我在“惠普2013年股東大會觀感”一文中介紹到：“雖然股東大會基本上是走形式（絕大多數提案的投票在此之前已經完成），但也是整個戰鬥的最後關鍵階段， … 除了記者外，還看到三個人權活動人士在舉牌抗議，我過去與她們交談，知道她們不是我之前聯繫過的總部在華盛頓的工會組織Chang to Win，而屬於The Coalition to Stop HP （www.stophp.org），抗議惠普幫助以色列占領巴勒斯坦。她們了解到我的人權提案後，才意識到還可以合法進入股東大會抗議，說要購買惠普股票明年再來！如果巴勒斯坦的美國支持者們開始有意識地系統利用股東大會這個一直被猶太金融控制的領域，這裡將變成斯文掃地的戰場。” “接着我下一個提案的律師和牧師的發言顯得囉里囉唆，聽不出要點，超過了5分鐘，被主持人提醒。發言中提到巴勒斯坦-以色列衝突時，有人在後面高叫干擾，使人體會到美國政治的緊張氣氛。”[1]

今天，我提前兩個多小時出發從舊金山灣區東北開往南灣的思科總部，在會前幾分鐘趕到公司，與思科的秘書長、老相識Mark Chandler等打過招呼，被引入會場第一排入座。會議開始，我巡視會場，有兩百來人。 除了公司的三個提案，第四號提案由華盛頓首都的Holy Land Principle（神聖土地原則）公司提交，由一個白人老太太宣讀他們在以色列和巴勒斯坦之間實現持久和平的八項原則。本來主持會議的Chandler宣布過只能在正式會議結束後的問答時間才討論提案，但卻容許一個白人男士發言反對此提案、為以色列政府辯護，說以色列政府沒有歧視巴勒斯坦人、已經採取了許多政策幫助阿拉伯人學習、就業、在以色列的阿拉伯人比別的地區的阿拉伯人受到更高的教育，等等。

接着由我宣讀老朋友McRitchie的Proxy Access for Shareholders提案，要求改變公司規則，容許持有3%以上的股東三年以後可以提名不超過1/4的董事。類似的提案今年已經得到52個大公司的股東年會的多數股東的支持。

股東年會的上述五個正式提案結束後，新上任的CEO做公司業績報告後，時間較長，正好讓我進一步熟悉這個互聯網龍頭的公司業務和行業趨勢。例如，世界上現在有5千億設備連接起來，三年後會增加三倍，其中40%的通訊將在機器之間進行。公司業務在中國經過兩年半的停滯，通過與中國的公司Inspur等合作，這個季度開始增長。然後他接受了13個股東的提問，多數集中在公司的低股價、大量現金、如何分紅和收買業務上。我因為和Chandler等公司高層打過幾年交道，也可以私下交流，就沒有提問。剛退休的CEO前不久去西雅圖見過習近平，如果他還是CEO的話，我倒想問問他有關中國的政策變化，以幫助我正在交涉的、同樣去見了習近平的Apple、facebook、Goldman Sachs等公司。

眼看會議已經超過一個小時，正要結束之際，一個白人女士站起來發言，違反會議規則Rules of the Meeting: 股東在提問期間有機會可以寫出問題得到回答Shareholders will be provided an opportunity to submit written questions to the Chair to be addressed in the Q&A session。她講了三點理由反對第四號提案，說公司的現有政策已經很不錯了。隨着恐怖主義和難民危機的加劇， 中東衝突的硝煙已經蔓延到惠普、科斯等大公司的股東年會，還會進一步擴散開來。

會場初步統計表明，我們的提案得到65%的股東支持。 我驅車兩個多小時前往，不虛此行，改善了思科的公司治理。

[趙京，中日美比較政策研究所，2015年11月19日]

[1] 趙京，2013年3月20日。