說 說 仕 途 上 的 故 事
黃忠 2006。2。

我從初中二年級開始，就擔任學校里的社會工作—--學生會秘書長；高中三年，連選連任了六個學期班主席(班長) ；工作後當了專業技術組長；設計科長；廠長。說也巧了，我從來沒有當過副職，都是“一把手”，這是歷史的巧合。

學生時代的官，說到底是“模擬官”。學校是個小社會，給孩子們在學習書本知識的同時，有足夠的機會學習管理，自己管理自己，提高才能，鍛煉組織能力和綜合能力，使其德智體，全面發展，拙壯成長。因此，從小，從年輕時期，若有這種鍛煉機會，是件大好事。

在初中階段，我何以能夠當上學生會秘書長？究其原因，主要是我的字比別人寫得好。在農村老一代看來，只要字寫得好就是有學問。所以從小就被老人強迫着，從描紅字開始，學毛筆字，早晚都得練，那時打下了基礎。所以我的毛筆，鋼筆，粉筆字都可以。特別是粉筆字寫得好，在學校那是很露臉的。

每期黑板報一出來，看的人很多，大家都會聚在板前議論紛紛，“這字誰寫的？初幾班的誰誰寫的！真好！”，無意中在宣傳自己，聽到這些，年輕的心靈就會“非常的得意”。

學生會秘書長的主要工作是：學生會會議記錄，會議決議督辦，主持全校周會，每天的升旗儀式等等。記得我第一次主持周會，真丟人哪！因為年紀小，害怕在全校師生面前講話，上台後，台下鴉雀無聲，同學都看着自己，等我開口呢。我眼睛不敢看台下，口乾舌噪，嘴皮子不聽使喚，心跳加速，一時緊張加上害怕，手腳無措了，把事先準備好的台詞，全部忘光，竟連放在袋子裡以防萬一的發言稿，也忘把它拿出來念了，結結巴巴的胡亂講了一通，下台後，連自己講了什麼都不很清楚。那個場面！到今天還沒有忘記那種尷尬，難堪呢！當眾丟了面子，加上悔恨，會後還偷偷哭了一場。經過多少次的鍛煉，情況慢慢好轉，逐步老練了起來。

到了高中，人都大一些了。因為我來自農村，被稱為“鄉下人”，但我為人誠實中肯，學習成績出眾，1米8的個兒，外貌在男同學中堪稱上成，加上初中給自己打下了的社會工作基礎，使我顯得老練持重。“蘇空頭們”（因為我在蘇州上學，在我們江南，大家都戲稱蘇州人為“蘇空頭”，不信你問上海朋友，他們都知道的；來自蘇州的網友們請不要介意，說笑而已，幾十年前的事了）也不敢小看或欺負我這個“鄉下人”。我在男女同學中的人緣特好，威性特高，所以能連選連任6個學期辦主席。

班主席的工作是：主持選舉班委，主持班委會和全班會議，完成班主任交辦的任務，主持選舉各科代表，上下課喊口令，組織課外活動，郊遊，文體活動比賽對外代表班級等等。通過高中三年社會工作的鍛煉，使我懂得了些如何做人，如何與人相處，組織能力和綜合能力有了很大提高。

進入大學，深深感覺到政治氣氛比中學濃了。不設班主任，幾個班有一個政治輔導員（由學生中抽調，脫產的），主抓學生政治思想工作。至於學生的生活學習，完全自己管理自己。“班官”全部由系支部欽定，清一色團員，“民主人士”決不可能入圍。所以，在大學階段，我無緣社會工作的鍛煉機會。

熬過了五年，大學畢業了。正好趕上國家三年自然災害，我被分到 H 省支援災區。到省廳報到才知道我們專業分來13名。11名分到化工廳K市化肥廠（直屬中央化工部），1名分到教育廳S市師院，我分到機械廳 K 市 KF廠（直屬中央機械部）。

廠子正在基建，新廠區在城市東郊，離市中心比較遠，在一大片農田裡圈起了圍牆，兩條鐵路專用線已經建成，整個廠區道路，還只是坑坑窪窪的路基而已，在一大片荒涼的農田裡，還有兩個建得半半拉拉的車間，陪襯着用毛竹搭起的腳手架，顯得十分不協調，有點孤苦伶仃的感覺，倒是隨處可見的施工機械和諾大的吊車，施工人群，給人以生機。

基建是由一個農機廠負責的，所以我們住在老農機廠里。條件之差，簡直無法想象。食堂是草棚，辦公室也是草棚，圖板是放在兩張單人床床架上的。這個農機破廠，除了幾個破車間，廠里幾乎沒有一點水泥地面，真是下雨水泥路，颳風揚灰路。住的宿舍四面通風，外面下大雨，裡面下小雨，到了冬天，屋裡沒有暖氣，要是晚上洗腳水不倒掉，第二天早晨準是一盆冰。城市小，設施落後，自來水不多，我們還用的是深井水。

