说 说 仕 途 上 的 故 事
黄忠 2006。2。

我从初中二年级开始，就担任学校里的社会工作—--学生会秘书长；高中三年，连选连任了六个学期班主席(班长) ；工作后当了专业技术组长；设计科长；厂长。说也巧了，我从来没有当过副职，都是“一把手”，这是历史的巧合。

学生时代的官，说到底是“模拟官”。学校是个小社会，给孩子们在学习书本知识的同时，有足够的机会学习管理，自己管理自己，提高才能，锻炼组织能力和综合能力，使其德智体，全面发展，拙壮成长。因此，从小，从年轻时期，若有这种锻炼机会，是件大好事。

在初中阶段，我何以能够当上学生会秘书长？究其原因，主要是我的字比别人写得好。在农村老一代看来，只要字写得好就是有学问。所以从小就被老人强迫着，从描红字开始，学毛笔字，早晚都得练，那时打下了基础。所以我的毛笔，钢笔，粉笔字都可以。特别是粉笔字写得好，在学校那是很露脸的。

每期黑板报一出来，看的人很多，大家都会聚在板前议论纷纷，“这字谁写的？初几班的谁谁写的！真好！”，无意中在宣传自己，听到这些，年轻的心灵就会“非常的得意”。

学生会秘书长的主要工作是：学生会会议记录，会议决议督办，主持全校周会，每天的升旗仪式等等。记得我第一次主持周会，真丢人哪！因为年纪小，害怕在全校师生面前讲话，上台后，台下鸦雀无声，同学都看着自己，等我开口呢。我眼睛不敢看台下，口干舌噪，嘴皮子不听使唤，心跳加速，一时紧张加上害怕，手脚无措了，把事先准备好的台词，全部忘光，竟连放在袋子里以防万一的发言稿，也忘把它拿出来念了，结结巴巴的胡乱讲了一通，下台后，连自己讲了什么都不很清楚。那个场面！到今天还没有忘记那种尴尬，难堪呢！当众丢了面子，加上悔恨，会后还偷偷哭了一场。经过多少次的锻炼，情况慢慢好转，逐步老练了起来。

到了高中，人都大一些了。因为我来自农村，被称为“乡下人”，但我为人诚实中肯，学习成绩出众，1米8的个儿，外貌在男同学中堪称上成，加上初中给自己打下了的社会工作基础，使我显得老练持重。“苏空头们”（因为我在苏州上学，在我们江南，大家都戏称苏州人为“苏空头”，不信你问上海朋友，他们都知道的；来自苏州的网友们请不要介意，说笑而已，几十年前的事了）也不敢小看或欺负我这个“乡下人”。我在男女同学中的人缘特好，威性特高，所以能连选连任6个学期办主席。

班主席的工作是：主持选举班委，主持班委会和全班会议，完成班主任交办的任务，主持选举各科代表，上下课喊口令，组织课外活动，郊游，文体活动比赛对外代表班级等等。通过高中三年社会工作的锻炼，使我懂得了些如何做人，如何与人相处，组织能力和综合能力有了很大提高。

进入大学，深深感觉到政治气氛比中学浓了。不设班主任，几个班有一个政治辅导员（由学生中抽调，脱产的），主抓学生政治思想工作。至于学生的生活学习，完全自己管理自己。“班官”全部由系支部钦定，清一色团员，“民主人士”决不可能入围。所以，在大学阶段，我无缘社会工作的锻炼机会。

熬过了五年，大学毕业了。正好赶上国家三年自然灾害，我被分到 H 省支援灾区。到省厅报到才知道我们专业分来13名。11名分到化工厅K市化肥厂（直属中央化工部），1名分到教育厅S市师院，我分到机械厅 K 市 KF厂（直属中央机械部）。

厂子正在基建，新厂区在城市东郊，离市中心比较远，在一大片农田里圈起了围墙，两条铁路专用线已经建成，整个厂区道路，还只是坑坑洼洼的路基而已，在一大片荒凉的农田里，还有两个建得半半拉拉的车间，陪衬着用毛竹搭起的脚手架，显得十分不协调，有点孤苦伶仃的感觉，倒是随处可见的施工机械和诺大的吊车，施工人群，给人以生机。

基建是由一个农机厂负责的，所以我们住在老农机厂里。条件之差，简直无法想象。食堂是草棚，办公室也是草棚，图板是放在两张单人床床架上的。这个农机破厂，除了几个破车间，厂里几乎没有一点水泥地面，真是下雨水泥路，刮风扬灰路。住的宿舍四面通风，外面下大雨，里面下小雨，到了冬天，屋里没有暖气，要是晚上洗脚水不倒掉，第二天早晨准是一盆冰。城市小，设施落后，自来水不多，我们还用的是深井水。

