通鋼改制的前因後果

　　對整個事件進行深入採訪之後，記者發現，改制過程中，管理層和職工矛盾一步步激化，直到陳國君付出生命的代價。

　　“我們都希望通鋼越做越大，企業做好了，職工才能生活得更好。”採訪過程中，一位年輕的通鋼職工告訴記者，“但建龍2005年入主通鋼後，職工收入開始銳減，以前每月收入3000元左右，後來降到了千元左右，去年金融危機發生後，工資只有300元。”

　　建龍集團雖是通鋼的第二股東，但形成事實上的“建龍控制”後，不到三年時間，通鋼工人就由3.6萬多人銳減到了1.2萬人，下崗裁員、減薪風潮成了通鋼“家常便飯”。而高層管理者，不僅享有一定的股份還有每年幾十萬、上百萬的高薪，管理層與職工的矛盾越來越大。去年底，煉軋分廠廠長宋凱晚上巡視車間時，發現一位員工聖誕節飲了酒，當即讓其下崗。這名員工在酒勁作用下，錘殺了宋凱。

　　陳國君一方面在通鋼大舉裁員，另一方面又從外面招聘大批農民工進入通鋼。今年春節後，通鋼突然提出要從外引入5000人到通鋼從事維修工作，頭一批500人已經進入車間實習，每月工資4000多元，引發職工不滿，一些員工集合起來到通鋼辦公樓前抗議。

　　2009年3月，建龍集團突然退出通鋼集團，根據與吉林省國資委的約定，建龍集團獲得吉林精品鋼基地和通鋼原有的礦山所有權———實際上，通鋼剩下的優質資產就是吉林精品鋼基地與礦山資源。在雙方合作的4年中，建龍集團幾乎將所有的資源都傾向了吉林的基地(規模年產鋼300萬噸的吉林鋼鐵公司建設項目)。吉林精鋼基地的重要性就在於，這是通鋼一個產品升級的機會。有人這樣比喻:礦山資源是通鋼的“後路”，而吉林精鋼基地則是通鋼的“前途”。

　　《經濟參考報》報道說，建龍當時退出還有個秘密，建龍在控制通鋼之時，曾經從海外進口鐵精粉，導致通鋼虧損將近10個億。建龍退出之後，再重新進來，這10個億的虧損就可以作為負債處理，與它無關了。而建龍集團參股通鋼之後，以通鋼作抵押貸款，開始興建吉林精品鋼基地，這是造成通鋼負債上百億的原因之一。

　　建龍退出通鋼後，有職工燃放鞭炮慶祝。3個月內，逢全球鋼鐵價格上揚，通鋼扭虧為盈。但沒想到，效益好了，建龍集團又要“進入”，今年7月，建龍與吉林省國資委商定:建龍集團以10億元現金和其持有的通鋼礦業司股權，向通鋼集團增資控股，持股66%，結果引發事端。

　　悲劇發生，都是矛盾總爆發的結果。