歌罗西书3章22到24节

你们作仆人的，要凡事听从你们肉身的主人，不要只在眼前事奉，像是讨人喜欢的，总要存心诚实敬畏主。无论做什麽，都要从心里做，像是给主做的，不是给人做的，因你们知道从主那里必得著基业为赏赐；你们所事奉的乃是主基督。

在美国念建筑硕士期间，影响我最深的一位老师是Emery教授，我所上的那一个学位，是给已经有三年以上设计实务经验的人进修的；Emery教授曾经对我们说：”你们以後在事务所里，要无私的教导年轻的同事，这样整个行业的品质才能提升，人们才会尊敬这个专业。“我当时是觉得这话”太高了吧？“，但我一直牢记它。

在建筑师事务所工作以後，我逐渐发现：好的建筑师事务所，会有一种在潜移默化中传承专业经验的氛围，也就是新进的同事向资深的同事请教，是被鼓励的。这种请教是随机的，可能是设计上遇到的问题，或是在咖啡室偶遇的攀谈。

我在美国工作过的四个事务所，除了第一个以外，其他三个都算是积极鼓励这种氛围的公司。但也都有一个共通的问题：这些资深又有料的同事，他们个人分享的意愿及态度如何？基本上，我觉得是愿意的，毕竟大家都是受过前辈栽培这样过来的，但当工作压力加大时，可能就会觉得自顾不暇，没心情也没时间来传授了，“我很忙，不要来打扰我”的表情就会挂在脸上，于是，本想来请教的同事就知趣不来打扰了，久而久之，就不问了，他们自己想办法解决问题。如果那位资深同事没有察觉这情形，或是觉得“反正乐得轻松”的话，结果就是：事务所少了一位可以栽培後进的同事，长远来说，是整个事务所受亏损，非常可惜。

这种在工作中的专业传承很重要，有些和事务所擅长设计的建筑类型有关，比方说我们事务所一个区块的专长是做小学到高中的公立学校，新进同事常会搞不清楚学校的防火区隔为什麽要这样做？要解答这个问题需要有学校设计的实务经验，特别是和各个郡的消防局长打过交道的；另外有些问题是整体性的，最常见的是建筑构造的细部设计的问题，特别是和防水有关的，新进的同事很容易在这方面是“知其然而不知其所以然”，现在网路非常方便，各种厂家提供的细部设计详图都能取得，但是“为什麽要这样设计？”、“怎样可以更好？省钱又牢固”、“怎样选材料？”这些都需要有现场经验，才能说出“所以然”。

这样的分享是需要花时间的，有些小事情一两分钟就搞定，但有些时候是需要多花一些时间，但好处多多，可以使新进同事受益匪浅，省去许多冤枉路，并增进彼此情谊。我在这一路的工作生涯中就得到许多同事的乐意相授，非常感谢他们，至今仍和他们中好多位保持联系！

随著在工作中的资历增长，自己也逐渐有更多机会教导年轻的同事，或是新来的同事。我发现神的话语“无论做什麽，都要从心里做，像是给主做的，不是给人做的”乃是真正能够驱使自己愿意去行的原动力。如果这事至终要交账的对象是神的话，这是一个更高的目的，我会更有热情，更有耐心，愿意借此带给後进的同事祝福！

但在实际工作中挑战还是很大的，需要神的恩典保守，常提醒自己的有两方面：

第一是有真诚愿意回答问题的态度，如果常出现一副被打扰的表情，人家以後也不想来麻烦我了。如何能真诚愿意？这就回到根本问题：我是否觉得这个传承是很有意义的，而愿意付代价、花心力跟时间？也就是栽培、预备新一代的建筑师能够在专业上不走冤枉路而尽快到位，使他们能最大程度的发挥他们的能力、展现他们的才华。

第二是即使是因业主及其他专业工程师的缘故，带给我们难处，我们仍要对他们有尊重，这尤其是给後进同事很重要的榜样。少数时候，我们会碰到不尽情理的业主，其实更准确的说，是业主的承办人员，争功诿过不在话下；或是碰到无法兑现承诺、交出漏洞百出图纸的其他专业工程师。这个时候，很自然的反应就是我们会背地里埋怨或奚落他们一番，有时话会讲的很重。这种状况似乎是无可厚非，但其实是会毒害工作气氛，但我也很难在当下说些什麽能让大家刹车。要改善这个偏差，必须当下和平常双管齐下，就是在当下自己不要加入敲边鼓的行列，而且自己平常就当对那些出状况的业主及工程师有尊重，毕竟我们大家都有一个共同底线：希望这个案子顺利完成。认定这点，能帮助我心平气和一点，尽快转换到“那接下来我们怎麽办？”这样的态度可以让同事知道还有另一种选项，我们可以不被负面的情绪绑架。