我也觉得抵制家乐福的事情可以适可而止了。

中国民众想向西方社会转递的信息我以为已经散发出去了。那边的政客们、政府官员们以及媒体从业人员们肯定会因为此一系列事件而重新认识和解读中国、中国政府及中国人民。这样我们国人近期海内外的一系列行动的目的也就达到了。

在这种情形下再继续扩大事态的意义何在？目的何在？

真理和谬误只一线之隔。真理适用于一定的条件和范围，当事物发展条件变化超出了这个条件和范围，就要走向谬误。就抵制家乐福这件事来看我以为过界了，没能做到有理有力有节。

家乐富不过就是一个外资企业，你非让它做政客和媒体的替罪羊，这就是滥杀无辜，就是绑架人质。在反对将奥运政治化的同时，也不应该将外资政治化。

回过头来我们再看看家乐福在中国的经营与发展，这样我们就能进一步认识抵制它到底是在抵制什么？

家乐福可称得上是最早进入中国的大型仓储超市，比沃玛特早几年。在北京比它早的是美国普尔斯马特，其于1997年在京西郊一带开业，据说现在已经关张。关键普尔斯马特并非美国总部出资，而是几个海龟在借壳经营。

家乐福的每一家店日流水额大约在100万元左右，据有关资料说，它对各类商品的加价率在20-40%之间，利润率大约在15%左右（沃玛特在美国每年纯利润大约在3-4%）。简单地细算就是这100万元里有70万是进货（基本是国货，因此也就谈不上抵制法国货），30万毛利中的15万支付人员工资、场地费、管理维护费等。剩下的上税后一年下来大概还有3000万左右。这笔钱干吗了呢?扩大投资。10年下来家乐福在中国滚动发展，先后开了上百家店。

家乐福10年前带来中国的不仅仅是启运资金，同时带来了先进的商业模式、经营理念和企业文化。继它而后北京的大型仓储式商店如雨后春笋般冒出。同时克隆出来了国产的京客隆、天客隆、万客隆等。

抵制者说对家乐福是“有限期的抵制活动”，但是如果就现在这个阵势继续煽动下去，很让人担心会局势失控，造成骑虎难的窘况。

而就家乐福“五一” 要搞什么五折大促销之说，一开始我认为“家乐福的上层不会这么愚蠢”。而今天上五味一看好像要成真的了，那我以为真是蠢到家了，过了“五一”也就挺过去了，损失三瓜俩枣的算什么啊，不可预见费里早就算进去了。而这种鼠目寸光的较劲无异于是火上浇油。