厕所在室外，离住房有10--20米远，下雨下雪天，半夜起来，就更加难以承受了，深深感觉到冬天特别长，冬天的夜更长。

K 市的春天风沙很大，一夜风沙，第二天起床，被子上，头发上，脸上，嘴里全是沙土，放在桌子上的报纸，竟能被沙土盖得一字不见。

国家处于非常时期，每人每月的口粮是定死的，工种不同，定粮也不同，我们是科室干部，每月定粮23斤。都以餐票形式发给个人，每天早，中，晚三张，每餐用一张，印有日期，不能提前，只能错后，不能寅吃卯粮。除每天三顿外，其余粮食就折合成窝窝头数量，1个1张或2个1张，发给机动饭票。为什么要如此小心繁琐？主要怕个人控制不住，接受有人一月定粮，十天吃光的教训，才规定用餐票，由食堂给于强行控制的。就这样，还有很多人，月初1--2天后，就吃光机动数了。每天吃的是蚕豆面或杂面窝窝头，每顿一个窝头，加上一碗没有一滴油花，只有几片南瓜和叫不出名字的野菜，用点杂面搅和不浆的清汤。

因为粮食困难，大家都吃不饱，工作时间也缩短到一天5个小时，停止了一切文娱体育活动。对于我这个1.8米的年轻汉子，又是刚从南方学校第一次来到北方（当时学校里是能吃饱的），体重从刚到时的124斤减到115斤，饿得我整天头昏眼花，四肢无力，实在没有办法了，就吃了树皮草根。2个月后我得了夜盲，浮肿，虽没有躺倒在床上，但这是营养不良导致的疾病，面黄饥瘦，走路喘气，混身肿胀。

当初虽然国家困难，但也还是力所能及的照顾了我们这些病号的。每月补助半斤猪（或羊）肉，2两食油，一斤水豆腐，1斤鲜红薯。领到病号补助那天，我就会提了东西，步行40分钟到化肥厂，与我同窗好友老 T （我们曾同小组，同寝室5年哪）一起，在他们正在基建的车间里，支个锅，拾点柴禾，哥俩就像“过年”一样，吃顿饱饭，高兴一整天。

随着时光流逝，工厂已准备逐步投产了，我们设计部门自然先行，技术准备工作非常繁忙。我已时任专业技术组长了，走的是先仿制后自行设计自己品牌的路，先小型设备设计到大型装置总成套，不仅出了各种型号的产品，投放市场，满足国家需求，同时也使一大批工程技术干部得到了锻炼和成长。直到“文革”，设计组长也被群众组织罢免了，几乎停产了几年。

文革后，拥有70多万市民的 K 市小城，大张旗鼓，全市试点，破格提拔了10名工程师，由市政府任命。因此，我就从普通技术员晋升到工程师。继而，连续担当了几个大型装置的主任设计师，多次经历了从设计，制造，运输，安装，调试等所有的工程技术环节。几年后，我便走上了设计科长的领导岗位（这都是厂部和党委圈定的）。

设计科长的主要职责：对副职（副科长）人事有建议权，对主任设计师，专业正副组长人事有决定权，组织厂，科，技术审查（必要时组织全国性会审），对设计任务的进度，设计方案的先进性，合理性，正确性等为厂部负责。政治学习和思想工作，由科支部掌管。

我们设计科有110多人，来自全国各大专院校的各届大学毕业生就有将近100人，除了描图和晒图以及兰图，底图管理员外，都来自学校。知识分子集中的地方，勾心斗角，互不服气之类的事情也越多。

我是这样想的：当了科长，要是成天忙于事务，不再染指技术工作，整天一张报纸一杯水，坐坐办公室，开开会，哼哼哈哈到处指手划脚，那叫不务正业！今天你成了科长，明天下来，你是什么？业务荒疏，技术不灵，一问三不知，那你就无颜面对你的母校和师长！我们是专业技术干部，它不同于一般的行政干部，不能“万金油”。因此，我是绝对不肯脱产的。工作忙了，就挤时间，不能直接趴图板画图（第1手）了，那就除作审定签字工作（第4手）外，做2手（校对），3手（审查）工作。另外还外出到现场，参加安装调试工作。还经常作总体工艺流程计算，这是最先行最关键的工作，有了这个，才有发言和指挥权啊。至于主任设计，可以让年轻人担纲。我就是这样坐住了设计科科长的位子，长达6年之久。