廁所在室外，離住房有10--20米遠，下雨下雪天，半夜起來，就更加難以承受了，深深感覺到冬天特別長，冬天的夜更長。

K 市的春天風沙很大，一夜風沙，第二天起床，被子上，頭髮上，臉上，嘴裡全是沙土，放在桌子上的報紙，竟能被沙土蓋得一字不見。

國家處於非常時期，每人每月的口糧是定死的，工種不同，定糧也不同，我們是科室幹部，每月定糧23斤。都以餐票形式發給個人，每天早，中，晚三張，每餐用一張，印有日期，不能提前，只能錯後，不能寅吃卯糧。除每天三頓外，其餘糧食就折合成窩窩頭數量，1個1張或2個1張，發給機動飯票。為什麼要如此小心繁瑣？主要怕個人控制不住，接受有人一月定糧，十天吃光的教訓，才規定用餐票，由食堂給於強行控制的。就這樣，還有很多人，月初1--2天后，就吃光機動數了。每天吃的是蠶豆面或雜麵窩窩頭，每頓一個窩頭，加上一碗沒有一滴油花，只有幾片南瓜和叫不出名字的野菜，用點雜麵攪和不漿的清湯。

因為糧食困難，大家都吃不飽，工作時間也縮短到一天5個小時，停止了一切文娛體育活動。對於我這個1.8米的年輕漢子，又是剛從南方學校第一次來到北方（當時學校里是能吃飽的），體重從剛到時的124斤減到115斤，餓得我整天頭昏眼花，四肢無力，實在沒有辦法了，就吃了樹皮草根。2個月後我得了夜盲，浮腫，雖沒有躺倒在床上，但這是營養不良導致的疾病，面黃飢瘦，走路喘氣，混身腫脹。

當初雖然國家困難，但也還是力所能及的照顧了我們這些病號的。每月補助半斤豬（或羊）肉，2兩食油，一斤水豆腐，1斤鮮紅薯。領到病號補助那天，我就會提了東西，步行40分鐘到化肥廠，與我同窗好友老 T （我們曾同小組，同寢室5年哪）一起，在他們正在基建的車間裡，支個鍋，拾點柴禾，哥倆就像“過年”一樣，吃頓飽飯，高興一整天。

隨着時光流逝，工廠已準備逐步投產了，我們設計部門自然先行，技術準備工作非常繁忙。我已時任專業技術組長了，走的是先仿製後自行設計自己品牌的路，先小型設備設計到大型裝置總成套，不僅出了各種型號的產品，投放市場，滿足國家需求，同時也使一大批工程技術幹部得到了鍛煉和成長。直到“文革”，設計組長也被群眾組織罷免了，幾乎停產了幾年。

文革後，擁有70多萬市民的 K 市小城，大張旗鼓，全市試點，破格提拔了10名工程師，由市政府任命。因此，我就從普通技術員晉升到工程師。繼而，連續擔當了幾個大型裝置的主任設計師，多次經歷了從設計，製造，運輸，安裝，調試等所有的工程技術環節。幾年後，我便走上了設計科長的領導崗位（這都是厂部和黨委圈定的）。

設計科長的主要職責：對副職（副科長）人事有建議權，對主任設計師，專業正副組長人事有決定權，組織廠，科，技術審查（必要時組織全國性會審），對設計任務的進度，設計方案的先進性，合理性，正確性等為厂部負責。政治學習和思想工作，由科支部掌管。

我們設計科有110多人，來自全國各大專院校的各屆大學畢業生就有將近100人，除了描圖和曬圖以及蘭圖，底圖管理員外，都來自學校。知識分子集中的地方，勾心鬥角，互不服氣之類的事情也越多。

我是這樣想的：當了科長，要是成天忙於事務，不再染指技術工作，整天一張報紙一杯水，坐坐辦公室，開開會，哼哼哈哈到處指手劃腳，那叫不務正業！今天你成了科長，明天下來，你是什麼？業務荒疏，技術不靈，一問三不知，那你就無顏面對你的母校和師長！我們是專業技術幹部，它不同於一般的行政幹部，不能“萬金油”。因此，我是絕對不肯脫產的。工作忙了，就擠時間，不能直接趴圖板畫圖（第1手）了，那就除作審定簽字工作（第4手）外，做2手（校對），3手（審查）工作。另外還外出到現場，參加安裝調試工作。還經常作總體工藝流程計算，這是最先行最關鍵的工作，有了這個，才有發言和指揮權啊。至於主任設計，可以讓年輕人擔綱。我就是這樣坐住了設計科科長的位子，長達6年之久。

