大凡做過高層管理者的人都知道，一個好的管理者，一定要有畫空中大餅的能力和計劃。這個空中畫餡餅的方法，也是有水平高低之分的，大概相當於最近常用的忽悠這個詞。水平高的，那就叫規劃，水平低的，就是吹牛，再低一點的，那就是造假了。一個人也好，一個群體也好，一個單位，乃至一個省，一個國家，都需要有一個空中餡餅，這樣好引導大家往哪裡走。

本來，依照新官上任三把火的做法，一個新人上來之後，怎麼也要一個比較正規的就職演說，給大家送一個空中大餅。可是對我來說，我不僅對單位的事情不熟悉，就是對中國的事情，在剛回國的那段時間，也是局限於報紙、網絡的層次，沒有很多實際經驗和體會的，所以在連情況都沒有搞清楚的時候，隨意地拋出一個大餅，不僅對他人不負責，對自己也沒有多少好處，所以我潛心思考，結合自己對單位、對中國的逐步了解，隨着具體事情的時來時往，通過對很多身邊事情的分析，再加上自己參加國家和行業規劃的經驗和教訓，終於在半年多的時間以後形成了一個我們單位未來發展的一個總體規劃，也就是懸在空中的一個很大貌似很香的一個大餅。

事實上，評價一件事，一個人，一個單位，如果拋開紛繁的具體內容，大概可以歸納為三個方面，一個是結果，一個是內容或者說是過程，一個是影響，或者說是外部形象。如果將這三個方面都做好了，那麼總體的評價就一定不錯。以此類推，如果按照這樣的思路畫出來的大餅，應該比較香甜。

具體地說，對於一個國家層次的研究單位，結果大概就是五個方面，一是人才（包括研究生的教育）的成長，二是論文的數量和質量，三是科研成果，四是職工收入，最後是工作和生活條件的改善。如果能夠在這四個方面提出具體的目標，那麼結果的問題就迎刃而解。

內容，或者說是過程，相對於科研院所，大概也就這麼三個方面，一個是重大科研項目，二是保障達到目標的規章制度，三是具體的年度計劃，也就是畫大餅的全部過程。

最後就是外部影響和形象，主要是國內外的聯繫（包括和國家政府部門、兄弟單位乃至國外的相關組織）和適度的媒體宣傳。這樣，通過對這三個方面的綜合，最後總結出了這個大餅所包涵的主要元素， 那就是一個目標：在四年任期內達到翻兩番的目標（包括科研項目經費、高質量論文數量、職工的收入和研究生的數量等）；兩個中心：科學研究和科技服務；三個突破和生長點：重大項目、國際合作和極大地減輕地理位置的約束。

應該說，在當時的條件下，能夠在全單位的大會上公開這樣一個可以稱得上狂妄計劃的行為，在很多人看來，就是一種吹牛行為。可以想象，當時坐在聽眾席上的多數人，一定是持着懷疑的態度，還有一些，一定是在看笑話吧。很多和我當年住在一個研究生宿舍的同學，在會議之後，好幾次私下問我，為什麼要把目標提得那麼高，為什麼要公開呢？還不如悶着頭好好干，以後出來了結果，還不是一樣？

是的，按照中國人的傳統，我應該更加收斂一點，不應該將自己的目標公開，更不應該給自己定那麼高的目標。既然上級部門沒有定性要求，為什麼要將自己趕鴨子上架呢？可是，反過來說，如果整個單位的人，都不知道我們未來的目標是什麼，我們怎麼能夠大家共同努力，爭取達到目標？從好的方面想，如果將這個空中大餅拋出來，然後引導大家一起去努力，未嘗不是達到目標的一個好方法。如果，真的在四年之後所有指數都能翻兩番，那麼這個單位就徹底地改變了形象，如此，不正是我希望看到的結果？

就這樣，我在大家的懷疑聲中，將一個很多人都不相信能夠掉下來的大餅拋了出去。應該說，我在經歷了大半年時間的思考之後，最後拋出來的大餅，一定不是一時興起的胡說，而是經過多次深思熟慮之後形成的。我既然敢於將如此狂妄的目標拋出來，還是有比較詳細的具體思考和想法的，至少我自己相信，這個大餅最後一定能夠砸下來。