摘自：孙得生，「属灵领袖」，香港：证主，1997）　　

衡量领导潜能的準绳

打发人……每支派中要
打发一个人，
都要作首领的。
（民十三2）

属世领袖的种种品格，对于属灵领袖，并非无关重要。所以，不论自己或别人的领导潜能，都是值得去发掘的。大多数人都有潜在而未发展的特征，只因自己未加以分析，便不自知，结果可能很久仍未被发现。以下所提出衡量自己的标準，若能加以客观研究，那么，只要具备作领袖的品格，便可发现出来；同时也可察觉到那些使人不合适作领袖的弱点。

你戒过一个坏习惯么﹖要领导别人，必须能管理自己。

　 当凡事不顺时，你仍能控制自己么﹖若领袖在困境中不能控制自己，便会失去人家的尊重和对人的影响力。所以，他临危必须能镇静，处逆境和失望中必须能不屈不挠，再街再励。

　你有独立的思想么﹖作领袖的，虽然应该充分利用别人的思想，却不能让别人替他思想，替他作出决定。

　你能客观地应付批评而依然坚定不移么﹖你常把批评转化为善么﹖谦虚的人能从不重要的甚至于恶意的批评中得到益处。

　你能积极地利用诸般失望么﹖你能经常容易获得别人的合作，也赢得他们的尊重与信任么﹖

　你能无需行使权力便确保纪律么﹖真正的领导是精神的内在品格，无需把力量表现出来。

　你有资格得到主所宣示使人和睦的福份么﹖维持和睦，比叫失和的人复合容易得多。调解是领袖一个重要功能──就是能发现对立观点的共同点，然后劝导双方接受它。

　有人委託你处里困难而微妙的局面么﹖

　有些正确事情是人通常不想做的，你能劝导他们乐意去做吗﹖

　你能接受你所反对的观点和决定，不认为是个人的耻辱而加以反击么﹖作领袖的，必须料到有人反对，不应因而不快。

　你觉得结交朋友、保持友谊事容易的事么﹖从你的一班忠实朋友中，也可看出你的领导品格与限度。

　你会过度看中别人的称讚或称许么﹖遇到别人不讚许，甚至不信任你的时候，你能坚持原来的方针么﹖

　在上司或初认识的客人面前，你是否泰然自若﹖

　你的下属在你面前是否显的泰然自若﹖领袖应该显出对人的瞭解和友善，那就会使人泰然自若。

　你真的喜欢人么﹖对各色各样的人都是那样么﹖或者说，你对人怀有敬意么﹖有无形的种族偏见么﹖厌恶与人交往的，很难成为好领袖。

　你有机智么﹖你在说话之前，能料到你的话可能引起的结果么﹖

　你有坚强、肯定的意志么﹖领袖如果举旗不定，是不能长保地位的。

　有人陷害你，你是恨祂还是很容易就饶恕他﹖

　你抱著合理的乐观态度么﹖悲观决不是领袖应有的。

　你立定了最高的志向，像保罗说的『我只有一件事』么﹖

　有了这样的单纯动机，便会把全副精力集中在所切望的目标上。

　　你喜欢责任么?

有人提议用下列的方法来测验我们对人的态度，也可以看出我们的领导能力。

　　人家的失败使我们烦恼还是给我们激励？

　　我们使用人还是培植人？

我们指挥人还是启发人？

　　我们批评还是鼓励人？

　　我们对于问题人物，是避开还是帮助他？

　　这样对自己做粗浅的分析，而没有进一步去注意所发现的情形，还是不够的。为什么不挑选已知的弱点和失败，与训诲人的圣灵合作，集中全力来补救或纠正？

　　在我们主的完美品行里，有这一切美好的品格，并且都是丰丰富富的。每一个基督徒都应该不断祷告，叫自己能更快得到那些美好品格。