印度人为了上位，他们的“金手指”功夫在背后互督要给中国人厉害好几倍。中国 人其实比印度亚三团结，勤劳和更加的“聪明”。可是整体华人的一点点的性格和 错误的逻辑却注定了华人在现代的大机构运作里面被逼孤军作战，让次等的印度亚 三在西方和美国以绝对性的大多数的优势“统治”着勤劳、“聪明”的海外华人。 在世界任何工作岗位上的进升，80%“Is not what you know, but who do you know.” 。那么其如的10% Rest on how U delivered the job? & 10%作秀等待机会。可能 是因为在中国的人事进升大概100% 是 靠who do you know的文化结果。 所以在西 方生活的中国人的事业进升思维方面，他们在最后的10%逻辑里面往往出了问题。而 这10%的逻辑问题却令到在国外希望提升他们的中国人上司都怕怕了。华人上司情愿 自己孤军作战，明知亚三日后迟早会向自己的背后开一枪都会让次等的印度亚三上 位。让亚三来slave the China man & White man，先把自己的事情办好get the job done，然后再打算。因为他们不愿意失去一个海外华人部下的“感情”。华裔的这 5 - 10%的问题逻辑不但令自己失去了进升的机会，还要造成华人在西方多种族竞 争的环境里产生了负面恶性的循环。这种恶性循环的结果就是令到孤军作战的华人 上司的人数不够“mass”，最宗也要让懂得充分把握机会的印度亚三或者其他族群 群体压下来。 华人在这一方面的失败有如一个不会追女孩子的呆子钝胎。这个例子好比中国人上 司给了他一个追女孩子的机会，帮助了他80%。然后他很努力的没头没脑的自己化了 10%追到了女孩。可是剩下来的10%却不知道怎样办。他自己不但没有智慧感觉到上 司给了他80%的领先机会，还要埋怨华人上司没有示范给他怎样跟他的女友上戕。印 度亚三的工作能力其实在很多方面都比不上中国人，可是他们在最后的10%那方面的 智慧就给中国人强多了。所以在西方的机构里面能够上位的印度亚三，就算他们没 有前面的80%，他们能够成功上位的机会却要给中国人多。 南蛮在海外提升过中国人，由于海外华人他们这种性格，南蛮对他们的善意所带来 的埋怨的负面结果就怕怕了，连朋友都作不成了。 举个南蛮观察到的例子： 如果一个中国人上司Delegate 一个责任给一个华人。他会花24hrs/day努力自己把 事情办好，因为大家都是中国人。而这个华人一般不会看见这个“责任”是一个机 会。当他的中国人上司再Delegate 一个一个的“责任”给他的时候，他就开始觉得 老板的Position 要靠他了，老板欠了他。他乐意的傻头呆脑演一个人鼎十个人的独 脚戏，然后升级不了就怪到中国人上司的头上来。 转过来，如果一个中国人上司Delegate 一个责任给一印度亚三，他知道这是一个机 会at the expenses of his boss 。他会很巧妙的slave the Chinese and other minority co-workers，包括自己人 and get the job done。当印度亚三能够brutally slaving the Chinese 继续表演一个人鼎2个人的傻头呆脑独脚戏的时候&get the job done。请问各位老板们，你们会promote 一个华人还是一个印度亚三到管理层？ 印度亚三 最后的10%作秀等待机会的厉害，他们不单只可以把get the job done表 演给中国人上司看，还要秀到上司的上司看。中国人在国外这一方面的逻辑思维能 够和其他的民族竞争吗？ 印度亚三 其他的dirty优点就不用多谈了。