一直到前幾年，去超市買東西，到收銀台，服務員會問“Paper or Plastic?”　(用紙袋還是塑料袋裝你的東西?)其實“Paper or Plastic?”這問題挺深奧的，經常和“To be or not to be?”擺在同樣的難度上。

　　2000年前，有一次在頭的辦公室裡頭一次看到YAHOO的股價走勢，真漂亮，幾乎是一條直線往上走。後來自己也買了些，最多的時候翻了4倍還多。但好景不長，網絡泡沫的時候都付之東流了。

　　2008 年左右的一天，偶爾看了一眼，竟然跌到了18塊一股，好心疼。一咬牙，又買了些。沒想到第二天忽然天降好消息，微軟要買雅虎，於是股價一夜翻到了28。高興之餘，想想不踏實，萬一微軟變卦了呢?結果乾脆在我這提前“收購”了，把雅虎股票全換成了微軟。結果是楊致遠嫌微軟小氣，價出的太低，買賣就沒成，於是雅虎的股價就又一泄千里了。

　　昨天，忽然的就傳出消息，雅虎又換帥了，新CEO是一個37歲的美女，Marissa Mayer，從GOOGLE挖來的，讓華爾街好是興奮。興奮的原因，一，來了個大美女，二，正懷孕中，三，從GOOGLE來的一員悍將。可這位美女會讓雅虎重整當年的威風嗎?這是個要好好想想的問題。

　　本人以為，從2000年網絡泡沫破滅開始，雅虎就一直在高科技和新媒體的公司定位上左右搖擺，搖來搖去也沒搖出個名堂來。從換來換去的幾任CEO，也是一會是從媒體來的，一會是從高科技來的。這回換帥能把這個問題想明白嗎?

　　一個公司要想發展，最主要的是要對自己有個明確的定義。明確了定義，才可以制定清晰的經營模式，也由此制定長期，中期，短期的發展戰略，並制定最佳的資源配置。可若是等長槍，短靠的都披掛齊了，忽然發現不知道要往哪走，那不就是瞎耽誤功夫麼?

　　再看雅虎的這位新美女主帥，從媒體的介紹，在GOOGLE時曾幾次臨危受命，成功的完成了幾項艱巨的項目。所以我感覺這是一員悍將。但悍將能當好主帥嗎?韓信能幹得了劉邦那活嗎?

　　本人看來，關鍵就是看這美女主帥能否想明白“Paper or Plastic?”這個大問題。(雅虎的自我定位，到底是新媒體呢?還是高科技?)