先介紹一下故事的主角比亞迪。自1992年起，全球充電電池市場基本由日本廠商獨占天下。三洋、索尼、東芝、松下等製造商占據了全球近90％的市場。1995年2月比亞迪成立，以250萬元的啟動資金，十幾個人的小工廠，生產鎳鎘、鎳氫電池。1998年比亞迪開始涉足鋰電池，很快憑藉巨大的“成本優勢”發展為與三洋、索尼比肩的全球三大電池供應商之一。目前比亞迪占據了世界鋰電池市場份額的25%以上，排名超越三洋成為世界鋰電的拿摩溫。

我要說的故事就是關於“成本優勢”的，是否是真事兒沒工夫仔細去查考了，呵呵。

當初一條日本生產線的價格是幾千萬美元，據說最大的成本在於整個車間要保持“超淨”。比亞迪在研究了整個生產流程之後，發現真正需要“超淨”的只是生產工藝的一小部分，於是，就整了一個“超淨盒子”出來。這樣，整個車間的“超淨”投資被N個小超淨盒子所取代，成本就神奇地降了下來。

我為什麼要說這個故事呢？是因為不少人看到了最近幾百年來西方文明對東方（華夏文明）的超越，就已經完全看不到問題的本質了。

西方制度下所產生很多的所謂“創新”、“專利”在背後都有深度的資本的淵源，在很大程度上都有一個罪惡的考慮，那就是為別人設置“入市門檻”。說到資本，雖然經過了幾百年已經漂白了不少，但是它仍然是“每個毛孔里都滲透着骯髒的血水和淚水”。資本最核心的本質就是尋求增長，尋求增長最輕易的途徑就是獲取暴利，獲取暴利最理想的方式就是獨占市場，獨占市場最有效的手段就是為別人設置入市門檻！當然推向市場的產品需要有“創新”、要拿得出手。但為了製造別人的入市門檻，“創新”常常是在資本的支持下提供遠比實際可用的需求要高出很多的功能（或者說噱頭），再加上瘋狂的廣告品牌宣傳。這一整套的包裝流程說到底，無非是在完成資本最原始的需求：增長。

很多人喜歡說中國人這幾百年拿得出什麼像樣的發明？我要反問的是，沒有巨量資本的支撐，還有什麼像樣的發明是“可能”的呢？西方通過暴力完成資本的原始積累比我們早了幾百年，這幾百年來西方又為我們設置了如此之高的入市門檻，但是為什麼中國沒有通過暴力掠奪，只是通過所謂“勞動密集型”、“低成本”戰略就在30年裡改變了世界的經濟版圖呢？

用“運氣”來解釋這一切似乎實在不夠充分，不得不承認說漢語、用漢字中國人“勤勞、智慧”，善於站在巨人的肩膀上。但更重要的是，中國人的思維方式更接近人類自身需要的本質，而不是資本的需要。說到底，人類勞動的第一目的應該是創造解決自身生存基本需求的使用價值。這個世界有足夠的資源滿足每個人的需要，但是沒有足夠的資源滿足每個人的貪婪。讓“超淨車間”見鬼去吧！“超淨盒子”才是東方智慧為世界提供的解決方案。

接下來的30年又會是什麼樣呢？可以預見，舊的、資本的秩序會因為東方智慧的興起而逐漸褪色；當然，前提是興起的東方不被資本的銅鏽所污染。