《他為什麼沒有被聘用》

從年初開始，我先生就在忙活系裡聘用教師之事，一直到兩周前才算有了目。Hiring Committee 由五人組成，申請的人很多，其中大陸來美讀博士的應屆畢業生就有七個。挑來撥去，篩留下三位候選人，有一位是中國人，我暫且稱呼其為L吧。

L成為候選人的原因有兩個，一是他發表的論文質量高數量多，二是他教學經驗比較豐富。L在一所不錯的私立學校任教五年，第六年申請“終身教授職位”時被拒絕。L利用和五位教授見面和吃飯的機會，大談特談他沒有申請到終身教授職位的原因：他所在的系，除了他之外，還有四位中國人，三個來自大陸，一個來自台灣。四個中國人與系裡其他的美國人有矛盾，在某件重大事情的決議時，他們和美國人對抗，L沒有站在中國人一邊，而是選擇了棄權，因此四個中國人抱團排擠他。申請終身教授職位，通常的順序是由系裡提名，申報學校審批。在系裡研究提名討論時，L就直接被投票否決了，根本沒有機會提交到學校。

四個中國人有沒有抱團打壓他呢？也許有，也許沒有，只聽L的一面之詞是無法下定論的。說到排擠打壓人，這可不是中國人的“專利”。我有一個發小，現在美國一家醫院的實驗室工作。實驗室里有兩個中國人，其餘的人都是美國人，大多是年輕的女孩兒。這些女孩子整天拉幫結夥，今天排擠這個，明天打擊那個，把實驗室搞得烏煙瘴氣。發小給我講這些事兒，我的頭立馬變大，想象她在這種環境裡生存，簡直讓我窒息。

我的上司B是印度人，我認識她時，她還不是我的老闆，正因為B那時不是我的老闆，我才會無所顧忌地與她交往，進而成了好朋友。她是二十五歲來美國的，能講一口純正流利的英語。我見過很多印度人，B是唯一的一個講英語不帶口音的印度人。她有一雙會說話的眼睛，當那雙眼睛注視我的時候，我受到鼓舞，常常是我不用把話講完，她就全盤知曉了我的意思。我認識B不久，就開始喜歡她了，緣分這東西很難說得清。後來，她成了我的老闆，這讓我彷徨恐慌起來，因為我不知道以後將怎樣與她相處：以往我有了好吃的東西，馬上會想到給她留一份兒；周末有空的時候，她會約我去餐館吃飯閒聊；聖誕節，我們會相互贈送禮物。我說，真不願意你成為我的老闆。她說，這是無法改變的事情，我們還是朋友。

不久前的一個周末，我們又出去吃飯了。B說，她的男朋友要離開公司了。B的男朋友比她小九歲，是個非常能幹的韓國ABC。他在我們公司幹了快六、七年了，比他後來公司的兩個人，一男一女都晉升了，但他一直沒有得到機會。原因就是他的老闆（白人）與B之間有很深的隔閡（兩人都是director ），我們做下屬的看得很清楚，這些矛盾摩擦使B的男朋友成了犧牲品。

凡是有人群的地方，這種排擠打壓就會發生。此地不留爺，自有留爺處，找新工作嘛。重新找工作，如果你聰明的話，就別提那些陳芝麻爛穀子，因為僱傭方不會相信你的一面之詞，反而會疑心你不是一個team worker 。發生在L身上的事情就是很好的例證。Hiring Committee 的五位教授見過L之後，全部對他投了否決票，不僅是由於大家不能確信L的說詞，還因為他們不約而同地想起了另一個人。幾年前， Hiring Committee 面試了一個羅馬尼亞人，委員會的成員們意見分歧，我先生是系主任，全權做主拍板聘用了他。這個羅馬尼亞人很能幹，但非常主觀片面，別人的意見想法稍微與他的不合，便跳起來惡言相向。系裡的人都忍讓着他，唯有烏克蘭小伙子血氣方剛，急起來會頂撞他幾句，大戰便一觸即發。原本和睦融洽的系裡環境，被這一顆老鼠屎壞了一鍋湯，我先生對此事頗懷幾分內疚。

人在說話做事時，能夠準確地預測到別人接收後的想法和反應，是很難的一件事。如果你能預測揣摩到別人的心思，那是老天爺對你的厚愛，這是一種天賦，學是學不來的。如果你沒有這種天賜的悟性，吃虧是在所難免的。

但有一種悟性是可以通過修煉而得到的，那就是“反思”。人都是自私的，反思不是為了別人，是為了自己。因為你不反省自己，你就得不到想要的東西。以L為例：每位面試者都會講授30 分鐘的專業課，內容由面試者自己挑選。L的講課效果不盡人意，邏輯表達不夠清楚，講課方式有明顯缺陷。如果他有反思自己的能力，有足夠的智慧和勇氣認識到自己的不足，就會花時間準備好這30分鐘的課程，把這30 分鐘課講精彩，而不是一味地抱怨別人。如果他能夠放下這份怨恨，充分利用和五位教授見面的寶貴時間，大侃自己的長處，高端的研究課題，充裕的項目經費等等，那麼他的面試結果將會另一番天地！

我並不贊成對每一件事都反思，比如，梁彼得案件，你越慎重越反省，就越縮手縮腳，最後連上街示威的勇氣都被嚇沒了。人有時候是要有血性的！什麼事情需要發思，什麼事情不需要，嘿嘿，您自己掂量着吧。

（謝謝閱讀，評論關閉。）