摘自：孫得生，「屬靈領袖」，香港：證主，1997）　　

衡量領導潛能的準繩

打發人……每支派中要
打發一個人，
都要作首領的。
（民十三2）

屬世領袖的種種品格，對於屬靈領袖，並非無關重要。所以，不論自己或別人的領導潛能，都是值得去發掘的。大多數人都有潛在而未發展的特徵，只因自己未加以分析，便不自知，結果可能很久仍未被發現。以下所提出衡量自己的標準，若能加以客觀研究，那麼，只要具備作領袖的品格，便可發現出來；同時也可察覺到那些使人不合適作領袖的弱點。

你戒過一個壞習慣麼﹖要領導別人，必須能管理自己。

　 當凡事不順時，你仍能控制自己麼﹖若領袖在困境中不能控制自己，便會失去人家的尊重和對人的影響力。所以，他臨危必須能鎮靜，處逆境和失望中必須能不屈不撓，再街再勵。

　你有獨立的思想麼﹖作領袖的，雖然應該充分利用別人的思想，卻不能讓別人替他思想，替他作出決定。

　你能客觀地應付批評而依然堅定不移麼﹖你常把批評轉化為善麼﹖謙虛的人能從不重要的甚至於惡意的批評中得到益處。

　你能積極地利用諸般失望麼﹖你能經常容易獲得別人的合作，也贏得他們的尊重與信任麼﹖

　你能無需行使權力便確保紀律麼﹖真正的領導是精神的內在品格，無需把力量表現出來。

　你有資格得到主所宣示使人和睦的福份麼﹖維持和睦，比叫失和的人複合容易得多。調解是領袖一個重要功能──就是能發現對立觀點的共同點，然後勸導雙方接受它。

　有人委託你處里困難而微妙的局面麼﹖

　有些正確事情是人通常不想做的，你能勸導他們樂意去做嗎﹖

　你能接受你所反對的觀點和決定，不認為是個人的恥辱而加以反擊麼﹖作領袖的，必須料到有人反對，不應因而不快。

　你覺得結交朋友、保持友誼事容易的事麼﹖從你的一班忠實朋友中，也可看出你的領導品格與限度。

　你會過度看中別人的稱讚或稱許麼﹖遇到別人不讚許，甚至不信任你的時候，你能堅持原來的方針麼﹖

　在上司或初認識的客人面前，你是否泰然自若﹖

　你的下屬在你面前是否顯的泰然自若﹖領袖應該顯出對人的瞭解和友善，那就會使人泰然自若。

　你真的喜歡人麼﹖對各色各樣的人都是那樣麼﹖或者說，你對人懷有敬意麼﹖有無形的種族偏見麼﹖厭惡與人交往的，很難成為好領袖。

　你有機智麼﹖你在說話之前，能料到你的話可能引起的結果麼﹖

　你有堅強、肯定的意志麼﹖領袖如果舉旗不定，是不能長保地位的。

　有人陷害你，你是恨祂還是很容易就饒恕他﹖

　你抱著合理的樂觀態度麼﹖悲觀決不是領袖應有的。

　你立定了最高的志向，像保羅說的『我只有一件事』麼﹖

　有了這樣的單純動機，便會把全副精力集中在所切望的目標上。

　　你喜歡責任麼?

有人提議用下列的方法來測驗我們對人的態度，也可以看出我們的領導能力。

　　人家的失敗使我們煩惱還是給我們激勵？

　　我們使用人還是培植人？

我們指揮人還是啟發人？

　　我們批評還是鼓勵人？

　　我們對於問題人物，是避開還是幫助他？

　　這樣對自己做粗淺的分析，而沒有進一步去注意所發現的情形，還是不夠的。為什麼不挑選已知的弱點和失敗，與訓誨人的聖靈合作，集中全力來補救或糾正？

　　在我們主的完美品行里，有這一切美好的品格，並且都是豐豐富富的。每一個基督徒都應該不斷禱告，叫自己能更快得到那些美好品格。