我也覺得抵制家樂福的事情可以適可而止了。

中國民眾想向西方社會轉遞的信息我以為已經散發出去了。那邊的政客們、政府官員們以及媒體從業人員們肯定會因為此一系列事件而重新認識和解讀中國、中國政府及中國人民。這樣我們國人近期海內外的一系列行動的目的也就達到了。

在這種情形下再繼續擴大事態的意義何在？目的何在？

真理和謬誤只一線之隔。真理適用於一定的條件和範圍，當事物發展條件變化超出了這個條件和範圍，就要走向謬誤。就抵制家樂福這件事來看我以為過界了，沒能做到有理有力有節。

家樂富不過就是一個外資企業，你非讓它做政客和媒體的替罪羊，這就是濫殺無辜，就是綁架人質。在反對將奧運政治化的同時，也不應該將外資政治化。

回過頭來我們再看看家樂福在中國的經營與發展，這樣我們就能進一步認識抵制它到底是在抵制什麼？

家樂福可稱得上是最早進入中國的大型倉儲超市，比沃瑪特早幾年。在北京比它早的是美國普爾斯馬特，其於1997年在京西郊一帶開業，據說現在已經關張。關鍵普爾斯馬特並非美國總部出資，而是幾個海龜在借殼經營。

家樂福的每一家店日流水額大約在100萬元左右，據有關資料說，它對各類商品的加價率在20-40%之間，利潤率大約在15%左右（沃瑪特在美國每年純利潤大約在3-4%）。簡單地細算就是這100萬元里有70萬是進貨（基本是國貨，因此也就談不上抵製法國貨），30萬毛利中的15萬支付人員工資、場地費、管理維護費等。剩下的上稅後一年下來大概還有3000萬左右。這筆錢幹嗎了呢?擴大投資。10年下來家樂福在中國滾動發展，先後開了上百家店。

家樂福10年前帶來中國的不僅僅是啟運資金，同時帶來了先進的商業模式、經營理念和企業文化。繼它而後北京的大型倉儲式商店如雨後春筍般冒出。同時克隆出來了國產的京客隆、天客隆、萬客隆等。

抵制者說對家樂福是“有限期的抵制活動”，但是如果就現在這個陣勢繼續煽動下去，很讓人擔心會局勢失控，造成騎虎難的窘況。

而就家樂福“五一” 要搞什麼五折大促銷之說，一開始我認為“家樂福的上層不會這麼愚蠢”。而今天上五味一看好像要成真的了，那我以為真是蠢到家了，過了“五一”也就挺過去了，損失三瓜倆棗的算什麼啊，不可預見費里早就算進去了。而這種鼠目寸光的較勁無異於是火上澆油。