高手用人不拘一格。什么人他都能用。比如流氓，放在姨太太房里当佣人就很糟糕。应派到敌人的家里，当他姨太太的佣人。鸡鸣狗盗之徒，也一样用。就看你会不会用。有人老抱怨人才不够，不是因为没有人才，是因为他不会识别和正确使用人才。

提拔往往害人。我提拔的人中大约有一半都完蛋了。有些人做本职工作非常棒，但不能做更重要的事。更多的是因为得意忘形而把工作搞砸，把自己毁掉。所以，在提拔人之前，一定要看准。别把人害了。 江青演员干得非常好。一进高层，说话做事就像一个白痴了。陈永贵是一个村的绝好管理者，再高就不行了。许世友领导一个纵队时很厉害，也领导过一个兵团，但领导一条战线打越南就显出指挥能力不足了。毛泽东领导革命没问题，领导建设就非常糟糕了。建设比革命要困难得多。他的才具，不足以担当如此大任。

相反的情况也有。有的人干不好小事，但会干大事。邓小平领导战争乏善可陈，但领导复杂困难得多的建设，则指挥若定，打着桥牌搞出一个世界奇迹。关于这种现象，刘邦有一个绝妙的总结，说他算帐不如陈平，打仗不如韩信，但他懂得怎么用这些人。换句话说，他能干大事，不能干小事。伯乐也说过，千里马拉车往往表现糟糕，甚至为此遭受虐待。

所以，用人最怕放错位置。克林顿把希拉里放到实行医疗改革的领导位置上，她干得乱七八糟。奥巴马把她放到外交部长的位置，她在南海给中国捣乱，倒干得非常出色。奥巴马远比克林顿会用人。

人有各种才能。用人最重要的是弄明白人才的长处，把他放到最恰当的位置上去。放低或者放高，把流氓放到姨太太的房里,都是灾难。