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印度人為了上位，他們的“金手指”功夫在背後互督要給中國人厲害好幾倍。中國
人其實比印度亞三團結，勤勞和更加的“聰明”。可是整體華人的一點點的性格和
錯誤的邏輯卻註定了華人在現代的大機構運作裡面被逼孤軍作戰，讓次等的印度亞
三在西方和美國以絕對性的大多數的優勢“統治”着勤勞、“聰明”的海外華人。
在世界任何工作崗位上的進升，80%“Is not what you know, but who do you know.”
。那麼其如的10% Rest on how U delivered the job? & 10%作秀等待機會。可能
是因為在中國的人事進升大概100% 是 靠who do you know的文化結果。 所以在西
方生活的中國人的事業進升思維方面，他們在最後的10%邏輯裡面往往出了問題。而
這10%的邏輯問題卻令到在國外希望提升他們的中國人上司都怕怕了。華人上司情願
自己孤軍作戰，明知亞三日後遲早會向自己的背後開一槍都會讓次等的印度亞三上
位。讓亞三來slave the China man & White man，先把自己的事情辦好get the job
done，然後再打算。因為他們不願意失去一個海外華人部下的“感情”。華裔的這
5 - 10%的問題邏輯不但令自己失去了進升的機會，還要造成華人在西方多種族競
爭的環境裡產生了負面惡性的循環。這種惡性循環的結果就是令到孤軍作戰的華人
上司的人數不夠“mass”，最宗也要讓懂得充分把握機會的印度亞三或者其他族群
群體壓下來。
華人在這一方面的失敗有如一個不會追女孩子的呆子鈍胎。這個例子好比中國人上
司給了他一個追女孩子的機會，幫助了他80%。然後他很努力的沒頭沒腦的自己化了
10%追到了女孩。可是剩下來的10%卻不知道怎樣辦。他自己不但沒有智慧感覺到上
司給了他80%的領先機會，還要埋怨華人上司沒有示範給他怎樣跟他的女友上戕。印
度亞三的工作能力其實在很多方面都比不上中國人，可是他們在最後的10%那方面的
智慧就給中國人強多了。所以在西方的機構裡面能夠上位的印度亞三，就算他們沒
有前面的80%，他們能夠成功上位的機會卻要給中國人多。
南蠻在海外提升過中國人，由於海外華人他們這種性格，南蠻對他們的善意所帶來
的埋怨的負面結果就怕怕了，連朋友都作不成了。
舉個南蠻觀察到的例子：
如果一個中國人上司Delegate 一個責任給一個華人。他會花24hrs/day努力自己把
事情辦好，因為大家都是中國人。而這個華人一般不會看見這個“責任”是一個機
會。當他的中國人上司再Delegate 一個一個的“責任”給他的時候，他就開始覺得
老闆的Position 要靠他了，老闆欠了他。他樂意的傻頭呆腦演一個人鼎十個人的獨
腳戲，然後升級不了就怪到中國人上司的頭上來。
轉過來，如果一個中國人上司Delegate 一個責任給一印度亞三，他知道這是一個機
會at the expenses of his boss 。他會很巧妙的slave the Chinese and other
minority co-workers，包括自己人 and get the job done。當印度亞三能夠brutally
slaving the Chinese 繼續表演一個人鼎2個人的傻頭呆腦獨腳戲的時候&get the
job done。請問各位老闆們，你們會promote 一個華人還是一個印度亞三到管理層？
印度亞三 最後的10%作秀等待機會的厲害，他們不單只可以把get the job done表
演給中國人上司看，還要秀到上司的上司看。中國人在國外這一方面的邏輯思維能
夠和其他的民族競爭嗎？
印度亞三 其他的dirty優點就不用多談了。
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