崔永元的節目收視率低，也照樣要下。電視台內部的競爭機制是很殘酷的，而且在中國的公司里，競爭的殘酷性遠遠高於國外的公司。即使如此，觀眾不是就您幾位高素質的、有能力跟國外相比較的精英。有很多觀眾就是沒有那麼高的水平。他們在這個位置上坐那麼久不是靠的大牌，而是靠的收視率或者說是受歡迎的程度。

換一個角度看，很多時候，不一定是解說員水平下降，而是人們的審美觀點發生了變化，或者比以前更挑剔了。十幾年前中國人還認為筒子樓漂亮呢，現在又認為那不怎麼樣了。說宋世雄無人能比的那位，我以前也這麼想。幾年以後一次回國聽他說過一次排球，我已經無法忍受了。是他水平降低了？不是，是我習慣了國外的解說，受不了他這麼機械卻沒有任何感情的解說了。就連我們連譏笑帶大罵的韓喬生，也是有很多人喜歡的。沒辦法，眾口難調。迎合了一個群體，就很有可能讓另一個群體反胃。

退一步，如果一個公司只用人，卻缺少必要的培訓機制，眼看着他越來越跟不上形勢，然後幹掉。就是馬還要餵食呢，人難道不應該充電？而這恰恰是很多中國公司的做法，用到枯竭，然後一腳踹。

我不是為了黃開脫，是在說我們對待犯了錯誤的人（注意，我說的是人，不是牲口）應該採取一種什麼樣的態度。我的說法不是我自己發明的，跨國公司通過對員工培訓減少其犯錯誤的幾率是這些機構有競爭力的根源。就動輒砸人的飯碗不一定就是解決辦法。今天聽高興了就捧上天，明天聽不高興了或者他說了錯話就一腳踹。鄉鎮企業都這麼做，結果反而是缺少有職業能力的忠實的雇員。表面上的競爭，無非是把人當了牲口。

此外，我說的再給一次機會不等於縱容，而是在警告的基礎上再給一次機會。