一個成立僅僅3年多的小型研究所，在著名美籍華裔科學家蒲慕明的率領下，創下了一
個令國內外同行驚訝不已的記錄：自2001年底起在國際權威雜誌發表論文8篇，占同期中國
生命科學界的1／3以上。蒲慕明及其同事想證明，在一種全新的科研體制下，中國本土也
能做出世界一流的研究成果

臨危受命

蒲慕明是中國科學院50多年歷史上第一位外籍所長。

　　3年前，當蒲慕明出任中科院神經所首任所長時，杜克大學的馬克卡倫對美國《科學》雜
志說：“他是科學界的超級巨星。”“超級巨星”蒲慕明，稱
得上臨危受命。

　　“我們當時正處於困境。”時任中科院腦所所長的吳建屏說。由於優秀的科研人員紛
紛出國，全所只剩下3個研究組在開展工作，吳建屏差不多成了“光杆司令”。

　　其實，這樣的困境，並非腦所一家所獨有：中國陳舊的科研體制，捆住了科學家的手
腳。現為神經所研究組長的張旭，對此深有體會。

　　1994年，從瑞典卡羅林斯卡研究所拿到博士學位後，張旭去了第四軍醫大學。儘管張
旭幸運地先後獲得100萬元經費資助，他還是感到自己的科研生涯在走下坡路。

　　“傳統的科研體制就像一隻編織得很好的網，系統性地浪費你的時間和精力，”他回
憶說，“在那種環境下，我有好長一段時間沒有多少真正的科學研究可以做，就經常下廚
房。燒菜的時候，我總想大吼一聲，那種心痛的感覺，真是刻骨銘心。”蒲慕明和神經所
走在一起，與美國國立衛生研究院的魯白、維吉尼亞大學的梅林、華盛頓大學的饒毅有很
大關係。此前，這3位海外華人學者已經在腦所建立了一個合作實驗室。在他們的牽線搭橋
之下，1998年，想為中國科學再做點事情的蒲慕明，訪問了腦所和中科院。

　　回到美國以後，蒲慕明與吳建屏、魯白、梅林、饒毅聯名上書，建議成立一個具有現
代化科研體制的研究所。“要推行改革，在一個已有的研究所會比較困難，而在一個新的
研究所要容易一點。”他說。

　　建議很快得到了正在推行“知識創新工程”的中科院的積極回應，科技部、上海市等
也表示支持，李嵐清副總理承諾今後10年新的研究所將獲得穩定的經費支持，並由科學家
自己制定“遊戲規則”。

　　1999年11月，在原來腦所的基礎上，隸屬於中科院上海生命科學院的神經所成立。

　　遊戲規則

儘管有高層的支持，神經所仍然出師不利，在招聘國內人才時困難重重。

　　“國有企業可以人才流動，科研單位人才流動卻很困難，這種現象真是令人費解。”
美國國立衛生研究院的魯白說。

　　各種各樣的阻力很多。所幸的是，蒲慕明憑藉其首位外籍所長的特殊身份，化解了不
少以前不可能化解的阻力。

　　一些國際通行的“遊戲規則”，如所長和研究組長負責制、國際評估體系、行政後勤
對科研的絕對支持等，在神經所逐漸形成。

　　而這樣的“遊戲規則”，正是研究組長王以政最終決定放棄北美大學職位、加盟神經
所的主要原因。

　　2000年年底，王以政回國拜訪時，神經所還沒有發表什麼論文，在國外並無名氣。不
過，與國內一些研究所行政和後勤人員的驕橫相比，神經所的秘書給他留下了很好的印象
。

　　“他們完全是以科學家為中心，在為科學家服務，這和北美大學的秘書一樣，”他說
，“從這些秘書的身上，我感覺神經所的體制應該不錯。”

與“牛人”過招

記者在神經所採訪時，正好趕上一次招聘研究組長的面試。

　　這實際上是一場學術報告會，3位來自海外的年輕應聘者，報告了各自的研究工作。報
告會的氣氛相當熱烈，不斷有人提出問題，台上台下甚至就權威雜誌英國《自然》上一篇
論文是否有錯展開了討論。

