我在“惠普2013年股东大会观感”一文中介绍到：“虽然股东大会基本上是走形式（绝大多数提案的投票在此之前已经完成），但也是整个战斗的最后关键阶段， … 除了记者外，还看到三个人权活动人士在举牌抗议，我过去与她们交谈，知道她们不是我之前联系过的总部在华盛顿的工会组织Chang to Win，而属于The Coalition to Stop HP （www.stophp.org），抗议惠普帮助以色列占领巴勒斯坦。她们了解到我的人权提案后，才意识到还可以合法进入股东大会抗议，说要购买惠普股票明年再来！如果巴勒斯坦的美国支持者们开始有意识地系统利用股东大会这个一直被犹太金融控制的领域，这里将变成斯文扫地的战场。” “接着我下一个提案的律师和牧师的发言显得啰里啰唆，听不出要点，超过了5分钟，被主持人提醒。发言中提到巴勒斯坦-以色列冲突时，有人在后面高叫干扰，使人体会到美国政治的紧张气氛。”[1]

今天，我提前两个多小时出发从旧金山湾区东北开往南湾的思科总部，在会前几分钟赶到公司，与思科的秘书长、老相识Mark Chandler等打过招呼，被引入会场第一排入座。会议开始，我巡视会场，有两百来人。 除了公司的三个提案，第四号提案由华盛顿首都的Holy Land Principle（神圣土地原则）公司提交，由一个白人老太太宣读他们在以色列和巴勒斯坦之间实现持久和平的八项原则。本来主持会议的Chandler宣布过只能在正式会议结束后的问答时间才讨论提案，但却容许一个白人男士发言反对此提案、为以色列政府辩护，说以色列政府没有歧视巴勒斯坦人、已经采取了许多政策帮助阿拉伯人学习、就业、在以色列的阿拉伯人比别的地区的阿拉伯人受到更高的教育，等等。

接着由我宣读老朋友McRitchie的Proxy Access for Shareholders提案，要求改变公司规则，容许持有3%以上的股东三年以后可以提名不超过1/4的董事。类似的提案今年已经得到52个大公司的股东年会的多数股东的支持。

股东年会的上述五个正式提案结束后，新上任的CEO做公司业绩报告后，时间较长，正好让我进一步熟悉这个互联网龙头的公司业务和行业趋势。例如，世界上现在有5千亿设备连接起来，三年后会增加三倍，其中40%的通讯将在机器之间进行。公司业务在中国经过两年半的停滞，通过与中国的公司Inspur等合作，这个季度开始增长。然后他接受了13个股东的提问，多数集中在公司的低股价、大量现金、如何分红和收买业务上。我因为和Chandler等公司高层打过几年交道，也可以私下交流，就没有提问。刚退休的CEO前不久去西雅图见过习近平，如果他还是CEO的话，我倒想问问他有关中国的政策变化，以帮助我正在交涉的、同样去见了习近平的Apple、facebook、Goldman Sachs等公司。

眼看会议已经超过一个小时，正要结束之际，一个白人女士站起来发言，违反会议规则Rules of the Meeting: 股东在提问期间有机会可以写出问题得到回答Shareholders will be provided an opportunity to submit written questions to the Chair to be addressed in the Q&A session。她讲了三点理由反对第四号提案，说公司的现有政策已经很不错了。随着恐怖主义和难民危机的加剧， 中东冲突的硝烟已经蔓延到惠普、科斯等大公司的股东年会，还会进一步扩散开来。

会场初步统计表明，我们的提案得到65%的股东支持。 我驱车两个多小时前往，不虚此行，改善了思科的公司治理。

[赵京，中日美比较政策研究所，2015年11月19日]

[1] 赵京，2013年3月20日。