王安這位在西方闖蕩了幾十年的電腦英雄，最終還是沒有做好中華傳統文化與西方制度的融合。他用自己的鐵掌控制公司長達４０年。並且在他晚年，家庭和企業的發展之間，又更顧及前者。

王安實驗室就像“一個傳統的中國家庭”，“他是父親，他知道一切！他讓你幹什麼，你就得幹什麼。”１９７６年王安與瑞士的計算機同人公司合作，合資創辦了一家聯合企業，命名為國際計算機同人公司。隨着公司的發展，王安利用自己在公司中的絕對股權，對公司的組織機構進行重組，自任董事長，又命他弟弟安東尼·王任總經理，負責公司日常業務，把公司牢牢地控制在他們兩兄弟的手中。

從某種意義上講。王安就是公司，公司就是王安。只要了解了他本人，就等於了解他的公司。與８０年代其他許多有關公司的各式各樣的故事相比，王安及其公司的故事要豐富得多。那些公司不是嚴重腐化，就是暴露無遺的貪婪，行賄受賄。但王安衰落不是因為他的貪婪，而是王安自始至終抱着他一人或一家控制公司的幻想。王安總是一再強調，他絕不願喪失對公司的控制權，讓外人糟蹋了自己多年苦心經營的成果。“我願為我自己的冒險承擔風險，只要我在公司，我對一切成敗負責。我不主張開放投資，因為我不願讓外來的投資者受到牽累。”王安還說過，“因為我是公司的創始人，我要保持我對公司的完全控制權，使我的子女能有機會證明他們有沒有經營公司的能力。”從這些話中可見王安的“家族觀念”可謂根深蒂固。王安的兒子王列從聖·保羅和布朗大學畢業後，有好幾個夏天都是在王安公司度過的，他被輪流安排到公司的各個部門。王安這樣做的目的是為了讓王列了解公司里一位名叫約翰·卡寧漢的非亞商人，此人在公司里出類拔萃，他同王安一同制定了使公司迅猛發展的策略，很受王安的器重，並且卡寧漢是唯一一位王安家族外卻能影響王安決策的人。他得到王安一家人的信賴。王安的夫人常稱卡寧漢是“我們祖國的兒子”，但卡寧漢認為他能得到王安的信任主要原因是他的能力彌補了王安的缺陷，並且最重要的是他對王安的要求總是洗耳恭聽，與王安之間的競爭也並不激烈。當時，很多人都認為，是卡寧漢使公司取得成功，他是能夠引導王安公司邁進２１世紀的最佳人選。但他卻並沒能像人們想象的那樣被推上至高寶座，因為他不是王安家族的成員！