過去的成功總是被對成功所伴隨的政策和態度的高估所銘記。只要環境和競爭行為沒有改變，這些信念和政策就能促進公司的穩定。

但是，隨著時間的流逝，這些態度逐漸融入到構成該公司獨特文化的信念，傳統，禁忌，習慣，習俗和禁令體系中。這種文化與民族之間的文化差異或個人之間的個性差異一樣獨特。他們不容易適應變化。

這些特徵根深蒂固，難以改變。通常，這意味著該組織成為其過去成功的囚徒。這樣的個體特徵已經成為公司的一部分，以至於任何改變它們的努力都很可能被視為對組織本身的攻擊。