我在“占領股東大會的藝術之三: Symantec”[1]中，介紹自己2012年“代理老戰友John Chevedden宣讀第4號公司治理提案”後，覺得“ Symantec不具有重要的世界戰略價值，我決定撤離對Symantec的占領。”但是，隨着網絡威脅的事物變得越來越重要，我購入了這家世界第一大網絡安全公司的股份，於去年11月6日提交了設立國際政策委員會的提案。Resolved: shareholders recommend that Symantec Corporation (the Company) establish an International Policy Committee with outside independent experts to oversee the Company's policies and practice regarding environment, human rights, social responsibility, regulations, and other international issues that may affect the Company's operations, performance, reputation, and shareholders’ value.

今天，我汲取上次的教訓，提前兩個半小時出發從舊金山灣區東北開往西南，在會前十幾分鐘趕到公司，被引入會場第一排入座。這一次，公司沒有像上次那樣如臨大敵，連Rules of conduct會議行為規則也沒有準備。

會議開始，我巡視會場，除了九個董事外，有十來個公司主管和員工，加上幾個股東，總共不到三十人。幾分鐘以後，就輪到我宣讀提案。除了去年提交的書面內容（天安門事件、日本的軍事化和中國的民族主義等對公司業務的關聯），我還引用幾天前紐約時報對公司“全球政府事務”副總裁的報道[2]，說明設立國際政策委員會的重要性。一個亞裔女性代表公司列舉反對我的提案的理由。

CEO做完公司業績報告。一個面熟的股東抱怨股價下跌，另一個股東也質疑公司的業績。第一個提問的股東又發言批判到：網絡威脅越來越多，為什麼我們公司反而生意越來越少?賣掉的80億美元儲存業務要不要分給股東？

我剛入會場時，有一位董事女士向我致意，與別的鐵面董事不同。會議結束後，我與她交談，表揚董事會聲明中的積極反應，她也感謝我的提案的價值。原來她是退休的空軍將軍，我們又隨意談到美國的軍事、外交現狀。很難得遇到這樣的場合，幸好我這次翻出好久沒穿的西服前往。

 初步統計表明，我的提案沒有通過。這是預料之中的，因為提案的最大成果是用政策推動公共教育，並得到董事會的聲明中的政策承諾和哪怕是微小的改進。

[趙京，中日美比較政策研究所，2015年11月3日]  

[1] 趙京，2012年10月23日。

[2] James Risen, Battle Heats Up Over Exports of Surveillance Technology, New York Times, October 31, 2.15. http://www.nytimes.com/2015/11/01/world/middleeast/battle-heats-up-over-exports-of-surveillance-technology.html?smid=fb-share&_r=0