上周四，惠普發布消息，透露公司業務將在多方面進行重大重組。MarketWatch專欄作家普萊蒂(Therese Poletti)撰文指出，惠普此舉明顯是效顰IBM，而且消息發布得太過孟浪，與其說是深思熟慮之舉，還不如說是自己已經沉不住氣的表態，而這必然會對相關業務部門，以及消費者和投資者的信心造成損害。

　　以下即普萊蒂的評論文章全文：

　　由於做出了值得質疑的戰略性決定，惠普的股價在周四受到華爾街的重擊而大跌，許多人都覺得，惠普專注於企業市場的戰略，其實是在對IBM亦步亦趨，後者當年也曾經做出放棄消費者業務的重大決定。

　　這樣一種評估不能說是偏見，事實上，惠普(HPQ)模仿IBM(IBM)已經多年了，從他們進軍企業軟件市場，到重視科技服務業務，這些決定當中都可以看到藍色巨人的影子。

　　問題在於，周四爆出的消息——包括停止銷售平板電腦和智能手機，以及具體評估放棄個人電腦的計劃——其關鍵是在於，看起來，惠普的董事會和其首席執行官李艾科(Leo Apotheker)似乎是在針對波動的市場，以及投資者的恐懼和籲求做出回應，而不是在證明對自己既定的方向充滿信心。

　　李艾科的爆炸性新聞當中還包括一個100億美元的價值不菲的收購計劃，收購對象是之前鮮為人知的企業軟件公司Autonomy。一些人已經開始談論IBM的郭士納(Lou Gerstner)1993年的作為，以及他後繼者彭明盛(Sam Palmisano)將個人電腦業務出售給聯想的決定，要將李艾科的大手術和藍色巨人的轉型相提並論了。

　　然而，一些原因卻註定這樣的比較根本就是蹩腳的。

　　首先，郭士納履新只有三個月，就在IBM拉開了最初的徹底重組工作的序幕。當時，IBM的境況極端糟糕，要止血必須採取霹靂手段。惠普現在至少還沒有虧損，因此李艾科在上任的最初兩個月當中，也絲毫沒有什麼緊迫感——他的前任赫德(Mark Hurd)是在所謂性醜聞和不當行為的風波當中突然離職的。

　　事實上，當時的惠普，看上去一切都運轉得相當不錯，這主要還是應該歸功於赫德的財務紀律。李艾科得以輕鬆地以環遊世界的“傾聽之旅”作為自己的亮相，這一旅行也恰到好處地讓他避開了出庭作證的傳票——在甲骨文(ORCL)起訴他前雇主SAP AG(SAP)的重大訴訟當中，他被控方要求出庭作證。

　　然而現在，伴隨美國經濟的一路疲軟，以及蘋果iPhone和iPad的日益流行，惠普的消費者業務部門遭遇了強勁的頂頭風。現在，惠普做出了放棄自己平板電腦和智能手機產品的決定，而此刻距離TouchPad的上市還不到兩個月——記得當時李艾科還說，惠普要和蘋果一樣酷，真是言猶在耳……

　　近期以來，一些投資者已經對惠普提出質疑，認為他們配置在Palm業務當中的資源過多了，而且也有人談到了惠普是否應該拆分PC部門的問題。而且，最近幾個月，還有報道稱，一些私募股權投資者正在慫恿惠普出售資產。

　　可問題在於，現在就告訴投資者，公司和董事會正考慮這些選擇，但是手中卻沒有任何針對PC業務的靠譜買家或者解決方案，這根本就無異於殺死這一部門。比如當初的IBM，他們可是在和聯想達成交易之後才宣布了放棄PC業務的決定，並在之後將大部分相關資產於2005年賣給了中國公司。

　　Bernstein Research分析師薩科納吉(Toni Sacconaghi)相信，“公開宣布這種意圖的決定是冒了巨大的風險，會讓消費者面對他們的產品猶豫不決，並使得他們在面對渠道夥伴時處於劣勢”，而這一切無異於對這一業務的潛在破壞，“讓戴爾等PC競爭對手得到好處”。他在一份研究報道當中寫道：“我們不能不懷疑，惠普之所以會決定提前發布自己正在進行戰略考慮的消息，是為了防止投資者反對Autonomy交易。”

　　惠普擬議當中與Autonomy的交易還存在一個問題，這就是收購一家數據分析軟件公司，顯然不可能立竿見影地幫助到他們最需要這一收購對象的服務業務——這一業務部門目前正努力擴張自己在高利潤率諮詢市場的份額，還是效顰IBM。

　　可以說，惠普周四所發出的信息，沒有一個是來自強勢地位。現在，在該股於周五又損失慘重之後，投資者正擔心着股價的前途還會變得更加可怕。

　　Needham分析師庫格勒(Richard Kugele)在周五的一份研究報告當中直言不諱，稱“這些戲劇化的舉動恰恰是來自一個虛弱的，而非強大的基礎，完全被絕望的氣氛所籠罩”。(玉祥)