越來越多的人把春晚比作 “年夜飯”. 我想這裡面有幾層意思:

1. 春晚非常重要. 不可替代. 已經不知不覺的加入到了中國老百姓的傳統習俗的行列之中了. 跟鞭炮, 水餃, 對聯一個級別.
2. 感情因素. 不止是個娛樂節目, 還有很深的感情溶入在裡面. 不看仿佛不團圓, 不看好象這年就不好過了.
3. 既然是老百姓的年夜飯, 則不可深究, 不可吹毛求疵, 不可妄加指責. 需要寬容. 只要能解決了“有”, 質量好壞不是大問題. 就如同, 只要有年夜飯, 有家人團聚, 至於具體年夜飯吃得是什麼, 無關大礙.

眾所周知, 春晚是全世界單位小時收視率最高的節目, 4-5個小時內, 有高達幾億的觀眾在觀看. 2007年春晚收視率高達96%.

春晚還是一個巨大的經濟實體, 擁有巨額的經濟交易. 據統計, 央視春節晚會廣告1小時賺1億. 2006年, 狗年春節廣告超過4億元. 其中, 報時廣告：966萬; 賀電廣告：1000萬; 字幕廣告：500萬; 冠名廣告：4508萬.

真可謂“春晚”一刻值千金啊.

既然央視坐收漁利如此之豐, 那麼春晚這個產品就不能不討論質量問題. 否則, 便有不公平的嫌疑了. 因為有如此眾多的觀眾花如此眾多的時間在一個節目上, 這個節目的好壞關係之大, 可想而知.

假設我們處在一個理想的經濟環境下, 我作為媒體投資者看中了這個商業機會. 但其他人也看中. 通過競爭, 我最終取得了春晚的承辦權. 投資幾個億買斷. 但為了保護消費者利益, 協約規定, 如果觀眾滿意度低於XX, 我就會喪失承辦權, 由別的投資者取而代之. 在這種壓力下, 我不得不想方設法把節目辦好. 辦法只有一個: 競爭. 通過競爭, 選拔最好的主持人, 最好的演員, 最好的編導, 最好的設計, 最好的音樂. 優勝劣汰, 干好工作的加薪, 干不好的走人, 由別人代替. 不然的話, 我, 這個老闆, 就得走人.

最後的結果可能是:

1. 演員,主持人通過競爭獲得了知名度, 身價大增.
2. 我通過廣告費, 獲取利潤.
3. 觀眾看到的是質量優異的節目.

我的競爭對手持不同意見, 認為他們的節目能辦的比我的還優秀. 同時, 政府代表人民, 認為節目質量雖然很優秀, 但是還可以精益求精. 再者, 國家這麼大, 人口這麼多. 一個春晚是遠遠不夠的. 這個問題怎麼解決呢? 競爭. 雖然我取得了一個電視台春晚的主辦權, 但是, 還可以由其他電視台辦不止一個春晚啊. 如此以來, 結果是:

1. 最終有三個電視台推出了不同投資者經營的春節晚會. 觀眾有了更多的選擇. 三家電視台互相競爭.
2. 我不得不降低廣告費用
3. 我不得不更加重視經營管理, 人才培養, 給幾個重量級的主持人加薪, 否則他們可能挑槽.
4. 我對節目的質量更加挑剔, 壓力大增. 稍有閃失, 生意就砸了. 如果觀眾發現節目中有”假唱”, 主持人語無倫次的現象, 我公司的股票一定會大跌.
5. 觀眾成了真正的 “上帝”
6. 我的財富積累更多, 但壓力更大. 我的演員, 主持人, 都如此,

在一個沒有競爭的環境下, 是怎樣的情況呢?

1. 春晚由一個電視台壟斷. 觀眾看也得看, 不看沒有其他地方看.
2. 節目好也得看, 不好也得看. 因為, 春晚如同中國人的年夜飯, 而年夜飯不吃則不符中國傳統.
3. 主持人工作的壓力不小, 但也不大. 照本宣科就算完成任務.隨機應變的的能力基本不需要. 出了錯也無關緊要.
4. 編導的壓力不小, 但也不大, 反正是中國人的年夜飯, 符合老規矩, 延續老傳統, 老百姓就滿足了, 其他的, 不必考慮太多.
5. 演員的壓力不小, 但也不大. 反正是中國人的年夜飯. 老百姓就好我這口. 離了我他們看啥? 去年演的節目, 我今年搞個續集, 照樣火.
6. 電視台的壓力不小, 但也不大, 反正是中國人的年夜飯, 這些廠家不找我台, 找誰去? 今年的廣告費用, 只升不降!
7. 老百姓嘛, 反正是我們中國人的年夜飯, 雖然不精彩, 但也湊合. 餃子不也得年年吃? 去年韭菜,今年白菜, 大同小異. 年年如此!

N年前, 中央電視台的一位女主持人在電視台上淚流滿面得講述她作主持人過程中的艱辛. 希望能博得觀眾的理解和支持. 我表示同情.

在競爭機制下, 她可能根本沒有哭訴的機會. 干不好, 早就捲鋪蓋回家, 甚至別的媒體公司也不敢要. 即使干的很好, 如果有了更好, 公司也可以找理由開除你.

壟斷制度下的雇員,如何能體會競爭機制下雇員的苦衷?