（四）建築师／工程师

多年前我们邻居要加建房子，他们很骄傲的说加建房子很容易，你看我儿子是学建築的，他自己画建築图，我们就照他的图来盖就行．我自己也被误导，一直以为只要有一个“建築师”就可以盖房子，其实不然．　

建教堂也是需要建築师，但不是“一个人”而是一个“建築师团队”由其中一位建築师来主导，他自己设计大体的结构，及内部的规划，再与其他几位设计师合作，有做室内设计，有水电设计，有空调设计等等．全部合在一起，才算一个完整的设计团队．　

一般来说找“建築师公司”来做比较容易因为建築师公司规模比较大，各式各样的设计人员都有，缺点是比较贵．

另一个办法就是自己先去找一个建築师，告诉他你的要求，然後由该建築师去找其他所需要的设计师，这种方法比较便宜．但是有一个缺点就是当开始施工以後，工人们有问题要问建築师，而建築师正好去渡假，那就得拖延工期，所以在开始施工以後，要注意每位建築师设计师的行踪，有去渡假的最好有“代理人”．

必须调建築师的经验是很重要的，例如“办公室Office”“教室Classroom”“多功能教室Multipurpose room”因为名称不同，对於教会“人数容量”“空调设备”“逃生”等都会有影响．(例如一个房间叫” 教室”和“多功能教室”是会影响教会总人数容量)．至於找一个有建教堂经验的建築师并不容易，教堂数量少，有建教堂经验的建築师更少，一个变通的办法就是找有建“餐馆”经验的建築师，在某一些方面（例如：多数人聚集，逃生设计，厨房设计等等）餐馆和教堂是很像的．（至於崇拜厅的设计可以参考其他教堂的设计）．

在画图的过程中，有些比较性子急的弟兄姊妹会要求看一看立体的(Rendering)设计图（比较容易看“将来”新教堂的样子）这种立体图，一般的建築师都是交给“第叁方”去做，有专门做立体图的公司，价钱非常贵．尤其是做立体动画的图，因此能免就免．

在整个教堂的设计上建築师的能力是有限的，一般来说建築师的设计图最多只能有百分之八十（80%），换句话说有百分之二十(20%)的建築在图纸上画不出来的，所以在建堂施工的时後，建築师要多去工地看看弥补图纸上的缺陷．

当建築师的图画好之後，必需要送给当地的政府审核，待审核通过才可以施工．政府的审核多著重於“安全，逃生”所以审核通过并不表示施工的时候一帆风顺，也不保證图纸的设计完全无误．

人难免犯错，建築师也是一样，在画图设计的时候，也难免有疏忽，遗漏，因而导致延长工期，或增加建築费．面对这些“困难”的时候，弟兄姊妹千万不要指责对方，要知道一个指头指责对方，有另外叁个指头会指向自己，也有弟兄姊妹会提议换建築师，以为换人做做看就可以万事亨通，要千万小心，新人也会犯新的错误．笔者认为遇见困难时大家要多祷告，把延长工期，甚至增加预算的事先放在一边．一起同心来解决问题，针对问题，不对人，也不要意气用事．另一个避免建築师有设计不清楚的地方就是找有经验的建商，请他们看看设计图纸上，有没有什麽不清楚的地方，以减少施工时的困难．

（五）建築商（Construction Company）

在找建築商的时候，两家不同建商的估价时常会有相当大的差距，所以在找建商估价时一定要分项估价，（例如墙璧，油漆，天花板，冷气，电工……），才好比较．当然也可以找A建商做墙璧B建商来装水电……　这种情形要有一个非常好的“督工”( superintendent) 不然到时候A建商做一半不做了，或施延时间，而在後面的B建商就一直不能开工，会很麻烦．　

一般来说只用一个建商是比较省事，在建築时有两个人非常重要，一个是“督工”在现场做工头，管理工人，要求工程的进度，照建築师的图样施工．另一个是“建築经理”他是坐在办公室里面，依照督工每天的进度报告去定购材料，预约政府检查…，一般来说当教会选定好建商之後建商公司会告诉你谁是督工，谁是建築经理并他们的电话，所以有事找督工就可以了．
 
