老箭日企厮混记（1）—上马篇

我大前年在上海的分公司陆陆续续的支援了一年，其中有四五个月代理总经理。在分公司工作期间，有员工砸玻璃杯割碗自杀，有至今仍然不明的闹鬼事件，有一百多米的铁墙一夜之间被偷走。也有我过春节掏腰包为员工发压岁钱，有员工自发组织起来为我开欢送会。。。

过去的在上海分公司的日子，如小晏讲的“如幻如点，如昨梦前尘”，深深地留在我的心里某处。现在想结合古代官制，断续的写出来。人名之外都是真实的。我该从哪里开始讲我在上海分公司浮沉的故事呢？还是按时间顺序从头开始吧。

（一）

从南沙回到名古屋后，上司说上海有家分公司烂得快要倒了，怕影响别的几十家分公司，叫我到上海顺便跑一趟。本来是带了两个笔贴式（办事员）去的，说好一周就回来，我还是回日本后再去南沙。没想到一去就被拖住，一来二去，我变成了“工部主事同参松江府”，本社的低级下僚，变成了外放的高级管理人员。

临时董事长（日本某分公司的社长，六十来岁，算是个郎中级别的）是个老好人，到机场接我，一起喝了酒，和我讲了公司的事情。说总经理有问题，有关财务营业等资料向相关人员拿都推三退思的不给，工作根本没法开始，公司表面上盈利，实际上巨亏，利润全部流进了某些个人的腰包，箭君从本社来且海外经验丰富要看箭君手段云云。

第二天一到分公司，就有人拿了一顶镶有紫线的帽子给我。紫帽子在日本本社只有部长以上的人才能戴，在分公司不知道是谁定的规矩，分公司的部长以上也戴紫帽子。所以像我这样的出差的人，就的准备两顶帽子，到分公司戴紫线帽子，回本社再戴回自己的那顶下僚的蓝线帽子。寒暄过后，发现从日本本社派来的紫帽子已经有七八顶。若说跨国公司企业行为也是打仗的话，此司已经成了战场上众目关注的焦点！

我想稳定第一线工人的心是最重要的。一到公司就发现奇观，车间工人早晨到得早却在玩，日本特派员和干部以及办公室职员断续的到，有时候九点半还有人没上班。叫了总务部长来问，说干部职员是早上九点上班，而车间里的工人是八点！职员有更晚的是因为从上海市区到松江来路上堵车之故云云。

我便和七八个紫帽子商量，要把职员和工人的早上上班时间都调整为八点半，大家都赞同，只有一个日本某分公司的部长(日本本社的课级，员外郎级别吧，任此司副总)反对，说电力可能有关系，况工人还喜欢早上班早下班呢。我听了觉不对，但自己在此司是新客，虽是本社特派来的，也不便再多说。

后来过几天觉更加混乱，有另一个日本出差来的老技术师傅在我自言自语地嘀咕“对不对也要做了再说，错了就改过来就是了啊。。。”我便下了决心。第二天便让总务部公布从此日开始职员工人一律早上八点半上班，而且早上我在大门口检查，迟到者扣工资。结果次日没有一个人迟到。此副总在抽烟时和我讲“箭君你不能变成独裁者啊！有很多事要大家商量了才能定！”，我客气解释了几句还是把“因为有问题才派我过来，现在是特殊情况，有很多事情必须快刀斩乱麻！”很明确的告诉了他。

日本公司，表面上是和稀泥你好我好，骨子里还是和别的国家一样即追求利润！只要有环境你胆子大些还是没有问题的。我的上司当时是某事业部本部长兼专务，相当于小王国里的宰相之一，松江分公司也属于他的管辖范围。我当时特派，其实可以请“王命旗牌”斩掉此人（即让他回日本），但人生经验缺乏，作为自己也失去了一个在企业内扬名发展的机会（愿不愿意干又另当别论）。
此人不是个坏人，没有大局观，什么事情都和稀泥，成事不足败事有余，此后给公司和我本人造成了很多的麻烦。后来上头分司尚书改换，老箭远走华南，公司倒掉，最后此人也被摘掉顶戴回国。

（二）

在给员工立规矩之前，我先改善伙食，让工人吃得好，直接情绪便会好。本来工厂管理不是我的专业，既然来了凡事便推不了。
中午的伙食费是每人五元钱，定了盒饭。只是做盒饭的人是附近的农妇，没有正规卫生执照，做的东西曾经让员工二十多人拉肚子，听说几年前还有人吃了东西中毒入院。

到镇上找了几家盒饭店，吃了试样盒饭，最后找了一家做扎肉很好的（工人辛苦便喜欢吃肉），又加上五毛钱，让每份盒饭多添一个鸡蛋，饭呢多拿一大盆，这样饭不够的人可以尽量吃了。一个月增加区区几千元钱，让全厂员工都高兴，还有什么比这更好的呢！
最后要求本社派来的人也吃一样的盒饭，大家都配合。只有两个老头实在吃不了中国盒饭，每天包了饭团来吃。
慢慢的公司情况开始好转。
然后我准备查账，仓库里有整整四千万的货，揭开此曾布，公司的面纱也就被揭开。

不料有一天早上有人来报告----“厂里的电线昨天被人剪断了，后面的铁丝网墙一百多米也被人偷了！”。

老箭头脑发昏，自己在这个泥潭越陷越深了。自己要养家糊口，看来在这里干还是凶多吉少啊。
（续）