如何在美国参加和主持NIH大型研究项目
许多faculty都清楚申请个人研究项目的过程，如NIH的R01等。但据我观察，中国faculty参
加大型研究项目比如NIH的 programmatic 研究项目就要少很多，成为PI的就更少了。
随着个人研究项目经费的日益紧缩 (<10% payline)，以RFA (request for application)
形式出现的这些programmatic 研究项目反而有增加的趋势。PROGRAM PROJECT也较
R01 有1-2%高的PAYLINE，通常可以有超过一百万的DIRECT COST。因此，参加NIH大
型研究项目已成为重要的获取研究经费的手段。
我个人的经验，参加和主持NIH大型研究项目还有一个好处，那就是增强了你的合作
意识。相信许多FACULTY都有同感，一个实验室的力量是有限的，许多研究需要共同
完成。在你的研究遇到困难时，和你一起合作的同事对你的帮助有时会超出你的想
象。不仅如此，你还能学会如何和你的同事公平(FAIR)地分享CREDIT。这些方面，
我相信许多中国来的FACULTY开始都是感到困难的。不是经常有些人在讨论进入所谓
的“主流”吗，试想，如果连和同行同事都处不好，不能合作，还奢谈什么加入
“主流”呢？这个说的有些离题了。
参加和主持NIH大型研究项目有几个先决条件：
1。每个PROJECT LEADER都有独立的NIH FUNDING：这些FUNDING必须是完全独立的，
NIH 的K AWARD是不行的，PRIVATE FOUNDATION 或ORGANIZATION的GRANT一般被认为
是WEAK POINT。最好已经有NIH的R01。
2。PROJECT LEADERS已有合作的经历：最好的证据就是一起发过文章，越多越好。
3。PROJECT LEADERS有共同的兴趣，有一个很好的SCHEME。而且可以证明只有一起
才能作出这些结果，也就是说，能形成合力。
如何具体的进行这个过程，包括组织，送审，如何对付REVIEWERS，以及POST-FUNDING的
注意事项，还要等我把手上这个GRANT送出去后才回来慢慢的讲。