在工作中，由於勤奮和大膽闖新，曾填補了國內的一項空白，與其他幾位同事一起得了省(部)級重大科技成果一等獎，也可能還有其它什麼原因吧，被 K 市市委組織部看中，於是我 “進步”了，由設計科長，正高工（正教授級，享受研究員級待遇），當上了4000名職工的部屬企業一把手。

當初，因為我實在不願意脫離專業，去從事什麼管理工作。我是個幹了一行就愛一行，干就要干好，不想挪窩的那種人。另一方面，我以為，只有專業上沒有出息的人，才成天千方百計，削尖腦袋，想往仕途上鑽呢！社會主流是這樣看的啊，特別在技術界。再說了，接管一個因為廠長和書記多年內槓，連年虧損，長期兩派斗得不可開交，上方把他們全部調離（黨政一把手都空缺），只有一個毫無凝聚力的留守班子，上下亂成一團的單位。收拾這樣一盤殘棋，我能容易嗎？可組織決定，無法抗拒，於是我躲得遠遠的，進行“軟抗”。出差南京，到一個由我主任設計的，正在安裝的成套大型裝置的企業現場，指導安裝調試。 在外面3個月，上級等不及了，進行了“缺席宣判”。於是我接到“12道金牌”招回，沒有辦法再抗，上級的調職談話還是後補的呢。

廠長，對廠級副職人事有建議權，對廠中層幹部有人事權，有經營決策權，有經濟支配權，對廠子的盈虧為上級和全廠職工負責，接受上級和群眾的監督等。

我接管這個攤子那時，正好是國家計劃經濟向市場經濟轉軌的初期---斷奶，脫鈎，摸着石頭過河階段。試想，企業只有一個留守班子，債台高築，又沒有熱銷產品和市場，廠全年總產值僅600萬人民幣，這麼一個大型企業，就是600萬的利潤，尚且不足養活4000職工，何況只是總產值？！企業的飯從何處來？

為了安定團結，也為了穩定軍心，初來咋到，我必須接受“兩個一把手”留下的原班人馬。經過一段時間摸底：廠級班子裡，有一個“抗日戰爭打過仗”的；有三個“抗美援朝扛過槍”的，還有兩個並非“科班”的。除了設計工藝部門外，幾乎全部（科室，車間）中層幹部的正職是“解放戰爭渡過江”的。車間一級副職也幾乎沒有“科班出身”的。

俗話說：“兄弟同心土變金”，說是家庭團結的重要。對於企業也一樣，領導班子是否團結？能否心往一處想？勁往一處使？有沒有使橫勁，內耗的？全班人馬的積極性是否真正調動了？等等。否則，就不可能帶動全廠職工，為改變面貌奮力拼搏的。

幾個月後，開始調整行政班子。廠級三個退休，留下一個年輕的，當副書記。充入進5個年齡29--32的大學生。技術性科室的行政正副職全配科班出身(大學生)；車間一級的行政正職也全部換成科班出身的(大學生)，行政副職和支部正副職由原行政正副職擔任。產品試驗室（車間）和研究所由副總工程師和設計，工藝科長兼任。又過了半年左右，將只賣嘴皮不出活的，大事不會幹，小事又干不好的，廠級副職下了2個，從此完成調整。在 K 市，我們的班子是最年輕的，在部屬幾個同行業廠中，平均年齡也最小，提拔的廠級幹部年齡最輕，人數也最多。

在廠長辦公會和中干會上重複宣布，“大調整是為了我們企業的發展和後勁，請大家支持。有意見慢慢再提，看看再說。我黃某，搞技術出身，官場上陳腐的那一套，不主張，不學也學不會。為官一任，要大家對得起一方“江東父老”。非份之財大家不可伸手。凡事按規矩，章法辦事。只要大家盡職盡責，努力分管的工作，成績是你們的，工作中出了問題，只要不是故意所為和瀆職，對上我全為你們兜着”。所以班子非常團結，責職分明，一切有章可循，大家幹勁十足 。

我們這個調整後的年輕的新班子，：在制訂大量的內部管理，規章制度；全廠工人和管理幹部的所有崗位的責任制度； 中層以上幹部的職權範圍和責任條例；軟件的準備和硬件的生產；生產運作和全面質量管理；引進產品的零部件國產化；與國外企業進一步技術合作；開發研製新產品；市場開拓和鞏固以及培養人才等等系統工程中，個個帶領職工熱火朝天地，戰鬥在第一線上。多層次多環節的，全方位的得到了考驗和錘鍊，個人的才能通過實踐，也得到了充分的舒展和提高，逐步地成熟了。我這個班長也就一直當到卸任（1984—1993），在位整整10年。

通過全廠職工多年的共同努力，引進技術的零部件國產化比例直線上升到95%以上，可以年批量生產400台套大型機械(企業盈虧平衡點為300台套)，管理工作步入正軌，年銷售收入達到6000多萬，企業開始盈利！資金納入良性循環，前景非常看好。