龍永圖《對話》現場質評八種人

第一種，喜歡在各種場合表現自己的人

龍永圖：我認為對這樣一個觀點的話，我覺得應該有一些新的看法，什麼叫表現自己？我們過去把一個人打倒，常常是很武斷的結論，這個人喜歡表現自己，這種人，如果他沒有什麼個人的私利，我覺得能夠表現的人是要用的。

第二種，喜歡在私下裡，躍級向上級或者說更高級的上級匯報

龍永圖：我覺得這個是複雜的問題，我們是公務員，應該一級對一級負責，在企業也是這樣，每個人都有自己的位置，這點一般情況下應該按照規矩辦事。我覺得還是循規蹈矩、按規則辦比較好一點，這是我的評價。這種人我還是要用，我認為他有勇氣。

第三種，是做事情求全責備的人

龍永圖：求全責備看怎麼求全責備，如果是很理想主義者的話，所有的事情做得很好，這個業務可非議，但是我不太喜歡這種求全責備，因為這個事件太複雜了。但是我也許不會把他放在最重要的崗位上，他求全責備過多地注意細節，沒有看到大的位置，他對別人求全，對別人責備，沒有對自己求全責備，這種情況下，確實要進行。這種我這個人比較粗，我喜歡在一些大的問題上，能夠看到。

第四種人，瞧不起比自己能力差的人。

龍永圖：我覺得這種人是可以教育好的。因為，特別是年輕人來講，他自己好夸，對一些能力比自己差的人瞧不起，這是自然的。但是，應該教育他。而且，應該跟他說，你並不是一切都是最好的。即使是你最瞧不起的人，他肯定某些地方比你強。我覺得對這種人我們是教育的過程，這種特點，在我們年輕人身上表現的太多了，這種人不用他也很可惜。但是如果這個人已經很大的年齡了，政治上已經很成熟了，還是這樣做的話，就很值得考慮，但是對於年輕人來講，我認為什麼都可以原諒。

第五種，喜歡把功勞記在自己頭上的人。

龍永圖：我很討厭這種人。我覺得任何一件事情的成功都是一個團隊、集體的結果，沒有一個人能夠把所有的功勞歸公到自己頭上去。如果有這麼一個人，我覺得最好不要用他，因為他既然能夠把所有的功勞都歸到他頭上，一旦失敗，他會把所有的責任推到別人頭上，這完全是一個銅板的兩個方面，這個人肯定這樣子。

第六種人，喜歡標新立異的人。

龍永圖：我很喜歡這種人，但是這種人的話，有些人在某些地方比較適合，某些地方不太適合。在重大的政策問題上、重大的原則問題上，標新立異實際是離經叛道，可能出現很大危險的時候。但是我認為在企業界，我希望他們多用點標新立異的人，我們中國實在需要創新的人。

第七種人，一針見血的評價領導的所作所為的人

龍永圖：我認為這種人還是好的。因為現在我覺得我們在整個集體當中，需要很多人有這個政治勇氣說出別人的缺點，特別是領導缺點，我們非常缺乏這樣的人才。當然了，適當的注意方式，特別是企業的領導人，一個單位的人，我們還要維護他的威信，但是如果是適當的場合，特別在一兩個人談話的時候，一針見血指出領導的缺點，我覺得這個人我覺得我很喜歡他，因為一般人做不到，

最後一種人，喜怒形於色的人，不會包裝自己的人

龍永圖：這種人是可以原諒的，而且我覺得如果一個人把自己的感情都表露在面孔上，我認為一般來說是好的一種人，好一點的事情，因為領導很快知道他的反應，下屬很快知道領導對這個事情的看法。但是我覺得也是要注意方式和場合。但是一般的情況下，喜怒形於色的人，應該是不掩蓋自己感情的人，這種人作為同事應該更多的包容，作為領導也更多的包容，理解他的要幫助他，使他在適當的場合掩蓋自己的感情，這個事情也是逐漸成熟的過程。我覺得一個人逐漸成熟以後，他也會在適當的場合掩蓋自己的感情，這個有時候是有必要的。