歌羅西書3章22到24節

你們作僕人的，要凡事聽從你們肉身的主人，不要只在眼前事奉，像是討人喜歡的，總要存心誠實敬畏主。無論做什麽，都要從心裡做，像是給主做的，不是給人做的，因你們知道從主那裡必得著基業為賞賜；你們所事奉的乃是主基督。

在美國念建築碩士期間，影響我最深的一位老師是Emery教授，我所上的那一個學位，是給已經有三年以上設計實務經驗的人進修的；Emery教授曾經對我們說：”你們以後在事務所里，要無私的教導年輕的同事，這樣整個行業的品質才能提升，人們才會尊敬這個專業。“我當時是覺得這話”太高了吧？“，但我一直牢記它。

在建築師事務所工作以後，我逐漸發現：好的建築師事務所，會有一種在潛移默化中傳承專業經驗的氛圍，也就是新進的同事向資深的同事請教，是被鼓勵的。這種請教是隨機的，可能是設計上遇到的問題，或是在咖啡室偶遇的攀談。

我在美國工作過的四個事務所，除了第一個以外，其他三個都算是積極鼓勵這種氛圍的公司。但也都有一個共通的問題：這些資深又有料的同事，他們個人分享的意願及態度如何？基本上，我覺得是願意的，畢竟大家都是受過前輩栽培這樣過來的，但當工作壓力加大時，可能就會覺得自顧不暇，沒心情也沒時間來傳授了，“我很忙，不要來打擾我”的表情就會掛在臉上，於是，本想來請教的同事就知趣不來打擾了，久而久之，就不問了，他們自己想辦法解決問題。如果那位資深同事沒有察覺這情形，或是覺得“反正樂得輕鬆”的話，結果就是：事務所少了一位可以栽培後進的同事，長遠來說，是整個事務所受虧損，非常可惜。

這種在工作中的專業傳承很重要，有些和事務所擅長設計的建築類型有關，比方說我們事務所一個區塊的專長是做小學到高中的公立學校，新進同事常會搞不清楚學校的防火區隔為什麽要這樣做？要解答這個問題需要有學校設計的實務經驗，特別是和各個郡的消防局長打過交道的；另外有些問題是整體性的，最常見的是建築構造的細部設計的問題，特別是和防水有關的，新進的同事很容易在這方面是“知其然而不知其所以然”，現在網路非常方便，各種廠家提供的細部設計詳圖都能取得，但是“為什麽要這樣設計？”、“怎樣可以更好？省錢又牢固”、“怎樣選材料？”這些都需要有現場經驗，才能說出“所以然”。

這樣的分享是需要花時間的，有些小事情一兩分鐘就搞定，但有些時候是需要多花一些時間，但好處多多，可以使新進同事受益匪淺，省去許多冤枉路，並增進彼此情誼。我在這一路的工作生涯中就得到許多同事的樂意相授，非常感謝他們，至今仍和他們中好多位保持聯繫！

隨著在工作中的資歷增長，自己也逐漸有更多機會教導年輕的同事，或是新來的同事。我發現神的話語“無論做什麽，都要從心裡做，像是給主做的，不是給人做的”乃是真正能夠驅使自己願意去行的原動力。如果這事至終要交賬的對象是神的話，這是一個更高的目的，我會更有熱情，更有耐心，願意藉此帶給後進的同事祝福！

但在實際工作中挑戰還是很大的，需要神的恩典保守，常提醒自己的有兩方面：

第一是有真誠願意回答問題的態度，如果常出現一副被打擾的表情，人家以後也不想來麻煩我了。如何能真誠願意？這就回到根本問題：我是否覺得這個傳承是很有意義的，而願意付代價、花心力跟時間？也就是栽培、預備新一代的建築師能夠在專業上不走冤枉路而儘快到位，使他們能最大程度的發揮他們的能力、展現他們的才華。

第二是即使是因業主及其他專業工程師的緣故，帶給我們難處，我們仍要對他們有尊重，這尤其是給後進同事很重要的榜樣。少數時候，我們會碰到不盡情理的業主，其實更準確的說，是業主的承辦人員，爭功諉過不在話下；或是碰到無法兌現承諾、交出漏洞百出圖紙的其他專業工程師。這個時候，很自然的反應就是我們會背地裡埋怨或奚落他們一番，有時話會講的很重。這種狀況似乎是無可厚非，但其實是會毒害工作氣氛，但我也很難在當下說些什麽能讓大家剎車。要改善這個偏差，必須當下和平常雙管齊下，就是在當下自己不要加入敲邊鼓的行列，而且自己平常就當對那些出狀況的業主及工程師有尊重，畢竟我們大家都有一個共同底線：希望這個案子順利完成。認定這點，能幫助我心平氣和一點，儘快轉換到“那接下來我們怎麽辦？”這樣的態度可以讓同事知道還有另一種選項，我們可以不被負面的情緒綁架。