次東昱百貨推出的“幹部轉正”舉措，使這些幹部直接受益，他們心情為之一振，表現出了前所未有的工作熱情和幹勁，他們在員工親友面前都有一種揚眉吐氣的感覺。更重要的是在東昱百貨營造了一種共識：現在的領導看重的是幹部的人品才能業績，不需要走旁門左道；現在的領導有魄力，多年未解決的“以副代正”問題，這麼快就一攬子解決了；現在的領導心裡有幹部群眾，跟着這樣的領導有奔頭。

在東昱百貨幹部的積極性被調動起來之後，奚秋瀟趁熱打鐵決定建立一個總經理員工懇談會制度，每半年一次，由商場部室推舉職工代表與總經理面對面，可以提任何問題，總經理必須當面回答，能即刻解決的即刻解決，不能即刻解決的限時解決。使員工積壓多年的情緒有一條正常宣泄的通道，使總經理能切實了解到一線員工的呼聲、能看到自己工作的薄弱環節、能找到改進工作的方向途徑。這個制度一直堅持到奚秋瀟離開東昱百貨，幾年時間裡解決了一系列多年懸而未決的難題、監督制約了東昱百貨管理層的管理措施管理行為、使東昱百貨的1000多名員工能通過他們的代表，直接對東昱百貨評頭論足指手畫腳。所以，那幾年也是東昱百貨職工心情最舒暢的時期。

奚秋瀟和東昱百貨班子還做了一件令東昱百貨員工興奮不已的事情，決定當年春節前，全體員工一起吃年夜飯。當時東昱百貨職工有近1200名，即使分兩批，要在東昱省找這樣一個能容納500多人同時就餐的飯店也不容易，奚秋瀟責成總辦和工會負責這件事，好事必須辦好。奚秋瀟覺得東昱百貨太需要人心了，他深知一個遠離員工的企業也就遠離了希望，他覺得以這樣的成本，做這樣一件事是值當的。奚秋瀟肖鷗羅忠衛在這兩個晚上，幾乎都沒能吃上飯，連續到50多桌去敬酒，一遍走下來，時間也就所剩無幾了。這次年夜飯產生了出人意外的良好效果，許多老職工說這是東昱百貨歷史上第二次職工年夜飯，第一次還是在文革前東昱百貨鼎盛時期，員工們大都從中看到了企業的希望，感受了領導的熱情，對這一屆新班子寄予厚望，這正是奚秋瀟想達到的目的。

羅忠衛其實是東昱百貨的老人，他從部隊復員後，就一直在東昱百貨工作，不到30歲，就擔任了東昱百貨的人事科副科長，東昱商業公司在發展時，向東昱百貨抽調了一批幹部，羅忠衛受命組建新公司，由於種種因素，新公司經營業績不佳後來被兼併了，此時已經擔任該公司常務副總經理的羅忠衛黯然地回到了東昱百貨。這次出任東昱百貨副總經理，可以說是他東山再起證明自己的絕佳時機，所以他非常小心，對奚秋瀟十分尊重。奚秋瀟知道羅忠衛是個有想法的幹部，也主持過規模不小的企業，現在屈居在奚秋瀟之下，已經是很不容易了，此刻他最需要的是奚秋瀟對他還以同樣的尊重，同時他也想要看到奚秋瀟這個總經理是否有真材實料。奚秋瀟對羅忠衛的日常業務工作相當放手，他對他交待的都是一些關繫到企業方向的重大問題。這天奚秋瀟交待羅忠衛做一張近三年東昱百貨坪效測算表。羅忠衛馬上就理解了奚秋瀟的意思，很快就把《近三年東昱百貨各商場坪效測算表》交給了奚秋瀟。奚秋瀟看到近三年東昱百貨坪效最低的是東昱百貨運動城承租的一塊地方。

對東昱百貨運動城，奚秋瀟是略知一二的，這是東昱百貨股份投資的一個企業，在東昱百貨股份向外發展的每一個新企業，都會在樓層和位置比較好的鋪位看到這個運動城。奚秋瀟經過慎重思考，覺得這件事只有在神不知鬼不覺時才能辦成，他告訴羅忠衛查一下合同，看看運動城的租約何時到期，一查合同兩年前就已到期，誰也不敢續租，誰也不敢停租，就這樣拖了兩年。奚秋瀟果斷地對羅忠衛說：“這件事你出面不合適，這個惡人我來當，你讓商場經理即刻通知運動城撤櫃，就說是我說的。”羅忠衛笑了笑提醒奚秋瀟：“奚總，別怪我我多嘴，你沒聽說過領導在運動城有股份嗎？”奚秋瀟裝糊塗了：“沒聽說過啊，你也別告訴我，不知者無罪嘛。”羅忠衛朝奚秋瀟翹起來大拇指：“奚總是模子。”