　　“提問的大部分是學生，而他們提的問題都很好。”看起來，蒲慕明很滿意研究生們
的表現。

　　神經所的學生們，已經多次和國內外科學界的“牛人”過招。一位名叫熊春柳的學生
說，一開始向“牛人”發問還真是有些發怵，但習慣以後就好了。而在神經所，讓學生們
習慣的機會很多：平均一周半就有一次學術報告。華盛頓大學的饒毅等20多位海內外學者
，還開設了被《自然》雜誌稱為“水平超過許多國外大學”的研究生課程，“使學生們接
觸到國際前沿的研究”，“同時要求學生不要崇拜時髦雜誌，而要思考文章內容”。

　　2002年夏天，包括3位諾貝爾獎得主在內的10位著名神經科學家訪問神經所後，給出了
這樣的評語：神經所正在形成可以做出國際一流研究工作的環境。

　　“中國其他的研究機構，可以從神經所的發展看到許多可以移植的經驗。”饒毅說。

　　經費問題

神經所成立之初，看好它的人並不多。研究組長張旭來神經所後，已經在國際權威雜
志發表3篇論文。但是，當初他心裡也沒底，甚至打算干不下去就再出國，“因為失敗的例
子太多了”。

　　當然，神經所的故事並非十全十美。例如，蒲慕明打算根據工作績效來調整各研究組
長的工資收入，但因為一些研究組長寧願“吃大鍋飯”而遲遲沒有推行。

　　目前，神經所一共有9個研究組。蒲慕明原計劃平均每年招募兩位新的研究組長，到2
010年達到30個研究組的規模。不過，前兩年，神經所只招募到了王以政一個人，因為很多
優秀的海外學者還處在觀望狀態。

　　隨着“遊戲規則”的制定，以及研究人員開始在《科學》、《自然神經科學》等國際
權威雜誌發表論文，神經所的吸引力漸漸增加。

　　“這次來應聘的3位學者就都不錯，其中一位還可能獲得哈佛的工作職位。當然，他要
是能去哈佛，估計就不會來神經所。但我不着急，做事情要一步一步來。”蒲慕明說。

　　而兼任神經所科研計劃委員會主任的張旭有點着急：假如這3位學者都願意來，假如更
多的學者想加盟，每人150萬的科研啟動經費卻沒有着落，神經所的6層小樓也早就不夠用
了。張旭抱怨說，他們雖然工作出色，卻沒有獲得更多的資助。

中科院上海生命科學院神經所所長蒲慕明
　　蒲慕明的理想

“要造就一個優秀的科研機構，有三個基本條件：一是充裕的科研經費，二是具備創
新意識的優秀人才，三是先進的管理體制和良好的科研環境，”魯白說，“而蒲慕明出任
神經所所長，對落實這三個條件起到了舉足輕重的作用。”54歲的蒲慕明，1970年畢業於
台灣清華大學，2000年當選台灣中央研究院院士，目前是伯克利加州大學講座教授和神經
生物學科主任。多年來，蒲慕明積極參與兩岸三地的教育和科學事業。

　　“像蒲慕明這樣水平屈指可數的華裔科學家，在精力充沛的時候花這樣多的時間和精
力到中國工作，我還沒見過別的例子。”饒毅評價說。

　　蒲慕明一周工作七天，每天工作12－14個小時，基本上沒有休假。

　　3年多來，蒲慕明平均每月來國內一周，人稱“飛人所長”。他不在神經所拿工資，而
是來一天拿一天的津貼。

　　不拿津貼的日子裡，他同樣牽掛着神經所。據神經所秘書王燕介紹，蒲慕明在美國，
通常會利用晚上的時間處理所里發給他的電子郵件，有時甚至工作到凌晨一兩點。

　　面對發表優秀論文的喜人記錄，蒲慕明並不滿足。他希望，神經所的科學家不僅能在
國際權威雜誌發表論文，還能實現開一個領域之先的重大突破，出現兩三個領袖人物。他
說：“這些要求很高，不一定能做到，但取法乎上，才能得到高水平的成果。”“我們想
證明，在神經科學領域，中國學者也能做出世界一流的工作。如果神經科學能做到，其他
領域應該也可以發展起來，”蒲慕明說，“我們不想成為孤島。”