崔永元的节目收视率低，也照样要下。电视台内部的竞争机制是很残酷的，而且在中国的公司里，竞争的残酷性远远高于国外的公司。即使如此，观众不是就您几位高素质的、有能力跟国外相比较的精英。有很多观众就是没有那么高的水平。他们在这个位置上坐那么久不是靠的大牌，而是靠的收视率或者说是受欢迎的程度。

换一个角度看，很多时候，不一定是解说员水平下降，而是人们的审美观点发生了变化，或者比以前更挑剔了。十几年前中国人还认为筒子楼漂亮呢，现在又认为那不怎么样了。说宋世雄无人能比的那位，我以前也这么想。几年以后一次回国听他说过一次排球，我已经无法忍受了。是他水平降低了？不是，是我习惯了国外的解说，受不了他这么机械却没有任何感情的解说了。就连我们连讥笑带大骂的韩乔生，也是有很多人喜欢的。没办法，众口难调。迎合了一个群体，就很有可能让另一个群体反胃。

退一步，如果一个公司只用人，却缺少必要的培训机制，眼看着他越来越跟不上形势，然后干掉。就是马还要喂食呢，人难道不应该充电？而这恰恰是很多中国公司的做法，用到枯竭，然后一脚踹。

我不是为了黄开脱，是在说我们对待犯了错误的人（注意，我说的是人，不是牲口）应该采取一种什么样的态度。我的说法不是我自己发明的，跨国公司通过对员工培训减少其犯错误的几率是这些机构有竞争力的根源。就动辄砸人的饭碗不一定就是解决办法。今天听高兴了就捧上天，明天听不高兴了或者他说了错话就一脚踹。乡镇企业都这么做，结果反而是缺少有职业能力的忠实的雇员。表面上的竞争，无非是把人当了牲口。

此外，我说的再给一次机会不等于纵容，而是在警告的基础上再给一次机会。