通钢改制的前因后果

　　对整个事件进行深入采访之后，记者发现，改制过程中，管理层和职工矛盾一步步激化，直到陈国君付出生命的代价。

　　“我们都希望通钢越做越大，企业做好了，职工才能生活得更好。”采访过程中，一位年轻的通钢职工告诉记者，“但建龙2005年入主通钢后，职工收入开始锐减，以前每月收入3000元左右，后来降到了千元左右，去年金融危机发生后，工资只有300元。”

　　建龙集团虽是通钢的第二股东，但形成事实上的“建龙控制”后，不到三年时间，通钢工人就由3.6万多人锐减到了1.2万人，下岗裁员、减薪风潮成了通钢“家常便饭”。而高层管理者，不仅享有一定的股份还有每年几十万、上百万的高薪，管理层与职工的矛盾越来越大。去年底，炼轧分厂厂长宋凯晚上巡视车间时，发现一位员工圣诞节饮了酒，当即让其下岗。这名员工在酒劲作用下，锤杀了宋凯。

　　陈国君一方面在通钢大举裁员，另一方面又从外面招聘大批农民工进入通钢。今年春节后，通钢突然提出要从外引入5000人到通钢从事维修工作，头一批500人已经进入车间实习，每月工资4000多元，引发职工不满，一些员工集合起来到通钢办公楼前抗议。

　　2009年3月，建龙集团突然退出通钢集团，根据与吉林省国资委的约定，建龙集团获得吉林精品钢基地和通钢原有的矿山所有权———实际上，通钢剩下的优质资产就是吉林精品钢基地与矿山资源。在双方合作的4年中，建龙集团几乎将所有的资源都倾向了吉林的基地(规模年产钢300万吨的吉林钢铁公司建设项目)。吉林精钢基地的重要性就在于，这是通钢一个产品升级的机会。有人这样比喻:矿山资源是通钢的“后路”，而吉林精钢基地则是通钢的“前途”。

　　《经济参考报》报道说，建龙当时退出还有个秘密，建龙在控制通钢之时，曾经从海外进口铁精粉，导致通钢亏损将近10个亿。建龙退出之后，再重新进来，这10个亿的亏损就可以作为负债处理，与它无关了。而建龙集团参股通钢之后，以通钢作抵押贷款，开始兴建吉林精品钢基地，这是造成通钢负债上百亿的原因之一。

　　建龙退出通钢后，有职工燃放鞭炮庆祝。3个月内，逢全球钢铁价格上扬，通钢扭亏为盈。但没想到，效益好了，建龙集团又要“进入”，今年7月，建龙与吉林省国资委商定:建龙集团以10亿元现金和其持有的通钢矿业司股权，向通钢集团增资控股，持股66%，结果引发事端。

　　悲剧发生，都是矛盾总爆发的结果。