在工作中，由於勤奋和大胆闯新，曾填补了国内的一项空白，与其他几位同事一起得了省(部)级重大科技成果一等奖，也可能还有其它什么原因吧，被 K 市市委组织部看中，于是我 “进步”了，由设计科长，正高工（正教授级，享受研究员级待遇），当上了4000名职工的部属企业一把手。

当初，因为我实在不愿意脱离专业，去从事什么管理工作。我是个干了一行就爱一行，干就要干好，不想挪窝的那种人。另一方面，我以为，只有专业上没有出息的人，才成天千方百计，削尖脑袋，想往仕途上钻呢！社会主流是这样看的啊，特别在技术界。再说了，接管一个因为厂长和书记多年内杠，连年亏损，长期两派斗得不可开交，上方把他们全部调离（党政一把手都空缺），只有一个毫无凝聚力的留守班子，上下乱成一团的单位。收拾这样一盘残棋，我能容易吗？可组织决定，无法抗拒，于是我躲得远远的，进行“软抗”。出差南京，到一个由我主任设计的，正在安装的成套大型装置的企业现场，指导安装调试。 在外面3个月，上级等不及了，进行了“缺席宣判”。于是我接到“12道金牌”招回，没有办法再抗，上级的调职谈话还是后补的呢。

厂长，对厂级副职人事有建议权，对厂中层干部有人事权，有经营决策权，有经济支配权，对厂子的盈亏为上级和全厂职工负责，接受上级和群众的监督等。

我接管这个摊子那时，正好是国家计划经济向市场经济转轨的初期---断奶，脱钩，摸着石头过河阶段。试想，企业只有一个留守班子，债台高筑，又没有热销产品和市场，厂全年总产值仅600万人民币，这么一个大型企业，就是600万的利润，尚且不足养活4000职工，何况只是总产值？！企业的饭从何处来？

为了安定团结，也为了稳定军心，初来咋到，我必须接受“两个一把手”留下的原班人马。经过一段时间摸底：厂级班子里，有一个“抗日战争打过仗”的；有三个“抗美援朝扛过枪”的，还有两个并非“科班”的。除了设计工艺部门外，几乎全部（科室，车间）中层干部的正职是“解放战争渡过江”的。车间一级副职也几乎没有“科班出身”的。

俗话说：“兄弟同心土变金”，说是家庭团结的重要。对于企业也一样，领导班子是否团结？能否心往一处想？劲往一处使？有没有使横劲，内耗的？全班人马的积极性是否真正调动了？等等。否则，就不可能带动全厂职工，为改变面貌奋力拼搏的。

几个月后，开始调整行政班子。厂级三个退休，留下一个年轻的，当副书记。充入进5个年龄29--32的大学生。技术性科室的行政正副职全配科班出身(大学生)；车间一级的行政正职也全部换成科班出身的(大学生)，行政副职和支部正副职由原行政正副职担任。产品试验室（车间）和研究所由副总工程师和设计，工艺科长兼任。又过了半年左右，将只卖嘴皮不出活的，大事不会干，小事又干不好的，厂级副职下了2个，从此完成调整。在 K 市，我们的班子是最年轻的，在部属几个同行业厂中，平均年龄也最小，提拔的厂级干部年龄最轻，人数也最多。

在厂长办公会和中干会上重复宣布，“大调整是为了我们企业的发展和后劲，请大家支持。有意见慢慢再提，看看再说。我黄某，搞技术出身，官场上陈腐的那一套，不主张，不学也学不会。为官一任，要大家对得起一方“江东父老”。非份之财大家不可伸手。凡事按规矩，章法办事。只要大家尽职尽责，努力分管的工作，成绩是你们的，工作中出了问题，只要不是故意所为和渎职，对上我全为你们兜着”。所以班子非常团结，责职分明，一切有章可循，大家干劲十足 。

我们这个调整后的年轻的新班子，：在制订大量的内部管理，规章制度；全厂工人和管理干部的所有岗位的责任制度； 中层以上干部的职权范围和责任条例；软件的准备和硬件的生产；生产运作和全面质量管理；引进产品的零部件国产化；与国外企业进一步技术合作；开发研制新产品；市场开拓和巩固以及培养人才等等系统工程中，个个带领职工热火朝天地，战斗在第一线上。多层次多环节的，全方位的得到了考验和锤炼，个人的才能通过实践，也得到了充分的舒展和提高，逐步地成熟了。我这个班长也就一直当到卸任（1984—1993），在位整整10年。

通过全厂职工多年的共同努力，引进技术的零部件国产化比例直线上升到95%以上，可以年批量生产400台套大型机械(企业盈亏平衡点为300台套)，管理工作步入正轨，年销售收入达到6000多万，企业开始盈利！资金纳入良性循环，前景非常看好。