消費者的想象力又一次被震撼，誰能想到，一個PC搜索巨頭居然成為一家手機百年老店品牌的東家，而且這一次收購乾淨利落，似乎沒有事前沒完沒了的猜測以及甲方乙方為了收購價格扯不斷理還亂的拉鋸戰，攜手MOTO之後，谷歌對戰蘋果的好戲，才剛剛開始。

　　125億美元的合約價格，每股40美元，而且比摩托羅拉上周五收盤價還要高出63%，第一領導力中心發現，這幾個數字說明，谷歌不僅準備的誠意，更準備了信心與勇氣。儘管在官方的新聞稿中，谷歌承認是為了專利而收購摩托羅拉，但這恰恰是谷歌的障眼法之一，誰都清楚，倘若為了專利至少還可以在價格上談判一下，而谷歌真正想要的，和《哈利波特》中伏地魔的用意異曲同工：借體還魂。影響力無處不在的互聯網應用之王google，如果加上一個儘管老氣橫秋但卻耐力十足的移動計算設備(手機)motorola，不敢想象，他們的威力將劍指正統的microsoft+nokia，與移動計算領域當前的龍頭老大蘋果。

　　Google轉型挑戰一：再厲害的戀愛高手，總需要一件微笑的外衣吧。

　　先是搜索系統，接着就是涵蓋瀏覽器與全互聯網系統應用，這讓google在短短三五年間就成為微軟的心腹大患。更為可怕的是，這個在PC圈人人驚怕的谷歌，在三年前混進了手機界，其安卓(Android)系統成為唯一能撼動蘋果OS的強大武器，HTC、三星、摩托羅拉都藉此鹹魚翻身，就連傳統手機老大諾基亞，都被逼無奈，拋棄了自己耗資不菲研發出來的塞班(Symbian)系統，不情願的投到了微軟系統的懷抱。

　　但這麼一個法力無邊的壞小子，長期以來受困於“硬件”的困擾，總是藉助於別人的軀體與終端消費者進行互動，結果google越來越發現自己會受制於人，受制於別人的瀏覽器，受制於別人的殺毒軟件，受制於別人的硬件設備，受制於別人的信息管制等等。第一領導力中心發現，長期呆在幕後，總要出來見見陽光，於是google開始了它的收購之路，非正式的消息稱，google在2010年共收購48家企業，相當於每周吞噬一家，這種收購速度的確少見。

　　這一次出手，收購了手機的發明者摩托羅拉，終於有了一個名正言順的硬件終端。需要關注的是，自2010年摩托羅拉分拆之後，尤其是安卓系統空降手機界之後，摩托羅拉開始止跌反升，從跌出前五到升到前五，這個過程既有摩托羅拉基於市場反應的自我調整，也有摩托羅拉百年手機實力持續爆發的內力使然，它既有的硬件優勢，恰恰需要一個時尚的軟件專家來武裝，這個時候牽手google，當真是郎有情妾有意，一拍即合。

　　Google轉型挑戰二：如果註定成不了蘋果一樣的時尚舞者，就乾脆反其道而行之，做科技武裝的傻小子吧。

　　此次收購，蘋果無疑是最大的外因。在現有的競爭者中，唯一能入google法眼的，一是蘋果，二是微軟。在谷歌看來，與微軟的較量早已分出高小，谷歌將微軟稱之為“上個世紀的產物”，因為不足為懼，但蘋果卻不同，靠着iphone、ipad的終端發力，從itunes到apple store，蘋果一路殺將過來，把幾乎所有的PC與手機應用軟件殺了個片甲不留。喬布斯一發力，全球顫動，於是身邊的手機開始成為清一色的iphone，身邊的PC開始被ipad所取代，蘋果的威力讓身處PC與手機兩界的廠商膽顫心驚。

　　喬布斯與拉里·佩吉完全不是一個風格，第一領導力中心發現，前者對完美與創新有着近乎瘋狂的偏執，後者對科技與趣味有着天生的敏感和興趣，創始人的不同風格，成就了兩家公司的不同文化，於是市場逐漸分成了兩派粉絲，一派是時尚唯美的蘋果粉，一派是科技創意的谷歌粉，這兩種不同的路線，其實頗似當年的IBM與蘋果在PC上的爭鬥，谷歌延續了IBM的科技骨感，而蘋果則繼續堅持自己的完美情結，谷歌似乎堅定地作為一個科技傻小子的定位，至少這要比諾基亞、黑莓的定位清晰的多。

　　這種自我定位，終於在摩托羅拉身上找到了共同的基因，摩托羅拉曾是多項手機技術的專利所有者，其對於手機的貢獻相當於當年IBM對於PC的貢獻，這種情況下，以科技創意的名義，集合谷歌與摩托羅拉，成為未來移動計算(手機)市場的新一極。

（微笑前行）