越来越多的人把春晚比作 “年夜饭”. 我想这里面有几层意思:

1. 春晚非常重要. 不可替代. 已经不知不觉的加入到了中国老百姓的传统习俗的行列之中了. 跟鞭炮, 水饺, 对联一个级别.
2. 感情因素. 不止是个娱乐节目, 还有很深的感情溶入在里面. 不看仿佛不团圆, 不看好象这年就不好过了.
3. 既然是老百姓的年夜饭, 则不可深究, 不可吹毛求疵, 不可妄加指责. 需要宽容. 只要能解决了“有”, 质量好坏不是大问题. 就如同, 只要有年夜饭, 有家人团聚, 至于具体年夜饭吃得是什么, 无关大碍.

众所周知, 春晚是全世界单位小时收视率最高的节目, 4-5个小时内, 有高达几亿的观众在观看. 2007年春晚收视率高达96%.

春晚还是一个巨大的经济实体, 拥有巨额的经济交易. 据统计, 央视春节晚会广告1小时赚1亿. 2006年, 狗年春节广告超过4亿元. 其中, 报时广告：966万; 贺电广告：1000万; 字幕广告：500万; 冠名广告：4508万.

真可谓“春晚”一刻值千金啊.

既然央视坐收渔利如此之丰, 那么春晚这个产品就不能不讨论质量问题. 否则, 便有不公平的嫌疑了. 因为有如此众多的观众花如此众多的时间在一个节目上, 这个节目的好坏关系之大, 可想而知.

假设我们处在一个理想的经济环境下, 我作为媒体投资者看中了这个商业机会. 但其他人也看中. 通过竞争, 我最终取得了春晚的承办权. 投资几个亿买断. 但为了保护消费者利益, 协约规定, 如果观众满意度低于XX, 我就会丧失承办权, 由别的投资者取而代之. 在这种压力下, 我不得不想方设法把节目办好. 办法只有一个: 竞争. 通过竞争, 选拔最好的主持人, 最好的演员, 最好的编导, 最好的设计, 最好的音乐. 优胜劣汰, 干好工作的加薪, 干不好的走人, 由别人代替. 不然的话, 我, 这个老板, 就得走人.

最后的结果可能是:

1. 演员,主持人通过竞争获得了知名度, 身价大增.
2. 我通过广告费, 获取利润.
3. 观众看到的是质量优异的节目.

我的竞争对手持不同意见, 认为他们的节目能办的比我的还优秀. 同时, 政府代表人民, 认为节目质量虽然很优秀, 但是还可以精益求精. 再者, 国家这么大, 人口这么多. 一个春晚是远远不够的. 这个问题怎么解决呢? 竞争. 虽然我取得了一个电视台春晚的主办权, 但是, 还可以由其他电视台办不止一个春晚啊. 如此以来, 结果是:

1. 最终有三个电视台推出了不同投资者经营的春节晚会. 观众有了更多的选择. 三家电视台互相竞争.
2. 我不得不降低广告费用
3. 我不得不更加重视经营管理, 人才培养, 给几个重量级的主持人加薪, 否则他们可能挑槽.
4. 我对节目的质量更加挑剔, 压力大增. 稍有闪失, 生意就砸了. 如果观众发现节目中有”假唱”, 主持人语无伦次的现象, 我公司的股票一定会大跌.
5. 观众成了真正的 “上帝”
6. 我的财富积累更多, 但压力更大. 我的演员, 主持人, 都如此,

在一个没有竞争的环境下, 是怎样的情况呢?

1. 春晚由一个电视台垄断. 观众看也得看, 不看没有其他地方看.
2. 节目好也得看, 不好也得看. 因为, 春晚如同中国人的年夜饭, 而年夜饭不吃则不符中国传统.
3. 主持人工作的压力不小, 但也不大. 照本宣科就算完成任务.随机应变的的能力基本不需要. 出了错也无关紧要.
4. 编导的压力不小, 但也不大, 反正是中国人的年夜饭, 符合老规矩, 延续老传统, 老百姓就满足了, 其他的, 不必考虑太多.
5. 演员的压力不小, 但也不大. 反正是中国人的年夜饭. 老百姓就好我这口. 离了我他们看啥? 去年演的节目, 我今年搞个续集, 照样火.
6. 电视台的压力不小, 但也不大, 反正是中国人的年夜饭, 这些厂家不找我台, 找谁去? 今年的广告费用, 只升不降!
7. 老百姓嘛, 反正是我们中国人的年夜饭, 虽然不精彩, 但也凑合. 饺子不也得年年吃? 去年韭菜,今年白菜, 大同小异. 年年如此!

N年前, 中央电视台的一位女主持人在电视台上泪流满面得讲述她作主持人过程中的艰辛. 希望能博得观众的理解和支持. 我表示同情.

在竞争机制下, 她可能根本没有哭诉的机会. 干不好, 早就卷铺盖回家, 甚至别的媒体公司也不敢要. 即使干的很好, 如果有了更好, 公司也可以找理由开除你.

垄断制度下的雇员,如何能体会竞争机制下雇员的苦衷?