“與1989年天安門運動和目前的阿拉伯之春一樣，占領運動的實質就是在決定我們生活的公共空間確保我們的發言權，其中之一就是占領決定全球化走向的各大公司的股東大會。” [1]繼今年H-P、NetApp的股東大會[2]後，今天我再度例行公事，占領Symantec[3]股東大會、代理John Chevedden宣讀第4號公司治理提案。

我今天提前兩個小時出發從舊金山灣區東北開往西南，沒想到交通如此擁擠，在會前3分鐘才趕到公司。一位早已等待的女士把我引入會場第一排入座。我迅速翻閱股東會議資料，注意到Rules of conduct會議行為規則針對我們設計，如臨大敵：”6. Inappropriate conduct. … that disrupts the meeting to the extent that it cannot be continued within the bounds of proper decorum, or comments that are derogatory to individuals or otherwise in bad taste, will not be permitted and may be the basis for removal from the meeting.”(6. 非禮行為：會議不容許擾亂得體秩序的行為和貶損人格或低級趣味的言論，這樣做會被趕出會場。)

公司CEO宣布會議開始，我巡視會場，除了近十個董事外，有五、六個公司主管和員工，加上兩、三個股東，總共二十人左右。幾分鐘以後，就輪到我宣讀要求高級主管長期持有公司相當股份的提案[4]。提案引用獨立研究機構The Corporate Library[5]的報告，指出公司在高層報酬方面（例如CEO報酬高達8百萬美元）“高度令人擔憂”。

現在的CEO今年以董事會主席的身份接替了提案中批判的CEO，我就沒有繼續念提案後半部對不在場的原CEO和在場的董事們的批判。我想起Emma Goldman評價Berkman與卡內基：卡內基實在有幸，值得被偉大的Berkman挑選出來教育（行刺），要不然，在安那祺主義的歷史上，誰會提起卡內基（實際被刺的是卡內基代理）？今天坐在我面前的這些董事實在不值得因為貪婪而由我提起他們的名字。另外，我也不想成為所有董事階層（谷歌、思科、微軟等公司的董事會還有斯坦福、普林斯頓等大學的校長）的頭號敵人。其中一個董事又是Best Buy公司的常務副總裁，而我正在與Best Buy交涉呢！

因為只有兩、三個股東到會，CEO連公司業績也懶得報告了。只有一個股東就Symantec公司對手McAfee被Intel收購一事提問，想知道Symantec是否也在尋求買主。我本來對Intel收購McAfee過程中的人權考量有所了解，但因為自己沒有Symantec公司的股份，就沒有發言。

我們的提案沒有通過。可能因為原CEO已經離開，多數股東願意給新CEO一些時間的緣故。與H-P（我已經提交了明年股東大會的人權提案）、NetApp（我在8月股東大會後購入了其股票準備再度占領）不同，Symantec不具有重要的戰略價值，我決定撤離對Symantec的占領。

[趙京，中日美比較政策研究所，2012年10月23日]