有经验的督工，不但能把握施工进度，而且在施工的时候能预见未来的困难，得以事先防範，并不是所有的建商都能定期完工，所以在订合约时，要注意到延长工期的赔偿办法．

话说回来聘请“督工”及“建築经理”的费用不便宜，因此有些教会就找比较能幹或有建築经验的弟兄姊妹来做督工，然後教会自己去找小包工来做这种方法比较便宜，但是要注意教堂的保险有否包括小包工的受伤及意外险．　

另外在施工的时候，教会最好能指派几位弟兄姊妹，每天到工地帮忙指导，一般来说督工都是照建築图施工，但是有的时候经过现场体验觉得把窗子向右移一点会比较好，或者把门向左边移一点会更方便出入，因此在教堂没盖好的时後，来更改窗户位置比较省事，或者说是更改油漆的颜色等等，这叫现场更正，（Field Adjustment），在合理的情况下是可以接受的．

例如我们教会在建堂之初决定所有的墙都是白色的，工程快完工的时候，年轻的弟兄姊妹觉得儿童主日学教室要改颜色，所以我们就加一点工钱通知工人改颜色（不然等到堂建好了再来改油漆颜色就比较麻烦，而且比较费钱）或者说发现崇拜厅电灯不够亮，要加灯或加大照明度，都是在没有封天花板的时候来做比较容易，也比较省钱．　

常常施工的时候会发现一些非必需或不一定需要修正的问题，例如厨房里面的电插座，原本建築师设计6个，弟兄姊妹发现6个是够用，但是有8个更好．既然在建築工程期中多加2个电插座，所以追加预算$300元．过不多久又发现讲台的灯光要加亮度调节器，因此又换几个灯座及开关，又是追加预算$500元，如此不断的更改，要小心，许多的小钱到後来会变成大笔费用．尤其负责预算的同工更要求能紧守关卡．　

（六）建堂完成之後续工作

我发现建堂完成之後的後续工作，比建堂还更具挑战兴怎麽说呢？在建堂时有“建築师团队”有“督工”他们在前面领导，我们只要跟著就行，有不明白，更正的地方可以向他们请教，没有太多的困难．但建堂完成之後，事情就多了，比方说室内佈置，讲台佈置设计……一大堆事，就拿讲台佈置来说有弟兄姊妹觉得有“花”会比较好看，也有弟兄姊妹觉得只有空空的才好，各有不同喜好．有些弟兄姊妹觉得既是“新堂”就要新的东西，以前在旧堂用的桌椅，太老旧，或是一些旧堂用过修补的家俱，都该换新的，也有弟兄姊妹觉得能用就用能省就省，也有些弟兄姊妹就偏偏喜欢坐曾经用过的椅子　

当然这些都是属於教会行政上的事，但是若处理不好，往往留下很大的後遗症．　

我们教会的处理方法虽不是顶好，但可供参考: 我们教会先将“新堂”划分几区，每区有几位同工全权负责，比方说厨房，由几位原来在旧堂负责餐食的姊妹负责，由他们全权决定厨房是否要买新冰箱，或是用旧冰箱….．儿童主日学教室，由儿童主日学校长负责，是否要购置新的小椅子．玩具……是否添加黑版……　

如此一来，各有所辖，互相尊重．但是要买新傢俱还是要提出预算，经长执会批准才行．

（七）结论：

在建堂的过程中，往往因为事情繁多意见不同，而造成弟兄姊妹的离开，以致堂建成了人数却减少．我相信提出不同意见的弟兄姊妹，他们的本意是好的，他们也是用心良苦，巴不得新堂能十全十美，所以在教会中，沟通协调很重要．当然建堂受到：预算，场地面积等等的限制，所以弟兄姊妹也要面对现实，不要随便开口，引起他人的困扰（因为负责建堂的弟兄姊妹们，他是已经承受很多压力）．几乎每个教会的建堂都会有一些无法预期的困难，而且困难也不尽相同，有些受制政府批准拖延，尤其是受到追加预算的压力…..等等，弟兄姊妹要同心协力面对困难，千万不要说”你看吧，我早就说过，这个方法行不通现在报应了吧”．

蹲下是为了跳得更高，休息是为了走更远的路，我们教会从开始提建堂，开始存钱到新堂落成至少有25年我们相信神的时间到了，所以堂就建成了我们看到神的恩手带领我们走过的这段20几年的路，我们也相信神让我们把堂建好，仍是要我们能更荣耀祂的名．

以上廖廖数语，只是提供我们教会在建堂过程中遇到的一些困难，与解决的方法提供弟兄姊妹参考