一個多小時以後，運動城所在商場經理一臉苦相地找到了奚秋瀟。他吞吞吐吐地說：“奚總，運動城雖然坪效差了點，但形象還是挺不錯的，是否再保留一段時間。”奚秋瀟看到這個年輕經理在自己面前顯得很緊張：“小劉，我就那麼高高在上嗎？在我面前你怎麼那麼緊張啊，你慢慢說。”小劉稍微放鬆了些：“我們在你面前都蠻緊張的，怕在你面前說外行話。”奚秋瀟哈哈大笑：“這話說倒了，應該是我怕在你們面前說出外行話。你知道的，我從來沒有直接接觸過零售業務，我當這個總經理，心裡其實是不夠充實的，怕說外行話，做外行事，怕被你們嗤笑。”小劉被奚秋瀟的直率感染了，心情也鬆弛多了：“奚總，您可能沒有注意到，我是您的學生啊，我是東昱商學院一分院大專班的，您給我們上過《國際金融》課。”奚秋瀟想起了這個班級，但沒想起這個學生，因為每星期只有半天課，那時奚秋瀟已經到了新昱，上完課就離開學校了，與學生交流很少，所以很多學生都不認識。奚秋瀟有些歉意地對他說：“不好意思，那時我已經到企業了，沒時間與學生交流了，所以對你沒印象。”“《國際金融》課是我在整個大專班裡收穫最大的課，到現在我還很關注國際金融，對你講的布雷頓森林體系和戰後世界經濟新格局、貨幣的安全性流動性收益性、特里芬難題也可以說是特里芬悖論都印象十分深刻。”奚秋瀟感慨地說：“你還記得那麼結實啊。還記得特里芬悖論？”“考試都背出來的，怎麼會忘記呢？羅伯特·特里芬是美國哈佛大學教授，在1960年出版的《黃金與美元危機》中提出了這一著名悖論：由於美元與黃金掛鈎，各國貨幣與黃金掛鈎，美元是國際核心貨幣。各國為發展國際貿易必須用美元作為結算和儲備貨幣，這就使美元在美國國外不斷沉澱，對美國來說就會發生長期國際收支逆差，就會造成美元泛濫即美元災；而美元作為國際核心貨幣的前提是美元幣值穩定堅挺，這就要求美國必須是一個長期國際收支順差國，如果這樣就會發生美元供不應求即美元荒，這兩個要求就是一個悖論。特里芬悖論就註定了布雷頓森林體系的不穩定性和最終不得不瓦解。”“不錯，這是個比較標準的正確答案，但對知識一定要能融會貫通，能簡單的一定不要複雜，愈簡單就愈見功力。不過我記得特里芬好像是美國耶魯大學教授，是否在哈佛大學任教過我不清楚，你有興趣就再查一下。特里芬悖論還可以說得更簡單：要使各國相信美元，美元就必須控製發行量，而一控製發行量就會影響國際貿易結算。這是布雷頓森林體系與生俱來的缺陷。”奚秋瀟見小劉已經放鬆了便問道：“好了，言歸正傳。運動城為什麼不能馬上撤櫃呢？”小劉說了大實話：“奚總不怕您笑話，運動城的背景在東昱百貨是一個公開的秘密，您在這裡不過幾年，幾年後就高升了，而我要一輩子在東昱百貨，我是以後﹍”小劉沒有說出來的話，奚秋瀟完全能聽懂也完全能理解，可是他還是感到難以名狀的悲哀，小劉為職業所迫，年紀輕輕就已經變得那麼圓滑世故擔驚受怕，某些人在東昱百貨的能量還真不可小視：“小劉啊，你想，運動城這麼大品牌這麼大供應商，你一個小小的商場經理能說了算嗎？他們真會以為是你把他們趕走嗎？傻瓜都會知道只有我才能拍板；再說你們一直抱怨商場經濟效益不好，你那麼小的商場養得起那麼多效益低下的品牌和供應商嗎？現在商店為你們做清道夫，你們何樂不為呢？”小劉無語了。奚秋瀟安慰他道：“放心吧，我會把善後事情做好的。不會讓你替我受過的。”小劉感激地望着昔日的老師。