高手用人不拘一格。什麼人他都能用。比如流氓，放在姨太太房裡當傭人就很糟糕。應派到敵人的家裡，當他姨太太的傭人。雞鳴狗盜之徒，也一樣用。就看你會不會用。有人老抱怨人才不夠，不是因為沒有人才，是因為他不會識別和正確使用人才。

提拔往往害人。我提拔的人中大約有一半都完蛋了。有些人做本職工作非常棒，但不能做更重要的事。更多的是因為得意忘形而把工作搞砸，把自己毀掉。所以，在提拔人之前，一定要看準。別把人害了。 江青演員幹得非常好。一進高層，說話做事就像一個白痴了。陳永貴是一個村的絕好管理者，再高就不行了。許世友領導一個縱隊時很厲害，也領導過一個兵團，但領導一條戰線打越南就顯出指揮能力不足了。毛澤東領導革命沒問題，領導建設就非常糟糕了。建設比革命要困難得多。他的才具，不足以擔當如此大任。

相反的情況也有。有的人干不好小事，但會幹大事。鄧小平領導戰爭乏善可陳，但領導複雜困難得多的建設，則指揮若定，打着橋牌搞出一個世界奇蹟。關於這種現象，劉邦有一個絕妙的總結，說他算帳不如陳平，打仗不如韓信，但他懂得怎麼用這些人。換句話說，他能幹大事，不能幹小事。伯樂也說過，千里馬拉車往往表現糟糕，甚至為此遭受虐待。

所以，用人最怕放錯位置。克林頓把希拉里放到實行醫療改革的領導位置上，她幹得亂七八糟。奧巴馬把她放到外交部長的位置，她在南海給中國搗亂，倒幹得非常出色。奧巴馬遠比克林頓會用人。

人有各種才能。用人最重要的是弄明白人才的長處，把他放到最恰當的位置上去。放低或者放高，把流氓放到姨太太的房裡,都是災難。