今天是情人節，祝大家節日快樂，人人有驚喜。 咱先說點別的：咱昨天下館子，今天也下館子。咱夫人“好吃”。另外咱花倒經常買，情人節倒無所謂了。不過，咱還會買，當然是真心的。 另外，LD其實是一非常非常好的人。 這麼多年，她非常辛苦地操持這個家。她也非常 努力 -- 她最近在被稱為“鐵飯碗”的醫護部門找來了工作。 我們可不 再為沒有飯吃而發愁。 我也常向LD說 -- 我本人的能力可能非常真有限。 不然， 咱既不能被提拔，也更 找不到更好的位置的道理何在? 還有，俺是在西雅圖工作。俺在的西雅圖版友很多討論。那裡大部份是微軟的年輕人。他們可和這兒的人不太一樣。俺本着學習提高的精神，在聽聽多家之言。 這下面的帖子， 在'title 是： 公司的事，要不要出手，何時出手 ======================================================= 大家似乎不大喜歡看太囉嗦的東西。讓咱試試“言簡意賅”的。 事情是這樣的：我們產品（包括以前版本）有個大問題（丟失數據），驚動了CEO大人 。我們12月份雇了（contract to hire）一個新經理。他自恃功夫高，跟architecture group決定一方法，非常傲慢地聲稱三天搞定。當然失敗。 他們又試另一方法，要了 三禮拜。結果不行。 現在又要兩個禮拜， 像沒頭的蒼蠅亂撞。 現一禮拜又要過去了 ，結果更糟糕。 我現在是做“next generation”的，不做現在的東西。幾個做這事developers 被整的慘極了，沒日沒夜，逼着周末去加班。 這個問題異常艱難。我可能有一方案（自己已做prototype）解決該問題。我當然現在 不管這事。即使將來，我實在是不想管。我估計即使我解決了問題，我還是什麼也得不 到。這問題不解決，這產品真的要走向絕路。