進入一家美國公司或機構的管理層，坐在寬敞明亮的辦公室里，喝着茶，看着手下們進進出出，向你請示，匯報，徵詢你的意見，找你簽字，作出決定，在某種程度上可以滿足個人的虛榮心，同時也能得到較豐厚的收入，其它的好處包括工作相對有保障，公費開會兼旅遊，工作時間靈活等。

其實，作為華人，成為美國的中層管理人員並不難。我有個鄰居朋友組成的中國人小圈子，幾乎每星期都聚會，一起吃飯打牌聊天，其中的兩位朋友是美國公司的中層經理，據說手下都管着三五十人。本人有另一位大陸來的好朋友，他從前做個體小生意，有十年的光景單幹。三年前被其夫人逼迫，不得已進入一家很大的美國機構，開始朝九晚五的工作。他從基層職員做起，英文並不是很好，但幸運得很，三年來每年都得到提升，現在手下也直接管着三十多人。

留在美國發展的機會很多，你應開始考慮如何踏出進入美國管理層的第一步。

進入管理層的第一要務是取得上峰們的信任。 每個機構都有自己的核心團隊，有形的或無形的。你要像中國電影裡掉隊的戰士找組織一樣找到你想歸屬的團隊，接近它的成員，把自己交給組織，證明你的能力，但最關鍵的是要證明你的忠誠，並進入該團隊領袖的視野。

要知道，每個機構里都極度缺乏高質量的管理人員，如果你是塊料，你的上峰和團隊也在找你。管理者們至少有五分之一的時間是在議論下屬的表現，如果你出色，總會被人注意到。但是，你即使有通天的本事，如果無法取得核心團隊的信任，你只能被當成一時的工具，或者永遠被當作廢物。

最大的機會是你所在機構高層發生重大人事變動之時。新官上任總需要組成新的團隊，同時內部總可能出現反對力量。美國機構里這種人事鬥爭是極端慘烈的，通常兩派相爭，基本是贏者全贏，輸者皆輸，輸掉的一方要全部走人。每當這種時候，一個團隊內部核心的相互信任，相互支持，相互掩護，是至關重要的。

你的周圍多數人是騎牆派，兩邊押寶，兩邊討好，這類人容易保住工作，但想得到提升，基本無望。因為他們不值得信任。

如何處理那些反叛的同事？我曾經流露過同情對方團隊的某些同事，以為他們那伙的頭領們已經被趕走了，那些能做事的專業好的該留下來。但我的同事認為那是假仁慈。他問，假如他們那伙贏了，你今天還會坐在這個位置上嗎？他們會仁慈地想到你如果失去工作後，你的家庭受到的損害嗎？你看到每次美國換總統，昔日掌權的那些人是否有一個被新總統留下來？美國同事認為，那些造過反的同事終有一天會找機會報復，絕不能留。在一個講究適者生存，高度競爭的文化里，我們中國人講究的寬恕和中庸之道不適用。

在你進入管理層之前，如何表現才能進入你未來團隊領袖的視野？看到美國人或是通過派對，聊天，打小報告，或是陪玩，業務能力，等等，神有神的道，鬼有鬼的道。我們中國人大多靠業務能力。但有一點必須注意，不要輕易越級向上級邀功，報告。這等於公開背叛你的上司，自毀你與上級之間的信任，僅極端情況下才可以使用。

建立起堅固的信任關係之後，說你行，你就行，這套潛規則同樣適用於美國。美國公司和機構里的另外一套潛規則，種族多元化對中國人也極為有利，當出現非裔，拉丁裔和各國亞裔競爭同一職位時，白人們似乎更傾向於選擇中國人。你的皮膚是黃色還是褐色並不重要，他們看中的是你中國文化背景。

對於中國大陸來美的男人來說，與回國內發展相比，除去少了許多泡妞的機會之外，死心塌地地根留美國也是個不錯的人生抉擇。