當年在農村插秧時，聽得一同下鄉的學長吟過一首詩“手把青秧插野田，低頭便見水中天。六根清淨方為稻（道），退步原來是向前。”後來從書上得知，原來五代時期的布袋和尚也有一首《插秧詩》，卻是“手把青秧插滿田，低頭便見水中天。心地清淨方為道，退步原來是向前。”，不知是學長記錯了，還是不同的版本。儘管個別字句有差異，兩首詩都是通過生活現象來講一個哲學性的命題：進與退。

農人一手攥住一大把稻秧，另一手從那把秧苗分出一小撮，插到土裡，這是插秧的規範動作。熟練的農人，插出來的稻行間距均等，每一撮的秧苗大小相差不多。我們這些城市裡長大的孩子，剛開始的時候，大多是把秧苗插得歪歪扭扭，一叢大一叢小。但是不管新手老手，插秧總歸是要倒着走，因為若是往前挪，勢必踩踏着已經插下去的稻秧 ，因此“退步原來是向前”這句詩百分之百寫實。

人手插秧這種勞動形式產生出“進即是退”的辯證關係，並沒有普適性，絕大多數情況下，進就是進，退就是退。即便是插秧，當使用機器來插的話，既有退着插，也有機器與秧行同步向前。如果“一本通書看到老”，以為什麼都是“退步原來是向前”，那就屬於“讀死書、死讀書、讀書死”。

然而這世上偏偏就有這樣的人，以為“退步原來是向前”是宇宙唯一真理，幹什麼事都可以用這一招，真教人無語。更有甚者，不止自己這樣干，還要把別人也拖着往後走，這就有點叫人啼笑皆非了。

據外媒報道，證監會等相關機構近期在上海和北京召開的會議上，提醒外資大行減少部分現金薪酬，並將獎金分紅遞延至三年以上。據說參會人員包括瑞信證券董事長胡知鷙和高盛中國區聯席主管范翔（Sean Fan），監管高層提醒外資大行的薪酬待遇要與“共同富裕”的號召一致，特別是高層的薪酬。

知情人士分析，監管談話涉及外資銀行的人事決定非同尋常，甚至是前所未有。這種跡象顯示外資在大陸的機構與本地券商將被同等對待，後者這兩年來被監管部門要求要削減薪資和開支。

以上分析確實有所本。據“證券時報”4 月 5 日文章報道，根據各大券商 2021 年年報顯示，逾六成國內券商董監高管降薪，多家總裁年薪"腰斬。東方財富 Chocie 顯示，62% 的券商董監高管年薪總額整體下滑，比如中金公司董監高管 2021 年報酬較上一年度減少七千多萬。有多名券商的“二把手”稅前報酬甚至出現“腰斬”。

證券行業關於薪酬管理的監管早已有之，監管層倡導券商應建立科學的績效考核與合理的薪酬管理制度。但是在過去經濟蓬勃發展的年頭，不少券商奉行“薪酬激勵”機制，將從業人員薪酬收入與其承做或承攬的項目收入直接掛鈎，使得這項薪酬監管形同虛設。這兩年由於疫情導致經濟下行，加上“共同富裕”這張大網緩緩張開，於是有了前述券商董監高管降薪的事實。

對於所謂的“共同富裕”、“第三次分配”這類新口號，大家都知道根子是數十年前的“吃大戶”。明知如此，那些民營企業還不敢不從。畢竟在專制的體制下，一個民營企業，無論盤子有多大，單憑“尋釁滋事”罪名就能把你連根拔起，教你傾家蕩產。

不過，這一招用於外資投行恐怕就有點不切實際了。雖然說，要求外資大行同步減薪也許切合大股東的私心，畢竟目前經濟下行的形勢下，可執行的項目只少不多，再加上美國對於中資機構上市審批趨向更為嚴格，他們的可操作空間也日漸減少，此議可以為他們節省開支。但是實際上卻不具備可行性。一來如前面提到的，國內經濟現狀，使得外資投行想要在中國大展拳腳的可能性極低，二來外國雇員難以接受中國的防疫措施，對於進出中國國境視為畏途。以上兩點，對於外資投行的業務拓展都是不利因素，如果薪酬又沒有足夠的吸引力，恐怕難以吸引高端的專業人才，減低了自身的競爭能力。因此說歸說，外資投行大概率並不會乖乖配合。