说到ACCOUNTABILITY, 所有的微软民工们都经历过或至少听说过某些经理, 没技术能力, 没有管理能力, 对产品一无所知, 对人MEAN, 可是该升就升, 产品玩蛋了, 换个地方继续当官. 至少的, 也能去个舒服的地方享受两年, 然后东山再起.

具体的, 先从高层看起.

微软老印中混的地位最高的, 傻气牙, 官居搜索的资深副总裁. 老傻当年在某部门当VP, 除了提拔了一群老印到中高级职位上来, 狗P也没干. 该部门是当年爆沫为了照顾老同学发财, 花了一大笔冤枉钱买来的. 老同学干了两年退休去变政治家去了, 留下的摊子就让老傻管了. 老傻无为而治, 销售毫无增长. 本来还准备跟SIEBLE竞争一下, 现在基本就属于市场弃儿的那种. 有意思的是, 老傻很不得人心也就算了, 在老印中, 对他的骂声也很高. MS POLL 得分低得可怜.

可老傻的舔臀功, 那是超一流呀. 爆沫被舔得舒服之余, 提拔老傻当了资深VP. 幸亏爆沫还有点脑子, 在KEVIN 去离开公司后, 从YAHOO挖了个陆奇来当搜索的总裁. 如果继续提拔老傻当总裁, 微软跟GOOGLE在搜索的竞争, 可以说是输得裤子都没了, 永无翻身的日子了. 现在老陆跟老傻的斗争呢, 就很耐人寻味了.

再看当年的WIN FS. 这是VISTA失败的主要原因. 本身呢, 可以说是彻底的失败. 盖瓷倒是不错, 下了罪己诏, 过段时间就退位了. 可干WIN FS的那群人呢, 官升得比谁都高.

WINDOWS MOBILE 可以说是大笑话了. 比别的公司开发得早, 比所有公司的市场占有率都差. 大家该升官升官, 该得奖得奖. 直到去年, 爆沫有被逼宫的危险的情况下, 把EXCHANGE的VP换了过来, 一切推倒重做. 上个星期 SERIES 7 接近完工, 能不能有转机, 就看这回了.

MSN呢, 人送外号"升官发财站".  REVENUE跌跌不休, 赔钱越赔越多. 可招人呢, 什么高中没毕业的, 去面试合同工没通过的, 学中国历史的选修了门JAVA课的, 修车修腻了想捣鼓下电脑的, 一古脑, 全收下了. 为什么? 管的人多了, 就可以升官了么.  WINDOWS 的一个小组长, 十年没升了, 去MSN半年, 连跳两大行政级, 成DIRECTOR回来管他以前的老板了. 别的地方, 平均两三年升一工资级. MSN呢, 一年升三级的屡见不鲜. 看得大家眼红之出血.

MSN的人名声极臭. 反正我所在的部门是从来不招MSN的人的. 所以虽然眼红, 顾虑面子的, 害怕对将来CAREER不利的人都没去, 去的基本是混不下去的, 不要脸的, 被钱逼得要抢银行的.

还有很多的部门, 五年十年了, 什么产品也没做出来, 大家依然逍遥自在. RESET十几次了, 人还是同样的那群人, 级别都高了不少了. 号称是盖瓷最关心的两大部门, 医疗和教育. 几十个亿砸进去了, 别说微软外部的, 就是微软内部的, 听说过他们的又有多少呢?

这些都罢了. 最叫绝的是IT部门. 很多人知道, 微软大概有九万人左右. 可其中的一半, 四万多人都在IT部门, 这一点就没多少人知道了. 这是个非常令人吃惊的数字. 微软的IT, 虽然也承担一些对外的支持工作, 但跟IBM或HP那是没法比. 四万还只是正式工的建制, 合同工恐怕至少还有个四五万. 为什么要这么多人? 答案只有一个, 效率极其低下. 看一眼他们的ORG CHART, 能让人立即晕倒.

民工-> LEAD -> 大 LEAD -> MANAGER -> SENIOR MANAGER -> GROUP MANAGER -> DIRECTOR -> DIRECTOR -> SENIOR DIRECTOR -> GM -> GM -> GM -> VP -> VP -> SVP -> SVP -> PRESIDENT -> BALMER (CEO)

每个LEAD, 一周一次会. 每个MANAGER, 两周一次会. 每个DIRECTOR 到GM, 每月一次会.

我跟IT的若干个部门打了数年交道. 他们DEV, TEST, PM, SUPPORT 等各类人马俱全. 我可以说, 我这么多年的工作生涯中, 从来没见过水平如此之低的队伍. 一个连按CTRL-ALT-DEL去改密码都不会的高级技术人员, 从20岁进微软到升到SENIOR DIRECTOR, 只用了两年差一个月的时间, 这还包括了三个月的合同期. 看看这些人, 你不禁想, 干活和技术能力, 有个鸟用?

拍案叫绝的事情多得数不过来. 当年被GATES亲自接见, REVIEW拿了罕见之罕见的5分的职工, 两年不到, 因为表现不佳被开除.  还有在一个组里, 连续多年拿UNDER PERFORM的人换了个组, 突然就神勇到连续拿TOP 20% AWARD. HR里, 统计这样的情况非常容易, 可就是没人理睬. 同一个人, 在两个经理下的的完全不同的极端的表现, 不是一个经理太MEAN, 就是另一个经理太偏爱, 或者两者皆有. 总要有人承担责任吧?  从来没有.